严俐苹 东华理工大学 余泽飞 东华理工大学计划财务处
新经济时代指的是以技术、商业实践以及经济政策为导向的一种良性互动,它能带来巨大的经济效益。新经济时代的具体表现体现在快速的经济增长、收入增加、低失业率以及适度的通货膨胀。新经济时代的出现对于历史而言,是一种进步。尤其在经济全球化后,新经济时代为众多不发达国家、发展中国家创造了新的机遇。因此,我们需要正视新经济时代下的创业与管理变革,才能为我国建设特色社会主义国家持续注入生命力。
早在上个世纪八十年代,社会转型开始成为人们普遍热议的话题。以制造业为核心的工业时代即将迎来发展的黄昏时代,而以德鲁克为首的一众西方学者则为管理理论的诞生奠定了基础。最终,社会转型逐渐迫使人们对创业和管理变革产生新的思考。为了适应社会转型所提出的新需求,众多理论界学者纷纷开始对管理体系做出改良,其改良核心在于使传统的工业时代生产经营方式,能够持续适应发生变化的市场需求。如计算机集成管理、敏捷制造体系、柔性制造体系正是这一时期的产物。然而,受到竞争机制变化的影响,即使对传统管理体系进行改良,依然无法适应社会转型下的需求,这需要从更深层次的方向出发,并寻求创新。在此背景下,再造工程理论的提出为管理体系改革注入新的活力。再造工程理论指的是对传统的业务流程进行重新思考和设计,以使工业化成品在成本、品质、服务、速度等方面获得巨大改进[1]。这个理论首次由迈克尔·哈默以及詹姆斯·钱辟提出。他们认为,通过流程再造理论能够打破分工理论的局限性,从而在管理方面体现企业的竞争力。在前人的基础上,彼得·圣吉创造了学习新组织理论。该理论明确指出知识才是创业和管理过程中最关键的部分,通过创新和改革能够最大程度保证个人或企业的竞争优势。通过这次理论界的创新,使人们逐渐意识,创新、速度、多元、灵活等特性,比稳定秩序带来的低成本、低使用率更具有优势。而在管理理论创新的同时,人们开始将研究重点放在对新型社会本质的探讨当中。信息社会概念由此产生。信息社会产生的标志,在于从事管理、技术的工作者数量大幅超过单一从事生产的工作者数量,而且社会中有越来越多的服务行业工作者开始从事创造、处理等工作事宜。由此可见,信息社会的诞生,对国家、社会、企业乃至个人的生产活动带来了巨大的影响,信息知识的多寡开始成为生产要素中的决定性因素,企业或个人,也开始将信息资源的合理利用,作为提高自身创新和管理能力的标准。在此过程中,由于生产经营方式的转变,使得社会上的失业率大幅下滑,通货膨胀也保持在稳定状态,新经济时代由此到来。而在新经济时代到来后,创业经济的概念同时被提出。德鲁克在观察1970 年至1985 年时正处于新经济时代的美国后提出。在新经济时代下,创新创业精神的培养是至关重要的,企业也唯有重视创新创业精神,才能为企业收获生机。也正是在这段时间中,我国进入了改革开放的浪潮,由此使国家进入了发展的快车道[2]。在传统的工业社会中,社会生产经营方式较为单一,无论是国家还是企业,都不需要对创业和管理进行改革。而新经济时代的到来,为创业与管理带来了新鲜的土壤,这也是创新和管理改革重新被重视的根本原因。我国目前正处于新经济时代的开端,无论是个人或企业,都能在此背景下收获成长和发展。
在新经济时代下,创业活动与管理工作相辅相成、缺一不可,许多企业也将拥有这两种能力作为考评工作者的标准。但是创业活动和管理工作又是相互对立的,它们理念不同、形式不同、执行方法也不同。因此,了解新经济时代下创业活动与管理工作的区别,显得十分重要。首先,创业活动注重探寻机会,管理工作强调计划的执行逻辑性。在几乎所有的管理教材中,都会提及“计划是管理的首要职能。”然而在新经济时代下,大多数创业活动都并未制定详尽的创业计划,而是完全遵循创业者的本能。例如萨阿斯·萨阿斯瓦斯曾经对创业者的创业活动展开了细致的分析。他从因果倒置角度出发,找出了创业者不遵循计划的原因。在管理工作中,因果关系是正常的。即大部分企业展开管理工作都是从市场营销定位着手,然后根据产品使用者的性别、年龄对市场进行划分,进而通过成本、收益等确定目标市场,才能将产品投放市场,最终进入顾客手中。而在因果倒置的状态下,创业者却首先需要接触顾客,并及时获取顾客的需求,才能借助资金或战略伙伴扩大销售规模,进而在市场环境中占据更多顾客和资金。由此不难看出,创业活动需要以顾客为起点,并以满足顾客为基础,才能尽快占领市场,并获得良好收益。其次,创业活动能够撬动资源并整合资源杠杆,管理工作强调技术和资源。对于许多创业者而言,撬动并整合资源杠杆是一件十分重要的事情。因为资源杠杆并不掌握在创业者手中,而是掌握在社会以及资本手中。基于此,创业者能够通过运用不属于自身的资源,创造出具有巨大财务价值的产品或概念。简单而言,创业者在创业活动中没有创造实体的商品,却能在新经济时代下创造新的商业模式或商业概念,从而晋升为资源的组织者和拥有者。再次,创业活动关注速度和行动,管理工作强调稳定性和秩序。在现实生活中,许多人对“金字塔”式的层级组织结构嗤之以鼻,认为这种管理模式拥堵了上升空间,是官僚体系的代表。然而,正是这种“金字塔”式的层次组织结构为生产经营活动提供了统一而稳定的领导和指挥,这有助于在新经济时代下维持社会的一致性和稳定性。而创业活动的本质在于对资源的重新配置,以及对创业机会的灵敏感知。因此,创业活动需要依靠速度和行动,快速将机会转化为肉眼可见的价值,才能使创业收获成功。最后,创业活动关注成果和细节,管理工作强调流程和过程改进。管理工作经过长时间发展,许多企业早已形成一套行之有效的管理流程。而在工作过程中注重合作、分工,已经成为企业保证产品质量的关键。创业活动显然更具探索性,而创业初期的资源短缺使创业者必须关注成果和细节,并在最短时间内收获回报。在新经济时代下,这要求创业者时刻把握产品细节,并为顾客提供更优良的服务,才能在创业活动中获得成功[3]。
创业活动的主体是创业者,同时创业也是创业精神和创业价值的有机结合。因此,在新经济时代下,一个创业者能否收获成功,将受到以下三种因素的制约。第一,个人特质。在每个人的DNA 序列中都存在冒险特质,也正是我们常说的企业家精神,这种特质视不同的个人特质及周围环境影响。而在现实社会上,善于冒险、勇于创新的企业也更擅长培养这种精神。基于这种情况,无论是个人还是企业,都应该基于个人特质,对创业或管理进行重新考量,以适应新经济时代下的发展。第二,创业机会。新经济时代下主导的市场经济,创业机会与日俱增,同时催生无数人走上了创业的道路。而伴随社会进步以及科技发展,在使创业机会增多的同时降低了创业的门槛,尤其是在就业市场日趋严峻的当下,无疑激发了创业者的创业动机[4]。第三,创业的机会成本。通常而言,创业者的机会成本普遍较低。也就是说,如果创业者不创业而选择按部就班地工作,他们所获得的预期收入将远低于创业所带来的收入。除此之外,企业内部为了强化管理所设置的KPI 等竞争考核机制,将持续降低创业机会成本,进而使更多人愿意通过创业实现自身价值。
交易成本理论指出,企业和市场是能够相互替代的。企业通过管理、行政等活动组织经济活动,而市场通过交易、贸易等组织经济活动。当经济活动逐渐沦为这一种具备不确定性质的活动时,用企业取代市场能够节省更多的交易成本。在新经济时代下,中层管理人员通常拥有较多的资源配置权。但是,中层管理人员在管理工作中更关心自身职务的晋升,而不是关心顾客的利益。除此之外,资源配置使部门利益得到强化的同时,却加强了部门之间的隔阂,这种结果导致资源始终在部门之间重组流转,并对资源造成严重浪费。而在新经济时代下对创业与管理进行变革,一方面能够运用创业思维和与时俱进的管理意识开展日常工作。另一方面,通过开创创业、管理新事业,使资源始终围绕创业与管理进行重组与整合,以推动企业各部门之间正常发展。
英国学者埃尔顿·彭罗斯指出,将特定的资源进行整合并置入管理框架之内,就能成立所谓的企业,而生产性资源是企业发展必不可少的。因此,企业为了寻求成长与发展,需要依靠生产性资源获取生产机会。而在市场经济中,企业有时也会因为各种因素影响,在其内部产生各种利用或未充分利用的生产机会。如果这些生产机会并未和最新的创新活动和管理工作相结合,必然会成为企业发展的障碍。基于此,企业需要通过管理在企业内部培养和聚集创业者队伍,并和企业内部生产机会相结合,进而为企业发展带来新的发展动力[5]。
新经济时代下,创业活动早已不是单纯的产品业务管理,而需要以创业与管理为导向变革,让管理者以创建和管理新事业的方法管理创新活动。在此过程中,创业者的创业精神和管理能力,将为新经济时代下的新事业发展赋予精神内涵。对于多数创业活动而言,创业者既要是管理者,还要是财务员,更是活动策划等。尤其是在创业的初期阶段,许多创业者迫于生存压力,以及对未来发展无法准确预测,使得创业者往往忽视上述众多工作,从而为企业未来发展带来诸多问题。由此可见,新经济时代下,创业者需要具备身兼数职的能力,才能适应时代发展。而从新事业的管理方面出发,往往要求创业者以及创业团队中的成员一专多能,而不是像传统管理那样进行分工。除此之外,新事业需要在运营方面富于创新,才能使创业者在管理理论和创业方法上持续获得提升。
综上所述,在新经济时代下,无论是创业活动还是管理工作都应该努力适应新的时代背景,并持续追求改革,才能获得与时俱进的发展。因此,通过激发创业动机、资源重组与整合、培养和聚集创业者、对新事业的创建与管理等方式,在有效提升创业与管理的同时,也进一步提升个人和企业创业、管理能力,这对于我国社会经济体系的发展具有重要的促进作用。