优化建筑施工管理提高建筑工程质量

孙华海 东营市广达建筑安装有限责任公司

近几年，在新时代潮流中，建筑行业在持续的改革以及创新，以此使人们的需求得到更好满足，促进社会进一步发展。但是，目前我国建筑施工过程中依然存在着各种问题，对相关产业的快速发展造成了一定阻碍。企业必须高度重视建筑施工过程中存在的各种问题，针对建筑施工进行管理制度的优化，进而有效提高建筑工程的整体质量，促进相关产业的快速发展。

一、建筑施工管理现状

（一）管理工作不具备创新性，管理模式无法得到改进

现阶段，建筑企业逐渐扩大了发展规模，市场竞争力也处于日益激烈的局面，严重阻碍了施工企业在效益方面的增长，建筑施工存在的落后管理模式，缺乏创新性管理工作，是企业经济无法实现效率增长的主要原因。例如，大部分施工企业的全体施工人员普遍存在综合素质低下的现象，并且来源单一，作为管理人员，并未开展系统性的培训活动，导致企业管理的有效创新局限于人才方面。此外，大多数施工企业依然沿用原有的管理模式，以事后管理最为重点管理工作，导致现代化企业的进一步发展需求无法得到满足。还有少数施工企业对于行业发展的实际规律存在无视现象，并未对施工现场制定科学性以及系统性的管理制度，进而无法及时发现以及解决施工现场出现的安全隐患，对企业造成巨大的经济损失[1]。

（二）施工设备和原材料缺乏合理使用

在施工企业中，有效管理施工设备以及原材料，是成本支出得到有效控制，资源浪费实现减少，确保施工顺利有序开展的重点。换言之，资源的合理化管理以及配置，在企业工程质量的不断提高，经济效益实现增长中发挥着重要作用。但是，在目前情况中，仍有少数施工企业在合理使用以及管理施工设备和施工材料中缺乏足够重视，担任材料采购职责的工作人员对于施工现场进度以及具体需求无法做到全面掌握，甚至不了解当地市场的实际情况，在材料以及设备的采购中缺乏合理化预算，因此，导致材料和设备的采购往往出现成本较高的情况，同时对实际施工提出的要求无法做到满足。在各项组员和设备的具体维护以及管理工作中，大部分施工单位并未配置专门人员，导致维护和检修工作出现不及时的现象，对材料以及设备产生了使用效率的严重影响，进而使工程质量受到影响。

（三）施工环节之间存在衔接不紧密的现象

在建筑工程的具体施工现场中，使各个部门以及组织单位之间得到合理衔接的保证，能够使施工效率实现大幅度提高，同时能够达到组织管理成本降低的目标。但是，现阶段，大部分施工单位在组织管理制度上并未做到完善，缺乏严格的管理标准，甚至施工现场的具体管理工作有着随意性，所以，导致众多施工环节以及流程出现衔接缺乏紧密性的现象。加之施工方和管理方人员之间并未有过多的流通和交流，同时物资供应以及后勤保障等多个部门之间并未建立沟通平台，这些因素均是对生产效率造成影响的关键原因[2]。

二、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略

（一）对管理体系进行健全，充分做好准备工作

企业以及各个相关部门必须高度重视建筑工程的管理工作，对于施工管理缺乏完善的情况，应针对施工管理进行体系的健全，将工程建设初期阶段的准备工作做到充分。对于工程建设初期的准备工作而言，其在工程后续工作的顺利开展中发挥着重要的基础作用，对后续工程建设的正常开展至关重要。在设计环节管理人员需要提前考察具体的施工区域，根据现场出现的不同情况展开方案的有效修改，进而使工程建设得到可行性的提高。当管理人员完成工程设计工作之后，公司财务需要统计和把控工程设计中各个环节的投入资金，使资金减少浪费。财务管理人员的工作主要体现在以下几方面：一是，严格检查施工计划，如果在计划书中发现与实际情况产生偏离的地方，应对计划制定的主要负责人进行及时的咨询以及修改。二是，在工程实际竞标时，针对施工团队进行严格的筛选，保证施工团队具备良好的信誉以及丰富的经验，并有效管理，有利于工程质量的提高。

（二）强化施工管理

企业应针对施工管理进行强化，精细地划分相关的责任，促进施工管理有效发展。工程的主要管理人员需要结合工程的具体情况采取适当手段优化管理体系，在管理优化工作完成之后，应明确划分相关人员主要责任。建筑施工具有十分复杂的内容，且涉及了广泛的范围，具有较长的施工时间，且专业性要求相对较高，管理人员无法精准有效的管理施工全过程，因此，施工管理需要细致化责任，对施工管理进行建设的强化。在施工管理工作中，首先设置一人为总管理，再根据工程的具体情况在下方设置其他管理人员展开具体管理，这种设置方式有利于及时发现和解决施工过程中发生的问题，细化的划分责任，还可以强化施工人员的有效管理，使指令能够顺利执行，进而使工程管理得到效率的提高。

（三）对质量管理进行制度的健全，明确各个岗位职责权限

在建筑施工企业中工程质量是关键的立业之根本，为了使建筑工程得到质量的保证，为广大人民建设出更优质的建筑，施工企业必须加大质量方面的工作力度，首先，需要企业负责人起到带头作用，对内部质量管理进行制度的建立以及完善，同时对各个管理岗位进行职责权限的明确，创造一个责、权以及利三者对等且清晰形式的质量管理格局。最为管理人员，必须对质量管理工作的重要责任具有一定的肩负，有效巡检以及抽检施工过程中的各个重要节点，同时督促施工现场主要管理人员有效自检施工整个过程。其中所需要检查的内容相对较多。无论施工过程中的哪道工序均必须由质量管理机构中的专职人员进行负责，建立详细、真实的检查记录[3]。

（四）构建高效培训体系，使人员得到综合素养的提高

在施工企业的平时管理工作中培训教育工作是一项重要内容，是对全体员工进行责任意识加强，有效提高员工个人综合素质的一条重要途径。因此，施工企业需要根据建筑工程的具体规模、实际投资额度、建设关键以及全体管理人员所担任的岗位职责权限等，对培训教育进行较高可行性以及较高实用性计划的制定，在培训计划中纳入建筑施工管理关键、实际管理中出现突发事件的灵验应对、全体员工具备的综合素养以及施工企业所坚持的企业文化等多方面内容，同时采用集中培训方式，让参训人员可以做到三观的正确树立，在具体工作中达到恪尽职守的目的，保持积极向上心态，以饱满的工作热情，能够与建筑工程质量的不断提高做到齐头并进，贡献出属于自己的一份强大力量。许多管理人员由于对特殊形式的施工工艺存在不熟练的现象，同时在这方面缺乏丰富的管理经验，导致管理极易出现漏洞，进而埋下众多质量隐患，所以，可以利用集中培训的方式，将施工工艺的具体流程和管理重点灌输于相关管理人员，确保在现场实际施工中，可以将管理效力做到充分发挥，使出现的管理难题得到更好解决。

（五）有效控制施工设备以及材料

管理人员不仅需要具备丰富的理论经验，还需要具备丰富的操作经验。在工作正式开展之前，应系统化的培训管理人员，保证其对施工项目的具体概括做到充分了解。明确管理人员的具体分工，做到责任到人，并赋予一定的权限。在工程的实际施工中，施工设备以及材料在工程整体成本中占比65%，所以，对施工材料以及设备方面的管理进行优化，是施工管理实现切实实施的前提。建筑材料市场具有繁多种类，且质量错落不齐，对经销商进行优质选择，对原材料进行价格的有效控制，能够使采购成本得到有效降低。在材料的实际保管中，需要详细记录出、入库，有效区分各种不同品牌、质量以及数量的材料与施工设备，以便于更好的查找和登记[4]。

三、结语

建筑施工具有较长工期，较大的作业难度，并且突发状况相对较多，这些都是对建筑质量带来严重影响的客观性因素，同时为施工管理工作的开展增加了无限难度。面对众多无法确定因素的严峻挑战，企业必须针对管理模式进行优化，使管理工作实现提升空间的拓展。有效总结实际施工以及管理中出现的问题，科学管理施工人员以及设备，进而实现工程质量的整体提高，不仅能够推动企业的健康发展，而且能够使企业得到效益最大化。