新形势下企业经济管理的创新思考

张朝立 山西西山煤电贸易有限责任公司

从整体上来看，现代企业加强对企业经济管理的重视和创新建设工作，符合时代发展对现代企业经营生产提出的基本要求。虽然在开展企业经济管理活动时会遇到诸多阻碍，但企业必须要坚持做好企业经济管理创新建设，从管理理念和管理制度创新的角度入手，全面提升企业经济管理人员的综合能力，推进企业经济管理信息化建设，实现柔性化管理的运用和开发，增强企业与员工之间的黏合力，只有做好这些方面的工作，才能实现这项管理工作的创新发展目标，让企业始终保持较高市场竞争力和经济利润产出能力。

一、企业经济管理创新的必要性

企业内部管理工作中，要实现经济有效整合、优化，多需专门的经济管理工作支持，帮助企业落实理想经济发展方向。经济管理不单单是一项普通管理工作，也是企业生产力的保障及表现，企业生产中，经济效应的高低很大程度上和企业是否重视经济管理工作有直接关系。但实际管理中，经济管理方式、内容还需结合企业生产生活、运营环境慎重选择，企业的性质不同，采取的经济管理内容也并不相同。以大发展的角度分析，管理应“就事论事”“实事求是”：不同性质企业经济管理方式不同，但其都是为促进企业发展而开展的工作，经济管理的开展都是为了适应社会发展大形势而改变。加之互联网的兴起，企业经济管理也多了新的目标：以适应互联网技术及网络技术，为企业构建更好发展平台。我国传统企业发展中，其短板在于缺乏核心的经济管理理念，导致企业虽有经济管理，但属于“有形无神”，企业经济发展效果不理想。市场经济转型的推进使企业为私营市场对经济管理作了调整，但国家经济机制转变对企业发展造成巨大压力，此时，经济管理的优势就逐渐凸显出来。

（一）体制改革持续强化

影响企业经济管理的因素可分为以下两方面：一方面，国家市场经济体制不断完善，企业发展必须改变自身性质，满足激烈竞争需求；另一方面，早期计划经济对企业的影响较为深远，部分企业管理模式落后，自然经济效益落后，效益不理想，长久如此，会导致企业能源消耗增加，生产成本居高不下。此时，合理的经济管理就显得尤为重要，企业在激烈市场竞争中要脱颖而出，不可忽视经济管理，要积极创新管理，获取更佳的经济效益。

（二）知识经济的必然要求

企业经济管理的创新，必须满足知识经济发展需求。时代在不断发展，以互联网为代表的新兴技术发展迅速，要发展就必须认识到现代化技术的价值，以高新技术支持，构建一整套经济管理体系，以完善化决策机制支持，保证企业在知识经济背景下得到新发展。知识经济的理念为：经济全球化，通过对管理层结构优化，提高管理执行力、传达效果，以此提高企业经济管理效率。故知识经济背景下，企业需找准自身定位，完成经济管理创新，提高自身核心竞争力。

（三）企业提高效益的必然需求

企业开展经济管理其核心、本质在于，实现效益最大化，以低成本产品获取更高利益是经济管理始终依赖且围绕的中心。市场经济发展中，企业应确保生产产品的创新性，对产品创新、提高质量，在更严酷的竞争中脱颖而出，通过提高产品的竞争力，获取更多市场份额。而要实现产品创新，必要的经济管理创新是其前提，要以新技术实现发展体制化、市场化，提高企业实力，使其可从容面对新时代的各项挑战。

二、企业经济管理工作发展现状

（一）管理理念没有得到充分更新

经济管理工作的基础是先进的管理，同时也是保证企业管理效率的关键所在。但是，在实际管理过程中，很多企业经济管理人员并没有真正掌握先进的管理理念，因此也很难将先进的管理理念应用到实际工作中去。这就导致传统管理理念仍然广泛应用在企业实际发展过程中。在这种管理态势下，企业管理者很难对企业目前的发展情况形成系统、全面地认识，这就导致很多问题在萌芽阶段得不到解决，并不断恶化，对企业经营造成严重影响。在这种情况下，企业发展逐渐落后于社会发展，企业自身竞争力得不到有效提升。另外，全球一体化已经成为各行各业的发展趋势，如果企业没有真正采用先进的管理模式，也没有培养创新管理意识，在全球化的发展趋势下，企业将很难获得高质量发展，很快会面临严重的生存危机，并逐渐被市场所淘汰。

（二）管理制度较为落后

部分的企业虽然能够把握未来的发展方向，但是却没有制定与之适应的科学管理制度，在管理过程中遇到各种问题往往会显得束手无策，甚至会由于经济管理效率和能力较差，造成问题积压，这将会对企业的可持续发展造成严重的阻碍。另外，还有的企业对市场和经济发展情况并不重视，在严重缺乏市场敏感度且固守己见的情况下，多年沿用相同的管理制度来应对经济管理工作，将会使企业的整体管理效率和管理质量大幅降低。而当发现经济体制和管理存在的问题时，企业往往已经陷入举步维艰的困境。

管理制度一般包括人员管理制度、业务规范流程、资源调用制度等，任何一部分存在问题都会影响全局工作的开展。尤其是繁琐、复杂的审批制度，在应对突发事件及重要项目的过程中，往往会影响实际工作的开展，导致不能在既定工期内完成合同任务，使企业承担相应的经济损失。

（三）管理目标较为模糊

企业无论是提升自身的市场竞争力，还是提升经济管理水平，都是为了能够在发展过程中获得最大的利益。在利益最大化观念的影响之下，部分企业没有充分地考虑自身的发展需求和可持续发展的要求，盲目地追求社会利益和经济利益最大化，在竞争和发展过程中不惜采取各种非法手段牟取利益。在面对社会利益和企业利益时，往往会选择损害社会和他人的利益来成全自己的利益，更别说按照要求来履行自身的职责。在错误的目标定位或目标不清的情况之下，企业的发展和经济管理创新将会步人歧途，部分企业甚至会丧失竞争道德。在无法很好地将社会价值观和企业价值观进行统一的情况下，想要实现企业和社会效益的双赢十分困难。

三、新形势下企业经济管理创新策略

（一）企业经济管理创新形式

企业经济管理的创新不是从根本上对企业进行改变，而是一种系统性的优化。在新形势下，企业要从自身的经济管理理念出发，反思自身企业文化和管理措施等方面的不足，从而进行创新。企业经济管理的创新，是一个由点到面的过程，它可以是引入新的设备，也可以是优化员工配置，还可以是部署适合企业内部使用的信息系统。因此，企业经济管理的创新必须要从最根本的企业问题出发，从而找到解决措施。

（二）树立正确的企业经济管理理念

一个企业要想健康发展，管理者就必须要树立正确的企业经济管理理念。作为企业管理者要对相关的国家政策进行充分解读，积极响应企业供给侧改革号召，以自身的产品和服务为出发点，以可持续发展为基本方向进行经济管理方式更新。企业要充分学习先进的经济管理理论，正确认识经济管理的全面性。对外，企业要以社会责任为发展要求，确保生产活动的合法性，保证给用户提供安全健康的产品，要树立坚定的以品质和口碑为导向的经济管理策略，通过赢得消费者的信赖来增强市场竞争力。对内，企业要在保障整体经济效益的同时，为员工提供踏实、快乐的工作环境，着力建设企业核心文化，确保员工工作的积极性。企业的经济管理不是一味地开源节流，而是需要把资金投放在有利于企业长远发展的地方，只有员工有了归属感，消费者有了信赖感，企业才能被社会所接受，从而获得更健康的发展。

（三）建立健全企业经济管理制度

一个经济管理水平高的企业，一定有全面的经济管理制度。企业经济管理要体现全面性和科学性，在成本控制、财务管理、企业文化等多个方面形成完善的制度。在成本控制上，企业要秉承绿色经济的控制理念，确保企业生产既要经济又要环保。对于原材料的选用，要广泛进行筛选，选取价廉物美的供应商，确保原材料符合标准；对于机器设备的选用，要从长远进行考虑，在确保机器满足生产需要的情况下选用能源利用效率高、耗电量低、污染小的设备；对于生产，企业要尽可能采取智能化生产工艺，降低人工成本。在财务管理上，企业要利用好办公系统，尽可能推行无纸化财务管理方式，简化审批流程，提高财务审批效率，确保数据的准确性。在管理上，尽可能扁平化管理，对于部门的人员架构要合理进行规划，确保部门人数保持在合理范围内，减少人力资源。对于权力的下放，一定要明确到具体职位级别的授权范围，建立完善的授权机制。此外，企业一定要形成自己独特的企业文化，培养员工的主人翁意识，鼓励员工节约用水用电，完善员工福利保障措施，利用企业自身资源帮助员工解决问题。

（四）创新企业经济管理方式

随着大数据、人工智能等互联网技术的发展，企业要积极构建内部信息平台，实现网络办公、信息共享等高效率工作方式。信息平台可以给企业的内部协同提供分割时空的便利性，减少了企业的时间成本和管理成本。针对于传统的当面汇报式审批机制，企业使用信息平台能够更加高效和直观地处理审批申请。针对中小企业可以利用企业微信、钉钉等方式实现线上管理，从打卡管理、外勤管理、报账审批等多个方面降低企业管理成本。对于企业客户，企业更要建立好客户数据库，科学管理用户信息。对于具体的客户，企业要对其建立用户画像，挖掘用户消费习惯，为商业活动的扩展提供更多的可能性，在特殊日期，企业可以通过短信、电销等形式唤醒沉睡用户，增强用户粘性，提高企业的经济效益。企业还可以利用相关消费数据，对市场动向进行分析，针对不同产品的销售量调整生产方向，针对不同的销售地区制定准确的销售目标，为企业发展提供数据支撑。

（五）加强企业内部管理控制

企业的快速稳定健康发展最终离不开有效的健全企业经济内部管理制度控制，为了充分发挥和突出企业经济内部管理的主要职能作用，应当充分利用有效的管理制度措施加强企业外部经济管理与财务控制。

首先，充分听取各相关方面的专业意见，建立一套完善而系统的企业经营管理规章制度，使整个企业始终处在规范管理体系下的运营中。

其次，对企业公司内控管理制度体系进行不断创新，实现所属企业不断柔化内部管理，切实根据不同时代经济发展需求变动不断更新并完成所属企业的公司内部管理规范制度服务体系，从而使企业员工管理得以有效创新，保证了企业管理规范，运营正常。

四、结束语

一个公司的发展前景需要通过其经济管理水平得到体现。尤其在新形势下，企业既要控制整体的经营成本，又要确保企业经济效益满足公司的正常运行，就必须要有良好的经济管理措施。随着市场化经济的火热发展，企业面临的同行竞争压力越来越大，然而大部分企业的经济管理水平还在原地踏步，这给企业发展带来了严重的阻力影响。因此，企业必须要站在战略发展的角度重新审视自身的经济管理模式，用合理创新的方式对企业经济管理模式进行改善。