建筑工程管理模式现状及创新分析

吴国东 山东高速新产业集团有限公司 刘晓萌 济南港华环通市政工程有限公司

一、建筑工程管理模式现状

（一）管理体制较为落后

在建筑工程管理期间，我国所采用的管理体制相对落后的，因为大部分的建筑企业对于建筑管理的重视程度相对较低，同时也不关注和重视管理工作。另外，还有很多工程单位为了能够在建设期间节约成本，不设立管理部门，管理部门的责任由其他部门进行兼管，长期处于这样的发展环境之下，整个建筑工程的管理陷入到混乱的瓶颈当中，无论管理职能的重叠现象还是管理职能的缺失都在很大程度上阻碍了建筑工程的发展[1]。由于没有设立相关的管理部门，也就不会有专门的管理人员来对施工过程中存在的问题负责，直接影响了整个工程的施工进度与施工质量，造成的后果就是建筑行业的管理体系越发落后，建筑行业的整体发展速度也越发缓慢。

（二）管理人员的专业水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。

二、建筑工程管理模式的创新措施

（一）优化建筑工程项目的管理机制

工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导[2]；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。

（二）积极应用信息技术

建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。

（三）转换传统的建筑工程管理模式

工程单位还需要转换传统的建筑工程管理模式：（1）工程单位需要树立全新的建筑工程管理理念，对建筑工程物资、施工技术以及施工人员进行分开管理，特别是对于某些工程量可变的建筑工程，工程单位需要根据实际情况进行管理模式的调整，建立符合工程单位自身管理要求的建筑工程管理模式式；（2）工程单位还可以建立计算机和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，实现建筑工程管理模式的持久、稳定运行。

（四）提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平

工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底[3]；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。

（五）借鉴西方的建筑工程管理模式

西方等发达国家常用的建筑工程管理模式为工程项目管理承包（Project Management Contractor，即PMC），在实际的管理过程中，主要是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（Engineering Procurement Constnlction，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，在大型工业项目中普遍被采用，我国可以进行借鉴，此工程管理模式可以适应工程技术复杂且规模较大的情况，但是，同时对项目建设的组织与管理也提出了更高的要求，需要管理人员有更高的水平。

综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。