现代企业人事管理中员工激励机制的运用

张津硕 中航西安飞机工业集团股份有限公司

随着我国经济的不断上升趋势，作为为现代企业在获得更好的经济效益和发展机遇的同时也面对着许多困难和问题。在当前以人为本全面落实新时代中国特色社会主义经济思想政策下，人才是企业市场竞争的中坚力量，企业只有拥有具备较高素养和综合能力的人才，才能够在该行业具备竞争力，站稳脚跟，所以，激励机制在现代企业人事管理忠的应用，成为人力部门中的工作重点。

一、现代企业人力资源管理部门中员工激励机制的涵义

在企业中，人力资源管理，是企业对于所有在职员工进行的选拔、使用、培养、奖罚等部分实施的监管行为。当今市场经济改革不断加强，人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代，也就是现代人事管理。员工激励机制指的是企业针对员工的工作效益定制的管理方式，促进员工对自己所在部门及工作的承诺最大化的过程，是改革更新后的重要举措，能够最大限度的激励企业内员工的工作积极性，加强企业的向心力和凝聚力。企业需要对员工的工作内容进行分析并合理设定工作量，在激励机制的作用下产生工作的动力，在动力的驱使下完成或超额完成每天的工作任务。对于工作积极并能够完成超过当然工作任务的员工，企业应基于一定的奖励，可以是物质上的，也可以是给予荣誉奖励等。在现代企业人力资源管理中应用激励机制，有利于企业的经济发展和人才应用的可持续发展。

二、当前企业人事管理的现状

（一）人事部门作用不显著

企业内所有部门中，人事部门的作用较为特殊，它与企业的生产创造没有直接关系，却承载着企业中员工和各部门之间的关系，起到一个枢纽作用，要将企业内部组织以及员工和企业之间的联系搭建好，协调发展。现在的企业在人员调配和管理中，并没有起到实质作用，一些企业中的人事调动都是由各部门的领导或项目负责人直接进行的，并没有经过人事部门的具体分析和调配，属于不规范行为。而且当前企业人事部门拥有的职权较小，限制了人事部门在企业内发挥管理作用，使人事部门形同虚设。

（二）管理制度落后

在当今的企业管理中，由于长期以来企业一直受传统的管理制度影响，一些陈旧的固有的理念始终存在。企业往往过于注重自身利益，忽视了人事管理的重要性，在企业内无法有效调动工作人员对于自己工作的积极性。此外，因为企业的现行管理机制过于老旧，没有针对现在的市场和企业的具体情况而制定一个合理的用人机制，给企业的人才招揽也造成了一定的困难，错失许多高素质高能力的优秀人才。在企业人事管理的体系中，对于员工的奖罚机制没有一个行之有效的方案，在薪资以及精神尚没有一个嘉奖机制，大多数企业对于员工的薪资待遇都是一样的，并没有将薪资待遇有不同的岗位区分开，这样的薪资待遇对于不同能力不同职责，不同劳动方式的员工是不公平的，这样的制度下会使员工对工作失去热情，无法发挥出真正的能力。

三、现代企业人事管理中员工激励机制的运用方法

（一）完善人事部门职权

在市场竞争日渐激烈的当今社会，传统的人事管理已经不在适合当今企业的发展需求，企业应引进新的理念，贯彻落实国家和政府号召，加强新的理念的学习。要提升人力资源管理部门在企业内地位，可以将企业内的重要领导挂职人事部领导，对人事部进行一定的改革，并且在重要的场合以及会议上给人力资源管理部门专设位置，并在会议上听取人事部门的意见，使现代企业人事管理发挥它应有的作用，人力资源管理部门应重视自己的工作性质，对于企业内部的人员管理及人事管理机制进行全面分析，并做出科学的规划和合理的管理制度，促进各部门员工的工作积极性以及企业的经济效益以及企业文化的形成。

（二）科学运用激励机制

在现代企业人力资源管理部门中，人力资源管理部门要将企业与员工的共同进步紧密结合，为企业内员工提供学习和进修的机会，在管理过程中要时刻体现企业的凝聚力和向心力，人力资源管理部门要到企业各部门进行实地考擦，依据现有的实际情况做出合理的分析判断，针对当前的员工工作状态以及工作效率制定合理且完善的学习计划，定期为员工进行业务培训，不断提高员工自身的能力及素养。在管理机制上科学运用激励机制，对各部门员工实行公平公正的激励措施，在人力资源管理部门中对企业各部门设定一个工作考核制度，针对各部门不同的工作设定不同的评判标准，使员工对于滋生工作情况有一个客观的认知，有利于员工对于自己的工作情况的认知，促进其针对现状进行改善，并根据工作考核给予表现优秀的员工一定的物质激励，以奖金或提成的方式发放，不仅对优秀员工是一个奖励，对其他员工也是一个精神上的促进。

四、结论

总的来说，员工激励机制在现代企业管理中具有重要意义，科学运用及激励机制能够使企业人才最大限度的发挥其能力，在全员奋进的企业中，经济效益以及企业文化都可以得到不断地蜕变，能够使企业在当前复杂的经济环境中屹立。