浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

徐铭 宁夏夯利岩土工程有限公司

在这几年的发展中，我国城市化建设进程逐渐加快，衍生了各种各样的建筑工程，建筑工程施工是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，现场施工不可控因素比较多，所以做好土建施工现场管理工作是非常重要的。从某种程度上来说，土建施工现场管理效率会直接影响整个建筑工程的施工质量，通过对现场施工的有效管理，可以进一步提高工程施工的有序性，保证工程能够在规定时间内完工，节约成本预算。基于此，本文就对提高建筑工程土建施工现场管理提出了一些相关建议。

一、建筑工程土建施工现场管理的作用

（一）树立良好的形象

在我国经济发展的过程中，建筑企业之间的竞争力越来越激烈，在这种背景下，企业要想获得持久发展的机会就必须加强对施工现场管理的重视。科学合理地开展施工现场管理工作，能够提高企业的综合竞争力，解决施工现场施工中存在的问题，保证施工安全稳定地进行。因此，施工单位可以通过强化施工现场管理树立自身良好的形象。

（二）保证施工安全

施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备以及施工人员等的管理。施工单位通过开展施工现场管理，可以保证施工材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。另外，开展施工现场管理工作还能够最大限度地降低安全事故发生的概率，保证现场管理工作更加合理地开展，确保施工单位的经济效益。

（三）确保效益最大化

随着现场管理工作的开展，施工单位管理人员可以及时排查出潜在的风险。施工单位各个不同部门之间应该加强联系，保证信息能够及时流通。同时，现场管理工作的合理开展能够有效地避免资源浪费问题，从而提高施工材料的利用率。此外，现场管理工作能够保证人力资源得到合理的配置，推动施工顺利进行，保证企业经济效益的最大化。

二、施工现场管理的问题分析

（一）管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够

创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。

（二）欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应、堆放、派发、购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位、即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。

（三）缺乏安全的施工环境

在建筑工程施工，很多施工场地都是不平整的，尤其是在下雨天，雨水的冲刷使得场地变得湿滑，会有很多污染物，再加上施工现场没有制定全面的管理制度，使得现场施工没有秩序，机械设备、施工材料等随意摆放，没有一个正确的管控，对施工人员的生命安全造成了威胁，有些施工场地比较特殊，安全隐患比较大，但没有设置相关的安全警示标准，或者提示牌模糊不清，让人完全看不懂，使得施工人员无法正常施工，影响现场施工的有序性。

三、土建施工现场管理的优化策略

（一）提高重视度，完善土建施工现场管理制度

为了保证建筑工程土建施工安全稳定地进行，全面提高土建施工的质量，施工单位必须提高对施工现场管理的重视，不断完善土建施工现场管理规章制度。管理人员需结合工程项目的实际情况，制定切实可行的现场管理制度，并将其严格落实到实际的管理中，从质量管理、材料管理等多个不同的角度出发，提高管理的标准以及规范。同时，施工单位可以结合自身发展的需要建立管理部门，管理部门则应该发挥管理职能，全面提高施工现场管理的水平，为建筑工程土建施工质量的提升奠定基础。

（二）提高工程人员的专业素质

提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的直接对象，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。之后，最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训，给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程现场安全性达标，提高项目现场的施工效率。企业安全教育需要根据项目工程人员的状况来制定要求，必须对安全施工各项要求和规章作以明确，同时还要对于相关的法律法规，要求工程人员严格遵守，以使工程人员对安全施工有正确的认知。工程人员还要了解到现场的状况，定期去检查安全管理机制的执行状况，对于施工现场安全管控重点难点，要重点强调是工程人员能够认识到这些问题，并提起足够的重视度。在项目建设执行期间，都会伴随着项目推进，会出现无可预知的风险点，因而工程人员要随时对施工中的安全状况做一个梳理，对于项目的安全风险要给予足够的重视度，一旦发现一些安全管理方面的风险要素，要及时的加以制止和处理去解决。

（三）培养现场施工人员安全意识

土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。（1）要健全施工人员筛选机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。（2）对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。

（四）保证施工材料的质量

建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。

（五）合理利用新技术，持续推动工程施工过程

在中国科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM 技术、GPS 测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。工程建筑必须高度重视土建工程技术的管理方法与运用，如BIM 技术为工程项目搭建三维立体实体模型，有利于工程项目及时处理施工工地存在的不足并针对性的采取对策将其解决，进而推动工程项目的平稳开展。而为了更好贯彻落实BIM 技术，管理者必须提升对工程施工技术工作人员的专业知识与技术培训，使其可以对BIM 技术轻松运动。另外还要增加资产的资金投入，确保该技术的功效获得充足的资金支持和技术提升，以持续推动工程项目的发展。

四、结语

建筑工程中的土建施工现场管理工作是控制施工成本、保证施工质量、提高建筑施工安全性与高效性的关键。因此开展关于施工现场管理工作的研究，对提高建筑施工水平，促进我国建筑行业的长期健康发展具有重要意义。