论目标成本管理在事业单位经济管理中的应用

张磊 李明 山东潍坊坊子区公路事业发展中心

在社会的不断发展之下，各事业单位的发展的规模在不断地壮大，在其过程中经济管理是非常重要的一个版块，同时也是企业需要重视的部分，尤其是在成本管理方面，对于企业的影响是非常深远的，如何实现成本的管理成为各企业研究的主要课题。相关企业通过财务部门的目标成本的管理方法为企业有效降低成本的支出，使企业的经济效益得到明显的提升。

一、对目标成本管理的简单论述

什么是目标成本管理，就是通过一系列的计算来对企业的业务作出详细的规划及安排，并且在日后的工作当中完成所针对目标做出的运营工作形成的成本。在进行目标成本的管理工作的过程中，所针对的对象是开展业务的进行管理的过程和其未来生长的过程。目标成本管理涉及的地方大致有三个方面，第一个方面指的是在人力资源的成本控制上，这就包括了对员工的培训、薪资，而在薪资方面是企业成本产出主要的一个环节。第二个方面是指生产型企业对于原材料成本的控制，通过对原材料保证质量的基础上控制其成本的产出，也可以很好的达到目标成本的控制，让企业的经济效益得到提升[1]。第三个方面就是在设备的维护保养上，因为不同的企业在设备的选择和使用都是不同的，所产生的成本也是不同的，所以在进行养护工作方面成本的产出也是不一样的。

二、开展目标管理所要遵循的原则

（一）一切要以价格为根本导向

相关的事业单位在进行成本管理的工作中，对于市场的环境一定要结合到位，开展目标管理的本质就是要遵循市场的价格趋势，再结合事业单位对于产品的定位来进行价格的合理制定，从而达到成本的合理控制，与此同时在尽可能的保障产品质量的前提之下，企业内部的成本消耗要减少。企业内部的管理工作的相关部门要进行精简，为日后在市场中占据有力的地位，扎稳脚跟成为市场中强有力的竞争者，并且很大程度上推动企业良性的发展。

（二）产品品质是根本

相关的事业单位在开展目标成本管理工作中，产品的生产上对于每一个阶段都要有所把控，以便于对各个阶段的产品质量控制做到及时有效，只有在产品质量得到保障的这个大前提下，才可以有效控制资金在不同阶段的投入。从产品的设计工作方面，首先要去繁从简，不必要的设计步骤直接略掉，在能够保证质量的基础之上，将产品的设计、研发再到市场中进行销售的整个周期进行缩减。当这个周期在不断缩减之后，质量得以保障，在产品得到长期产出后研发的成本也要随之降低，进而使成本得到合理有效的控制。

（三）将工作进行细分管理

将各部分的工作合理分配可以有效地提升事业单位内部的管理效率，当工作分配到各部门甚至个人的时候，职责内的工作要及时有效的做好的同时，对于职责至外的工作也要有所了解，这是为了能够让各个部门之间在工作上的默契更足，连接也会更加密切。开展目标管理工作的时候，将工作内容分解清楚，通过科学的额管理方法对事业单位的目标成本进行管理，从而让企业长期健康的发展下去[2]。

三、在企业经济管理的过程中开展目标管理有哪些优势

（一）对于生产运营的成本科学合理的控制

现如今的额企业运营当中，目标成本管理已经成为财务管理当中比较重要的一种管理手段，并且在项目开展的过程中从开始贯彻到了最后，并且目标成本的管理方法同样还可以落实到各个部门之间的管理当中，关联性特别强。在传统的成本管理工作中，出发点大致是产品的原材料、人员的劳务费以及相关的税费方面进行控制，将这些综合的费用来算作企业生产成本的集合，并且对整个未来的可以获取利润的程度进行大致的估再决定产品的售价[3]。但是在目标成本管理方面，其方向却从另一点出发，在开展目标成本管理的过程中，企业要先进行市场调研工作，通过对市场可能会成为的用户的综合消费能力进行分析来对产品进行设计，再这样的模式导向之下，在产品设计的一开始阶段对于成本就已经有所考虑，并且在日后产品的推广及定价方面也做到了充分的考虑，换句话说，目标成本管理就是在产品设计前对其进行成本的预测，然后在开展设计、研发、原料采购及市场推广的工作，而目标成本管理需要贯彻到每一个阶段当中，只有这样才可以将生产的成本费用降至最低，进而提升企业在市场中的竞争地位[2]。

（二）目标成本管理的全面性较高

企业在进行产品生产的过程中，目标成本管理应从头落实至尾，这样可以让企业在成本控制方面做的更好，进而去提升产品的价值和企业的经济效益，在进行目标成本管理下，前期的市场调研工作极为重要，只有了解到了潜在用户的消费习惯和适用群体，才能够更好的对产品进行设计与研发，并且和用户的购买能力进行合理的价格制定，与此同时，在产品大面积铺开推广之后所涉及的物流问题、员工问题及售后问题都要结合目标成本管理的模式，使企业的经济管理更加的全面[3]。

四、事业单位实行目标管理存在的一些问题

（一）成本管理的制度不够完善

想要有效的保障成本管理，一个健康成熟的成本管理理念是非常重要的，但是现如今我国绝大部分的事业单位的成本管理体制还不够成熟，有很多亟须完善的地方，企业内部的成本管理制度并没有根据企业自身的实际情况进行制定，进而不能够很好的对目标成本管理提供强有力的保障。与此同时，很多事业单位都存在着重视生产，轻视管理的思想模式，对于产品的生产研发到推广成为的重点关注的部分，而在成本管理方面企业往往处于忽视的态度，因为对于成本管理的重视程度较低，所以根本不清楚其对企业未来的发展建设有哪些深远的影响，这是由于这样的思想根深蒂固导致事业单位在推行目标成本管理的过程过于艰难，更有部分事业单位有心想要推行目标成本管理，但在开展模式上仅仅浮于表面形式，不将这种管理模式切实的落实在工作当中[5]。

（二）施行目标管理的相关考核制度不健全

在事业单位中想要推行目标成本管理的方法，需要的是全体人员的共同参与配合，通过前期的市场调研、产品的设计研发、市场的宣传推广等一系列工作都是需要全体工作人员配合共同完成的，与此同时为保证其工作的进度与产品质量，相关的考核与奖惩制度。但是在实际工作执行上，大多数企业的管理制度不够细致，这是亟须进行革新的，在管理工作中并没有切实根据目标成本管理的基本要求来进行管理工作的考核制度，仅仅通过绩效的简单评判目标管理 实际成果，这样即达不到目标管理所期盼的效果，同时对于企业员工工作积极性的调动上，也不能够让其参与到目标管理的工作中来[4]。

五、完善目标成本管理的策略方案

（一）推动全体员工参与到成本管理

现如今伴随国家经济在不断地发展变化中，国际之间的竞争变得越来越激烈，尤其是在金融危机影响之下，很多的事业单位都在寻求转型，在这其中成本管理工作慢慢得到了各事业单位的重视，在此基础之上目标成本管理已然成为一个事业单位在未来发展及经济效益非常重要的一个因素。绝大多数的事业单位在传统的财务管理的模式之下，对于成本问题的相关意识和观念都是相对比较落后的，所以在目标成本的控制上做的事不够好的。如何更好地去做好成本的控制工作，其财务意识要革新的同时，事业单位内部从上至下的每一个人都应有成本控制的意识[4]。

通过让全体人员都有成本控制意识的同时，在管理工作上还要做到精细化，这样才可以行之有效的开展目标成本管理工作，在事业单位内部，目标的管理系统要设置多个层级，并且把职责按部门进行分配，使事业单位内部各个部门都可以明确自身应负起的责任，最好的效果是根据部门承担的责任的不同进行成本的设置，在项目开展的过程中每一阶段的不同细致划分到不同部门的头上[5]。为调动员工参与到目标成本管理的积极态度，适当的做出合理的嘉奖制度，以此来激励员工将自己的热情奉献给企业。

（二）事业单位要对成本管理制度予以完善

想要行之有效的开展成本管理工作，对于市场大的经济环境就要有所了解，如果说事业单位内部有产品的设计研发及宣传推广的项目，那么对于产品成本的把控以及人员的成本进行一个核算，以市场中价格来看做标准进行核算时要尽可能的控制价格之间的差距。在此基础上，事业单位的眼光要放得长远，并且制定出一个长远的目标的管理制度，针对目标成本进行拆解，并且还要结合企业成本来进行一个总体的监管控制，以防其中出现什么差池。在事业单位开展目标成本管理的工作中，要给予被划分的责任的各部门编制相关的管理制度，让各部门按照制度要求及工作进度完成工作[5]。

成本控制体系一定要予以完善，这是为了事业单位的可以切实有效的管理工作中完成成本的控制，对其管理体系事业单位就要进行不断的完善，与此同时还要降成本管理工作渗透在生产到销售的各个环节上。第一个方面就要对市场的数据进行收集、分析和研究，对于客户的实际需要要充分的了解到位，并且对于未来市场的变化做好预测，用数据的力量来完善管理工作；第二个方面，要知道管理制度不是一成不变的，要根据实际的项目情况来进行不断的创新，通过科学合理的方式来有效提高工作的效率，也会让目标成本管理的效果达到更好，达到其开展的目的[6]。相关事业单位在施行目标成本管理的工作也是对于成本进行把控，其目的就是为了使经济效益最大化，各个部门之间的相互协作能力要加强，并且之间的联系要时刻保持紧密，根据每个阶段所相对应的成本管理的标准采取科学有效的管理方式，采用最优的方式进行成本控制，进而去提升目标成本管理工作。

六、结语

综合上面说到的内容，在事业单位的目标成本管理工作中，所指的不仅仅是成本的一个控制，而是根据事业单位的预算的成本以及未来收益的一个综合权衡，并且在这样的情况之下来做出对应的计划与调整。这让事业单位在未来的布局方面更加科学合理，并且很好的开展目标成本管理工作可以为事业单位搭建一个良好的发展前景，并且长此以往的保持良性的发展模式，在此基础上相关管理制度要进行合理的制定，使企业能够在市场上具有强大的竞争力，并能够长期扎稳脚跟，助推国家经济的发展。