事业单位人力资源管理中的绩效考核探究

靳日科 襄都区科技和工业信息化局

在企业发展中，核心管理内容之一就是人力资源管理，有效的人力资源管理对企业的稳定收入和企业的稳定发展影响更大。其中绩效评估是人力资源管理发展的关键要素之一，要加强对事业单位进行绩效评估，例如日常工作处理、出勤、工作处理进度和公众反馈。分析的人员管理绩效评估在某种程度上类似于公司的人员管理绩效评估。

一、事业单位绩效考核现状

（一）绩效考核目标不够明确

一些事业单位认为，人力资源绩效评估与多个部门员工的奖金有关，但他们不了解事业单位人事管理绩效评估是一种有效的人事管理方法，这是改善所有事业单位运作的重要管理方法之一。绩效考核的实施在激励员工参与事业单位人力资源管理，了解他们应该做和不应该做的事情的同时，还促进了事业单位的有效发展。因此，中国模式的人力资源管理绩效评估能够在事业单位中起着非常重要的作用。

（二）绩效考核体系不够完善

影响事业单位人力资源管理发展的最重要因素是建立健全、完善的绩效考核体系，绩效考核存在盲点，事业单位在人事管理绩效考核中常常忽略这一点，没有有效地激励全体员工积极工作。另外，在事业单位的日常管理中，不能严格按照规定执行业务规范和业务程序以及相关部门的总体工作成果和存在的问题尚未详细而全面记录。结果，在对事业单位的人事管理绩效评估中制定评估标准时，就会出现盲目的评估的现象，这严重影响了事业单位绩效评估的有效利用。此外，应根据工作绩效指标缩短评估周期。

（三）事业单位对绩效考核结果不够重视

在事业单位人事管理绩效评估结束时，没有关于员工绩效评估的合理有效反馈，并且没有披露所有高管的评估结果。结果，该事业单位的员工不知道如何改善他们的工作，也不知道工作机构的进展。因此，此时性能评估结果尚未得到充分利用，同时，不仅要消耗大量事业单位的人力资源管理人员的精力，而且要有效地与雇员报酬联系起来而没有后果是困难的。这些绩效评估不利于事业单位的管理。

二、事业单位人力资源管理中绩效考核的有效对策

（一）明确绩效考核的目标

首先要明确绩效考核的目标方向，在事业单位人力资源管理中，为绩效考核工作打下良好基础，建立一致、有效的绩效考核指标体系，并综合考虑各部门职责，制定工作评估标准。此外，制定的评估标准和评估规则必须清晰可测。除了实现绩效评估标准外，还鼓励员工尽可能多地参与制定每个部门和职位的绩效评估标准，以便积极地满足参与的评估标准。一方面，绩效评估应能够用作员工晋升、工资确定、职位调整和薪酬获取的基础，另一方面，应遵循员工的道德规范，例如两项“绩效”和“尽职调查”的评估重点。仅需要评估“性能”的数量，质量和难度，在员工完成的任务中，主要对“工作”的工作态度和日常出勤进行评估。因此，在计划今年的总体绩效目标时，有必要设立一个计分部门，并且通过设定绩效目标来激励员工，对工作的热情和人性进行关注，年度绩效数据统计可以分为优秀、胜任和不胜任几个级别，从而优化事业单位人力资源的激励机制。

（二）构建科学合理的绩效考核体系

基于科学、公平和标准化三个基本原则，通过建立科学的绩效评估体系来建立有效的绩效评估指标。因此，有关部门应从以下几个方面解决绩效考核问题。首先，事业单位应综合考虑各部门的性质和工作职责，组成不同的绩效评估指标。在对所有部门进行了分类之后，并且对工作环境，特征和功能以及其他参数有了特定的了解之后，相似的部门可以选择相同的绩效评估指标。第二，坚持从事实中寻求真理，使绝大多数人的利益成为最高标准。在这个阶段，大多数绩效评估系统没有考虑到实际适用性，而只是在理论层面上探讨其可行性，并且通常是在相关人员管理和绩效评估理论系统的扩展基础上制定的。因此，为了管理事业单位的人力资源，及时与实际情况相关的评估指标是必不可少的。

（三）建立激励机制

事业单位属于政府机构，因此日常业务处理主要由上级辖区指导和管理。可以得出结论，在发展中缺乏某种程度的主动性，建立基于企业经营现状和组织特殊性的激励机制，对促进事业单位人力资源管理绩效评价具有良好的作用。要求机构建立具体的激励机制，例如处理紧急情况的有效性和消除社会影响的现状，通过采用定量手段进行绩效评估，最终达到提高操作员热情，增加操作员责任并最终促进绩效评估的有效实施的目标。

三、结语

目前，我国公共事业单位人力资源管理绩效评估的发展，有效地保证了政府职能部门行政权力的实施，对改善与政治团体的关系树立政府形象具有积极意义。为了将来更好地促进事业单位人事管理绩效评价的发展，事业单位应朝着建立激励机制、完善评价体系、促进绩效评价监督的方向发展。