烟草行业工业企业全面预算与对标管理的融合探讨

宋燕 贵州中烟工业有限责任公司

一、全面预算和对标管理结合的运用

烟草行业是我国经济发展当中的重要行业，会对我国经济市场的稳定运转产生巨大的影响，因此就必须要不断加强对于烟草企业的管理工作，以提升烟草企业的整体运营水平，保证烟草企业在市场当中的稳定发展，但受当前国际经济的影响，依然朝企业的经济发展过程当中也受到了一定的制约，这就需要烟草企业更加重视内部的管理工作，而烟草企业的全面预算工作以及对方管理工作会对烟草企业整体管理水平的提升产生巨大的影响，这也就需要结合当前全面预算以及对标管理的优势，来对烟草企业各个部门各环节进行全方位的管控工作，以能够不断推动烟草企业内部管理的创新与升级，通过对当前烟草企业内部的各项财务工作进行管理，高效力，用权业所用的各项资源，使得资源的分配更加合理，同时通过借助对标管理，使得企业各个生产环节以及各个部门的工作环节更加科学有效，在提高烟草企业产品质量的同时，也能够提升烟草企业的整体生产效率，以不断增强烟草企业的利益，推动烟草企业的长期稳定发展。通过将烟草企业的全面预算管理工作以及对标管理相结合，能够使得烟草企业各个管理环节更加科学化和公平化，以不断激励当前员工，使得员工能够以更加饱满态度融入各项工作当中去，保证安全企业内部的稳定运转，推动各项工作的落实，以为烟草企业带来更大的发展机遇，推动烟草企业内部进行改革创新，增强烟草企业的整体竞争能力[1]。

二、结合中存在的问题

虽然当前我国烟草行业工业企业主要意识到将全面预算管理工作和对标管理工作相结合以来，不断加强严格企业的内部管控工作，减少烟草企业经营发展过程当中所产生的成本耗费 更加科学的配置烟草企业内部的相关资源，提升烟草企业整体工作质量和效率，但是在实际进行全面预算和对标管理工作结合过程当中，仍然存在着较多的问题，影响了烟草企业的科学发展，虽然当前烟草企业逐渐加强了全面预算管理工作，但是整体全面预算管理的落实仍然不够全面，这就使得在实际展开全面预算管理时，烟草企业内部各部门的参与性相对较弱，因此烟草企业全面预算管理工作人员无法获取到较为全面的烟草企业内部运转信息，也就无法借助这些信息展开较为全面的预算管理工作导致了全面预算所能够发挥的作用相对较弱。同时再展开对标管理过程当中，由于烟草企业的部门分类相对较多，不同部门人员的具体工作的内容之间的差异也相对较大，因此也就使得展开对标管理的难度相对较高，而且在实际进行对标管理过程当中，由于部分工作人员对于不同部门工作的认识不够透彻，也就导致其在进行管理工作当中出现了一定的问题，影响了相应工作人员对整个对标管理的认同感，也就使得当前在展开对标管理工作时相应工作人员的参与度不高，影响了工作人员的整体工作积极性[2]。在当前烟草企业所开展的全面预算管理以及对标管理工作存在较多的问题之下，推动全面预算以对标管理工作的结合就会导致工作开展过程当中所产生的漏洞相对较多，容易引发烟草企业内部员工的不满，同时也限制了全面预算管理以及对方管理重要作用的充分发挥到至当前烟草企业内部整体的运转不够稳定，限制了烟草企业的科学稳健发展。时要想跟咱俩好好的推动一下曹企业那一步，全面预算管理和对标管理工作的结合，需要能够制定促销对应的工作制度以来，规范工作人员的工作行为，保证能够充分发挥全面预算以及对标管理工作融合的重要作用带动烟草企业的稳定发展，但是在实际进行融合过程当中，由于其周所存在的差异相对较好，多以及所涉及的内容相对较广，也就导致当前沿的企业并没有能够购建出各大科学的全面预算管理以及对标管理融合的制度，使得工作人员在实际展开工作过程当中的规范性不足，容易产生较多的问题，使得烟草企业内部各项工作的落实不到位，且也无法更加科学的配置烟草企业内部所拥有的资源，使得烟草企业内部的生产经营成本产生了浪费严重影响了烟草企业的经济效益。

三、全面预算和对标管理融合的措施

能够更加科学地推动烟草行业为企业将全面预算与对标管理相融合，需要能够对全面预算以及对标管理的优势以及各环节进行相应的分析，科学的根据烟草行业，工业企业的实际发展状况，将全面预算与对标管理工作融合到各项工作当中去，加强对烟草企业的全面管控工作，从而降低烟草企业在经营发展过程当中所产生的成本耗费，提升烟草企业的整体竞争能力，带动烟草企业的科学稳定发展。

（一）应完善组织机构和管理制度

要想更加科学的推动，全面预算与对标管理的融合，需要能够完善当前压缩企业内部的组织机构，并且根据相应的工作需要构建出较为明确的管理制度，使得工作人员能够严格按照管理制度展开工作，提升当前各项工作的可行性，也保证工作人员工作的规范性，增强烟草企业对于所开展的全面预算，以及对标管理工作的认同感，使其能够积极的配合相应部门人员展开工作，充分发挥全面预算，以及对标管理融合的重要作用，推动烟草企业经济效益的提升，在构建烟草企业全面预算以及对标管理的融合机构时，需要能够设置出专门的岗位，这些人员展开当前烟草企业内部的管理工作，以更加科学的应对烟草企业在全面预算管理以及各项工作执行过程当中所存在的问题，由于我国的预算管理出现时间相对较早，当前我国整体全面预算管理的体系较为完善，但是对标管理的发展时间相对较晚，其没有制定出较为完善的对标管理体系，因此为了能够更大量好的推动烟草企业，将预算管理以及对标管理进行融合需要能够针对当前研发企业所开展的全面预算管理工作以及对标管理工作进行全方位分析 当烟草企业经营发展过程当中，每一个环节都融入全面预算，以及对标管理工作，并对这些工作内容进行充分的总结，构建出科学的管理制度，同时搭建出专门的组织机构，也能够保证整个工作部门当中有专业性的全面预算管理，以及对标管理工作人员，推动工作人员展开工作，将相应的对标管理以及全面预算管理落实到位。

（二）完善公司对标体系并且与预算相结合

由于我国企业建设发展过程当中，对于对标管理运用时间相对较短，并没有形成较为完善的对标管理体系，因此在不断推动烟草企业将全面预算管理以及对标管理进行融合，是需要能够针对对标管理工作构建出更加科学的对标体系，以能够不断将全面预算工作融入对标体系当中去，充分发挥对照管理的重要作用，更加全面的对烟草企业内部的资源进行分配和管理，保证各项资源的使用效率，同时也减少烟草企业在经营发展过程当中所产生的成本耗费，保证烟草企业各环节的科学性，有效提高烟草企业的生产效率和质量。在购物健康企业的对标管理体系，是需要能够对烟草企业内部各个部门的分布状况进行分析，通过对所获取的各个部门的各项信息进行全方位的整以掌握不同部门所需要开展的具体工作内容以及相应工作对于烟草企业发展的重要作用，从而针对不同部门的工作岗位展开相对应的管理工作，并且制定出较为完善的管理标准和管理制度，使得对标管理工作人员能够严格按照要求对烟草企业内部各部门人员进行管理，以增强烟草企业对于整个对标管理的认同感更加积极的配合对标管理工作人员展开工作。而且在整个队标体系构建过程当中，需要能够与全面预算工作相结合，在整个队标体系构建过程当中，要能够适时地借助全面预算管理工作，对不同部门的分布进行相应的对比分析，从而合理的调配烟草企业内部的结构设置，充分发挥千层企业全面预算管理的重要作用，保证监测企业各项资源的使用效率[3]。

（三）实行严格的考核制度

烟草行业工业企业将全面预算管理工作以及对标管理进行充分融合时，也需要能够构建出较为严格的考核制度以来，对烟草企业内部所开展的全民预算管理以及对外管理工作进行考核，保证有关工作人员等严格按照标准展开工作，以提升整体全面预算管理和对标管理的质量。在整个考核制度设置过程当中，需要能够对全面预算的相关工作内容进行探究，并且结合不同部门的实际工作展开相对应的考核，从而提升整个考核制度的设置的公平性和科学性建筑考核来有效增强烟草企业内部工作人员的工作自信，积极发声的企业，工作人员的工作积极性，使其能够主动的投入到亚特企业的创新创造过程当中，带动烟草企业的科学稳定发展。

四、结语

烟草行业作为我国市场经济发展当中的重要部分，会对我国市场经济的稳定发展产生巨大的影响，也就需要良好的保证我国烟草企业在整个市场当中的可持续发展，因此加强烟草企业的内部管理工作越来越重要，而全面预算管理，作为烟草企业管理工作当中的重要部分，会对烟草企业的成本耗费以及资金的科学运用有着重要的影响作用，这就需要不断加强对于烟草企业的全面预算管理工作，科学筹划烟草企业的各项工作，科学分配按照企业内部资金和资源推动烟草企业的科学稳定发展，同时通过不断加强对标管理工作，也能更加科学的保证烟草企业内部的稳定运转，从而增强企业的竞争能力，使企业能够稳定的在市场当中发展，提升烟草企业的经济效益。通过将全面预算管理与对标管理相融合，使得烟草企业的各个环节都能够得到更加充分的管控，以不断保证烟草企业内部的稳定运转，推动烟草企业的可持续发展。