大数据时代企业人力资源管理变革策略研究

朱志磊 义乌市交通旅游产业发展集团有限公司

为了更好的实现资源管理，进一步开放多元化和优质化的服务形式。在新的管理背景下要以大数据管理作为背景，实现人力资源变革。在本次研究中以大数据时代背景下的人力资源管理现状为基础，首先了解大数据时代企业人力资源管理变革的必要性，如企业适应市场发展的必然选择，提升企业竞争力的重要手段，符合市场发展的规律，然后阐述大数据时代企业人力资源管理的现状，主要内容有：大数据时代企业人力资源管理缺少先进的理念；整体管理重视度差；管理阶段缺少必要的支持条件；企业人力资源的奖惩机制不健全；人力资源管理革新难度大。最后对具体的管理对策进行分析，创新人力资源管理理念、构建大数据时代下的管理体系、优化人力资源管理模式、做好管理理念的革新、更新人力资源管理手段。

一、大数据时代企业人力资源管理变革的必要性

大数据时代背景下，对企业的人力资源管理提出更高的要求，在实际管理阶段需要注意的是不断的进行变革。在实施阶段必须注意的是明确当前管理体系的具体要求，通过各个方面合理化的管理之后，能减少不良影响。只有让人力资源管理顺应时代发展的要求，才能最大程度的满足企业发展要求。从当前管理现状来看，要了解企业人力资源发展的关键问题，需要掌握人力资源工作流程，才能更好的提升管理水平，体现企业竞争优势，以下对必要性分析。

（一）企业适应市场发展的必然选择

在当前的大数据时代背景下，在实际发展中，企业间的竞争不断加剧，很多企业发展的过程中陷入困境，在具体发展阶段要注意的是实现企业管理创新，能够凸显人力资源管理的优势，顺应市场发展。企业内部管理中人力资源是一项重要项目，结合当前市场需求，有效的进行人力资源管理变革，不断的推动企业更快更好的发展。此外企业在实际发展中要合理的利用人才，有效的进行人才培养和管理，从而促进企业的持续健康发展[1]。

（二）提升企业竞争力的重要手段

在市场化背景下，需要科学合理的应用大数据，进而实现人力资源的合理化发展，确保企业拥有更加完善的管理模式，提升市场份额。在当前市场化的发展背景下，企业需要注意的是不断创新，重视员工成长，提升员工综合素质水平，从市场发展中获得有利的信息，提升企业竞争力。市场的变化是在不断进行中，企业应时刻关注，并在市场变化的同时，进行管理手段的变更，不断适应市场需求。另外在人力资源管理的阶段，要有效的进行人力资源变革，促进企业各项发展顺利的进行。

（三）符合市场发展的规律

大数据技术广泛应用与发展，企业也逐步增进对技术的应用。在实际管理过程中，管理人员认真记录市场发展规律，掌握其特点，确保人力资源发展符合市场需求，并促进整个行业形成良性循环。数据的提取隶属于人力资源部门，因此要求管理部门重视人力资源各项管理工作的落实。通过人力资源合理化的管理之后，能使其符合市场发展的客观规律，随着市场经济体系的不断完善，在当前发展中，要以全球化和一体化的形式作为基础，发挥主导作用，实现人才促发展的管理模式[2]。

二、大数据时代企业人力资源管理的现状

针对实际情况，在具体的管理过程中必须注意的是严格的按照管理要求实施，规避风险，从而促进人力资源发展的进步。

（一）大数据时代企业人力资源管理缺少先进的理念

随着信息化时代的不断发展，在信息化的背景下，必须注意的是明确管理阶段的注意事项，采取先进的思想进行管理，从而跟随时代发展的潮流。信息化管理能够顺应技术发展，并在企业管理中实现创新，为人力资源管理提供指引，从当前的大数据时代发展背景下可知，人力资源管理本身的影响因素多，部分企业无法适应市场要求，在人力资源管理中存在明显问题，导致企业停滞不前，甚至出现倒退。在实际管理阶段陈旧落后的思想会阻碍企业的进步，在人力资源的整体发展过程中，缺少先进的理念作为指导，制约了企业的进一步发展，无法促进企业创新。

（二）整体管理重视度差

在当前的企业管理过程中，需要负责人增加对资源变更的认知。目前企业整体管理的重视程度差，没有认识到整体管理的价值，在实施中，人力资源工作没有得到足够的重视，对于企业员工的工作能力和具体情况等也缺少了解。整体管理是正确认识企业的一项重要手段，通过科学的管理手段，能够加深对企业的理解，更好的提升管理效率。另外人力资源管理需要资金，但是在管理的阶段，短期效益不明显。很多的企业领导人在实际管理中存在管理缺失的现象，因此直接制约了企业人力资源的创新，增加了整体管理难度。

（三）管理阶段缺少必要的支持条件

在大数据背景下，对企业管理而言，需要不断的带动整体进步和发展，因此在发展阶段对内部人员提出了更高的要求。针对企业管理的现状，在实施阶段必须在人力资源培养以及管理方面投入更多的支持条件。人才是企业取得竞争优势的关键，企业的竞争与市场需求，都体现了人才的重要性。在实际管理过程中，部分企业和管理上存在无法迎合信息技术开发的现象，导致人才匮乏，对日后的人力资源革新也产生不良影响。

（四）企业人力资源的奖惩机制不健全

在当前的企业创新发展阶段，应重点应用高新技术手段，明确大数据的重要性，企业管理者在后续工作中要合理的应用奖惩评价机制，激发员工的工作积极性和热情。但是在当前实际发展中，了解的信息不全面，没有结合自身的实际情况作出合理的调整。例如，某企业在发展经营中，因没有重视奖罚机制，犯错员工与突出贡献员工，都拥有一样的薪资待遇，在员工私下了解这件事情后，导致部分员工缺乏工作动力，甚至出现员工离职、跳槽的现象，以至于人才大量流失，严重影响企业发展。另外在奖罚机制的实施过程中，如果管理不到位，也则会造成人力资源、物力资源损失[3]。

（五）人力资源管理革新难度大

在大数据时代背景下，需要注意的是在实际管理中不断的提升人才质量，不断培养人才。在企业的各个环节中都要积极的进行管控，确保发挥出来的作用能促进企业整体进步。一些企业没有认识到人才的重要性，忽略了人才培养，基于大数据的信息技术得不到完善，最终导致人才缺失。在人力资源管理的背景下，要想实现人力资源革新难度较大，给企业的管理也会带来一定的难度。

三、大数据时代下企业人力资源管理的变革策略

在大数据时代背景下，企业的人力资源管理本身影响因素比较多，因此在实施过程中必须注意的是明确变革管理的具体对策，按照现有管理要求实施。以下对具体的变革策略分析。

（一）创新人力资源管理理念

企业的各项管理需要符合市场发展需求，管理者在实际管理中要与时俱进的更新传统的思想形式，不断的创新管理理念。其中大数据思维形式是企业人力资源管理需要思考的方式，从企业整体思考问题，要树立长远的目标，对当前的人才市场进行调查，考虑到人才需求以及各个方面的具体情况，要了解人才具备的各种能力和素养。日常管理中，人力资源具有重要价值，管理人员要安排高质量员工进行管理，并不断学习信息化技术手段。后期管理中需要以更加专注的心态面对当前管理中的各种需求变化。在实际发展中定期的对员工进行培训，主动的输送新的数据思维形式。此外可对大家进行素质教育和能力指导，开展绩效考核形式，制定出符合科学发展的要求，从而为各个部门提供人才支撑。

（二）构建大数据时代下的管理体系

大数据时代，企业外部出现新的变化，在实施中不断的推动新业态的出现。企业在实际发展中，需要找到立足的根本，建立相对完善的人力资源管理体系。在整个管理过程中重视选聘活动，不断的提升员工自身工作积极性。在日常管理中要观察员工的动态，让员工认可企业文化。大数据发展推动新业态出现的同时，也出现了新的工作岗位，这些岗位与企业管理息息相关，所以要做好新技术人员的培训工作，借助大数据系统进行分析。此外由于技术以及新型数据方面的内容多，也可能出现限制。在分析系统化数据的时候出现局限性。因此企业在实际发展中必须确保数据和信息的准确性，人力资源发展也会有效运用这份资源，并在数据中提取信息，从而提升业务效率。

（三）优化人力资源管理模式

在企业的实际管理阶段，高质量的管理人才不多见，主要是由于管理的过程中可能出现管理职责分配不到位的现象，针对人力资源管理的优化，就必须以大数据思维形式作为基础。在实际发展中构建数据管理新流程，应认识到员工个人能力的价值，不断培养其成长，并将员工安排在合适的位置，充分发挥员工的个人优势。在经济一体化的背景下，人才是企业的基础，各国的综合实力竞争比较明显，主要也体现在人才的竞争上。在实际发展中必须改变以职位中心的传统管理理念，发挥出每一位人才的作用。通过优化管理之后，能提升大家的综合素质和职业能力。在实际管理阶段，要科学运用信息化手段，有效利用网络资源，从而达到提升企业管理效率的目的。互联网已经普遍的应用到各个行业中，因此需要重视互联网的作用，灵活的应用互联网，有效的进行管理技术和信息技术的整合，为企业决策奠定基础。

（四）做好管理理念的革新

企业负责人在实际管理阶段，要能够了解大数据时代企业的发展方向，能够了解人力资源管理的不足之处，并在后续发展中要优化现有管理模式，不断深入对人力资源的学习，提升管理的效率，从而推动企业人力资源变革的进一步发展。要注意的是适应大数据管理的具体要求。后续工作中，借助市场发展形式的变化，及时的进行让人力资源方式变动，让人力资源管理符合社会发展的具体要求。此外在后续工作中必须委托专业的人员进行人力资源管理的监督，拥有更为完善的人力资源管理体系，更加专业与系统的进行管理。实际工作中，需要管理人员拥有良好的数据处理能力，能够熟练对数据进行筛选与鉴别，需要注意的是明确企业发展的影响因素，找到有助于企业发展的信息，从而推动企业更好进步。在理念更新的阶段，需要做好职工信息的收集工作，通过有效的沟通之后，更好的了解员工的需求，有针对性的进行培训，保证员工工作的高效进行。

（五）更新人力资源管理手段

在当前的企业具体发展中要注意的是不断更新人力资源管理的手段，增加对人才的培养重视度。对不同岗位的人员进行培训，定期的灌输新的知识，让员工能与时俱进，在工作中不断的学习。此外在实际学习阶段，不断的提升工作效率，对企业的中层和高层的工作人员需要进行全面培训，不断的优化大家的思想，让其能深刻的了解大数据的内涵，以及对企业发展带来的影响。注意的是积极的进行思维理念的革新，确保各项决策的科学化和有效性。注意的是构建人力资源管理新流程，需要针对专业负责人进行指导和培训，提升人才管理的有效性。信息技术的引进也很重要，要以互联网计算机为主，推动人力资源管理工作的落实，也要对人力资源信息系统进行完善，从而提升人力资源管理的效率。

四、结语

企业的人力资源管理涉及的影响因素比较多，在当前管理阶段需要注意的是顺应大数据时代的发展要求，更新人力资源管理方式，通过各个方面合理化管理，推动了企业的更好发展。如今在大数据时代背景下，人力资源管理有很多的问题，直接影响到企业发展，不利于人力资源管理水平的提升。因此在实际工作中要从实际情况入手，结合当前大数据时代的发展形势，合理的进行内部人力资源管理和变革，不断的更新管理模式，从而推动企业健康发展。