新经济时代背景下的财务管理研究

顾念君 合肥华宏装饰工程有限公司

新经济时代背景下，企业迎来新的机遇和挑战。企业要想实现长远发展的战略目标，就必须在自身管理方面下功夫，立足长远，坚持市场导向，不断提升自身抵御市场风险的能力，尤其是在财务管理方面，要建立起健全完善的财务管理制度，促使企业财务管理标准化、规范化，优化各种资源配置，推动企业良性发展[1]。

一、新经济时代背景下的财务管理面临的问题

（一）观念落后

财务管理理念对于财务管理工作开展有着十分重要的影响，企业领导与财务管理工作人员是否深入了解财务管理工作的重要性，在很大程度上决定着财务管理职能发挥。当前，我国许多企业领导对于财务管理的认识比较片面，简单认为财务管理就是做账、核算、资金管理等，没有意识到财务管理在企业决策、成本控制、战略分析等方面的重要作用，在实际生产经营过程中，往往将主要精力集中在业务拓展以及生产效率等方面，对于财务管理关注较少[2]。同时，部分财务管理人员在日常工作中目光短浅，没有站在企业的高度去思考问题，思维固化、行动僵化，工作只是按部就班，缺乏创新能力，使得财务管理职能难以得到充分发挥。以无形资产管理为例，许多财务管理人员仅仅将商标、专利等无形资产作为企业形象来看待，忽视了对其的保护和开发，很容易导致无形资产流失现象。

（二）体系问题

目前，随着企业经济活动日益多元化，相应的财务管理工作量不断增加，使得整个财务管理工作流程产生变化，涌现大批集团化企业，异地办公等现象增长加速，使得企业财务管理进一步加大。同时，新经济时代背景下企业发展极快，而财务管理却相对滞后，两者之间矛盾日益突出。财务管理涉及点多面广，需要有专门的制度对生产、采购、销售等业务进行制约，以便财务人员正常开展工作，但在实际管理过程中，一些企业没有明确区分财务职责权限，加上财务支出审批、报销等制度上存在漏洞，使得财务管理工作难以顺利开展[3]。

（三）核算问题

财务部门需要监督管理好企业具体资金流动情况，并以此为基础做好财务规划及核算工作。但在实际操作过程中，一些企业没有做好财务部门精准定位，许多企业财务管理人员没有深入了解各个部门的实际情况，加上财务部门与其他部门之间存在利益冲突，其他部门会想方设法瞒报、漏报相关财务数据信息，使得财务部门难以动态掌握其他部门财务收支情况，最终导致财务部门监管职能缺失[4]。

二、新经济时代背景下的财务管理的对策

（一）健全法律法规

要健全完善财务管理法规，尤其是电子商务相关法律法规，对现代流行的电子商务活动起到规范作用。还要积极参考一些国家成熟的实践经验，将之与我国实际国情相结合，制定一系列科学合理的财务管理法律法规，对财务会计管理工作起到相应指导作用，对于现行《会计法》及时作出调整，针对其中有关网络新经济的部分进一步完善，使一些基于网络的违法行为得以被遏制[5]。

（二）注重人才培养

新经济现代，人才是发展的关键。企业管理层要充分认识到人才对于财务管理的作用，建立起复合型人才培养体系，完善评价系统。企业需要定期组织财务人员参与培训，加强其专业知识储备以及专业技能提升，使其能够跟上时代发展步伐，关注财务管理动态，熟练掌握最新财务管理模式。企业要注重引进高水平财务专业人才，为企业发展注入全新活力。企业可以利用专业培训机构采取有针对性的轮岗培训来强化自身财务人员素质[6]。

（三）确保系统安全

新经济现代企业的财务管理和各个部门管理都依靠数据信息传输网络，为营造稳定可靠的生产经营环境，企业需要不断加强网络安全管理。要不断加强网络设备实施的物理管理，防止强磁、强震带来不良影响，确保各种存储设施数据信息安全，做好机房和设备管理区域的温度、湿度、光照控制，使设备始终处于优质物理环境当中[7]。要加强财务管理人员网络安全意识，加装杀毒和保护软件，做好防护墙的设置，有效防止木马、黑客侵入；严禁使用盗版以及安全性较低的软件，做好路由器、摄像头等硬件升级管理。同时，要聘请专家定期检查电脑安全，查找系统中是否存在漏洞[8]。

综上，财务管理需要不断进行创新，及时分析市场发展变化规律，提升抵御市场风险的能力，思想上高度重视、行动上贯彻落实，为企业长远发展夯实基础。