浅谈企业政工干部的管理思维

王志磊 延长石油销售公司

一、树立以人为本理念

要想带动企业政工干部管理工作顺利展开，我们还应当做好以下工作。第一点，延长石油销售公司领导人员应树立“以人为本”的管理理念，这对于政工工作水平的提高具有重要的意义，需要各级领导人员与高度重视。本身管理思维就是需要在长久的管理之下采取了一个方法，能够弥补传统管理学模式上的不足，进而为企业后续管理活动的有序展开打下坚实的基础，当然也要给予内部人员尊重和认可并尊重他们的劳动成果，也要帮助他们提升自我价值，这样才能够做到科学化管理。第二点，企业领导人员也要帮助内部员工进行学习规划，这也是做好政工干部管理思维工作的一个重要内容，因为以往由于种种原因，致使工作人员处于消极怠工的状态，甚至有一些领导人员总是强迫个人去做相应的任务，这样将难以提高他们的工作热情，所以我们更加需要以人为本展开管理，切合实际的为内部职工带来更多的福利，最后，推动整个政工干部管理思维管理工作顺利有序的展开。

二、积极以结果为导向

在树立以人为本管理理念的同时，企业也要积极以结果为导向加强对政工干部的管理，这样做的目的主要是为了避免思维惯性的问题的出现，且确保各项经济活动能够顺利有序的发展。现如今，随着行业经营范围的不断扩大，员工在实际工作过程中往往会遇到各式各样的问题，这些问题若不能及时处理势必会阻碍管理工作的进度，所以我们更加需要以结果为导向采取有效的措施去处理问题。而领导人员也要不断总结经验，以此来提高自身管理决策的效率和质量，其他工作人员也要紧跟时代发展步伐，要善于运用科学技术手段展开管理，这样才能够满足瞬息万变时代下提出了具体要求，且促进延长石油销售公司在变幻莫测的市场行业竞争中站稳脚跟。其次，在实际政工干部管理过程中，也要引导各级人员树立正确的思维，并对事物的形式进行正确的评价与判断，这样才能够挣脱传统思想观念的束缚，并走在时代的最前端，相比于以往政工干部管理所获得的效果也更加显著，从而让企业在变化莫测的市场体系中立足于不败之地，且提高综合市场竞争力及管理水平。

三、注重企业文化建设

企业文化作为行业发展中的重要组成部分，延长石油销售公司还应当将文化建设摆在工作的重心。首先，随着市场经济体系改革的不断深入，各行各业之间竞争趋势也在逐渐的加大，而为了更好的满足自身经济活动需求，必须要重视并采取有效的措施加强政工干部管理，也要加强企业文化建设，让每一个工作人员能够适应企业当前的环境，并认可企业文化，进一步提高他们的工作热情，也能够本着“顾客至上”的价值观展开工作，只有这样才能够在未来更加复杂的市场经济体系中立足于不败之地。其次，对于业绩突出人员也可以给予奖励，而奖励的方式有很多种，比如：可以给予晋升加薪的机会，这都能够让其发挥出前所未有的价值。而领导人员也要积极的加大在企业文化上的宣传力度，并给予员工展示自我的机会，其中激励惩处也要切实落实到细节上，而非停留在口头上，只有这样才能够实现管理思维创新的目标，为企业综合管理水平的提高奠定夯实基础。

四、构建和谐友善关系

通过上述介绍，我们可以了解到企业政工干部管理过程中面临的一些问题，所以为了满足新时期下所提出的具体要求，我们还应当构建和谐且友善的员工关系。首先，延长石油销售公司发展离不开各部门人员的支持，所以加强各部门人员互动交流十分关键，进而形成良好合作氛围，当然，也可以采用多元化的手段促进各部门人间人员互动交流，这不仅能够改善以往关系不融洽的现状，也可以使其他人员快速融入到集体活动中，进而推动管理工作顺利有序的展开，也能够打破以往的隔阂且消除问题。其次，领导人员也要把握全局且系统思考，要善于透过事物看全局，这样才能够实现创新管理思维的目标，最重要的是要与时俱进且注重创新改革，进一步满足新时期下所提出的具体要求。此外，也要对内部结构进行优化，并采用恰当管理方法来加强政工干部思维教育指导，进而在信息时代背景下快速发展。

五、结语

总而言之，当前企业发展过程中面临着一些问题，致使政工干部管理工作效率低下，所以为了提高管理水平，我们应树立以人为本的管理理念且以结果为导向加强管理思维创新，也要注重企业文化建设及构建和谐友好关系，只有从这几方面做起，才能够达到事半功倍的管理效果，让企业在竞争趋势日益加剧的时代背景下紧紧抓住新的机遇，最重要的是可以提高综合市场竞争力和社会收益，最后，在可持续发展道路上走得更远且更好。