现代物流仓储管理的特点和任务探究

裴磊 开滦（集团）有限责任公司物资分公司

仓储管理工作属于物流行业当中的核心内容，完善此项工作，有助于在提升物流质量的基础上，保障物流的稳定性。此外，通过明确的掌握物流仓储管理工作的特点和任务，并对管理模式进行优化，有助于保障仓储管理工作的合理性与可行性。

一、现代物流仓储管理工作的特点

（一）加快信息化管理建设进程

随着信息技术的不断进步，拓宽了网络信息技术在各个行业领域之间的应用范围，将信息技术融入到物流仓储管理工作当中，促使管理人员能够加大对信息技术的使用力度，并利用大数据处理平台实现对信息的整理与分析，在最大程度上提升物流仓储管理工作的效率。此外，加快在物流仓储管理工作当中的信息化建设进程，为软件的开发工作提供了源源不断的助力保障，进而促进了基于信息技术物流仓储管理模式的发展。

（二）“零库存”管理

在实施物流仓储管理工作的过程中，已经逐步实现了“零库存”管理，通过设置相关的库存，并在流企业的日常工作过程中，将物件转移至供应商以及销售商，进而实现“零库存”的目标。一方面，在物流工作运行的过程中，企业应协调好运输以及生产环节，并选用合理的工作方式，再结合实际情况筛选适宜的经营方式。在一般情况下，经营方式主要包括分销以及包销等两种类型。另一方面，物流企业还应合理的把控货物在流通过程中的时间差异，并通过充分的掌握市场的相关需求，保障供货环节的稳步运行。

（三）实现整合型管理

1.物流仓储整合管理的内容

加强对物流仓储整合工作的管理，不仅能够在最大程度降低企业的仓储成本，减少储存库的使用率，还可以实现对仓库的合理化使用，将货物以最快的速度进行出仓处理，进而达到有效控制成本的效果。此外，将运输的距离缩减至最小，有助于在保障货物顺利运输的同时，降低在运输过程中的成本。另外，针对物流仓储管理内容进行有效整合，不仅能够实现对管理系统的优化，还可以在提升物流仓储管理水平的基础上，促使物流企业的长久化发展。

2.优化物流仓储管理系统

在现代化的物流仓储管理过程中，企业应实现对仓储设置的有效整合，并通合理化管理，优化物流仓储管理系统。物流仓储管理设施主要包括：供应商、制造商以及批发商等，通过对此类设施的管理，不仅能够对管理方式进行整合，还在优化系统的基础上，为工作效率的提升起到良好的促进作用。在优质的物流仓储管理系统的影响下，既提高了物流行业的服务质量，降低了实际的经营成本，还可以为企业带来良好的经济效益。

二、现代物流仓储管理工作的任务

（一）以国家利益为重

物流企业属于生产行业当中的一种，为社会生产和日常生活带来了极大的便利，企业的经济利益具有独立性的特点，但在实际的发展过程中，企业还应具有全面化的考虑，缓解局部利益与整体、国家利益之间的矛盾，并坚持社会主义发展理念，将国家利益作为仓储企业发展过程中的主要内容。此外，仓储企业在物资流通的过程中属于物资储存的重要环节，管理部门还应明确自身的责任与义务，保障此项工作的质量。

（二）加快物流仓储管理的现代化建设

物流仓储管理工作随着经济社会的发展，逐渐实现了由简单向复杂的转型，进而适应了社会生产以及发展的目标。由于现阶段的经济发展不平衡，再加上自动化立体仓库的规模化发展，促使物流仓储管理工作逐渐也朝着现代化的方向迈进。然而，由于部分地区的具有经济不发达、设备不完善等方面的问题，导致物流仓储管理水平难以提升，企业应汲取有效的管理经验，并积极的引进先进的管理技术以及科学设备，加快物流仓储管理现代化的建设进程。

（三）建立管理制度，保障物资安全

为了提升仓储管理工作的实施水平，企业应建立完善的仓储管理规章制度，并以严谨、科学的制度条例为仓储物资保管等各项工作提供明确的指导，确保仓储管理工作的正常运行，进而为企业带来良好的经济效益与社会效益，实现仓储管理活动的高效化运转。此外，企业还应建立健全的物资保管制度，避免出现物品丢失以及自然灾害等方面的问题，进而确保物资入库的及时性，同时加强对仓库的严格防护以及对人员的培训，使其能够以认真的工作态度和较高的思想觉悟，提升物资仓储管理工作的业务水平。

（四）做好物资的收发以及保管工作

为了保障物流仓储管理工作的实施效果，应在实际的物资运输以及传递过程中，及时的做好收发、保管等方面的工作，确保物资数量的准确性，同时避免货物丢失的情况出现。从物资的入库到出库，应加强对各个环节的质量管理力度，提升在保障供应效率以及及时性的基础上，缩短物资在不同业务环节的停留时间，进而提升物资的运输速度。

（五）加大对仓储技术的研究

为了推动物流仓储管理工作了现代化发展进程，并实现仓库管理的机械化以及自动化，应加强对仓储技术的研究力度。同时，企业还应加深对仓储技术研究工作重要性的认识，通过对技术的创新，提高仓储工作的机械化以及自动化水平，并将先进的科学技术研究成果融入到仓储管理工作的实施过程中。此外，企业还应建立实施监督系统，利用网络平台打造完善的监控体系，通过对仓储物资的动态化管理，合理的规划物资的储备情况。此外，企业还应针对仓储管理工作当中所涉及的物资产品，进行合理的规划与储存，并定期检查物资的实际数量。

三、结语

在物流行业的发展过程中，在实施管理工作的环节，面临着诸多问题与不足，为了能够提升物流仓储管理工作的整体水平，企业需要建立完善的管理制度以及监督体系，在降低物流成本的同时，提高日常的工作效率以及服务质量。此外，现阶段应针对企业仓储管理工作的特点和任务进行全面化的分析，进而找出有效的整改办法，在提升仓储管理工作水平的基础上，为物流行业的发展提供助力保障。