基于价值流的制造企业精益成本优化研究

宋娟 淄柴动力有限公司

我国的国民经济的支柱性的行业就是制造业，制造业不仅仅是我国国民经济的基础的产业，还对我国的经济体系的增长有着巨大的作用。同时，一个国家的科技竞争能力还有国民的经济实力的重要体现也是通过制造业的水平来进行了解的。但是最近几年，因为受到环境还有成本的影响还有限制，导致了我国的制造业出现了业绩下滑还有产能过剩等问题。因此，基于价值流的制造企业如何进行精益成本优化成为我国制造业需要去努力探索的事情。

一、价值流的概念

原材料转换成为产品，同时对产品进行价值赋予的活动称之为价值流。在这其中包括在供应商的手里进行原材料的购买，然后将购买的原材料送到企业中，企业再将送来的原材料进行加工，在一系列的加工完成之后制造出产品交付到客户的手中，这一系列的活动属于价值流。而价值流当中还有一部分的内容就是信息流的形成，信息流包括供应商和企业、企业和企业内部的部门和员工，还有企业和客户之间的沟通[1]。

在企业业务流程的整个体系当中进行价值流的渗透，对于一个企业说，价值流具备了重复性、层次性、连续性、周期性、隐蔽性以及相关性等特征。因此，对于制造企业中的价值流的研究的目的，就是帮助研究者对于整个的业务流程当中出现的浪费的现象进行及时的发现，并且对于这样的现象及时的找到适合的解决方式。在企业当中的一个完整的价值流主要包含了非增值活动还有增值活动，而所谓的增值活动就是指可以产生附加价值的活动，但是就目前的研究资料表明，从原材料进到企业中再出厂的整个过程当中，属于所说的增值的活动仅有5%。非增值活动也就是不产生附加价值的活动占了95%。同时非增值活动又包括了一类浪费和二类浪费。所谓一类浪费是指不产生附加价值但是在生产活动中又不得不去做的活动，比如拆开的包装还有对物料的运输等，这类的活动占了60%。二类浪费则是指不产生附加价值但是可以对其进行避免的活动[2]。虽然这类也不能够产生价值但是却可以避免，比如：返修还有停工等，这类占据了35%。

二、制造企业精益成本管理

（一）含义

对于精益成本管理的含义这方面，当前国内外对此的界定主要有两种观点。一是认为精益成本管理是拥有成本控制能力的责任系统以及价值创造的系统，对于各方面的成本管理进行不断的深入和优化。而另一方面的观点则是站在流程的角度去看待，认为这是一种和其他成本管理模式相区别开来的一种新的成本管理理念，将成本管理思想和精益思想进行了一种相互的结合，然后作为成本管理的导向用于顾客价值的增值，进而形成了一种包含了精益服务、精益生产、精益设计、精益采购以及精益物流为一体的成本管理模式[3]。因此，就上述的两种观点，可以将精益成本管理理解成为在成本管理当中应用精益思想，然后作为成本管理的导向用于顾客价值的增值，在满足客户以及对产品质量进行保证的前提条件之下，对企业的价值链进行优化，消除掉每个环节中不增值的活动，以将成本降低为目标，进而帮助企业在竞争当中获得优势。

（二）基本要素

对于精益成本管理来说，核心是管理、手段是核算、而最终的目的是效益。因此，在事前要对成本进行重点的测定，对成本进行有效的控制是在事中要注重的，而在时候要对整体的成本加强考核，所以，在整个的精益成本管理的过程当中主要要围绕着成本规划、成本保持抑菌剂成本优化这三个基本的要素开展，进而把成本管理从核算型向管理型转变。

（三）内容

1.精益服务

用最小的服务成本来对客户一定的价值需求进行满足就是精益服务成本管理，为客户提供满意的服务，对更多的客户进行吸引，将企业的竞争力提高。

2.精益生产

成本改善是精益生产成本管理的主要体现，并且有改善管理技术，将资源利用率提高、消除不合理的浪费以及采取作用成本管理三种方式来降低制造过程中的成本[4]。

3.精益设计

在产品设计之初对产品的成本展开规划就是精益设计成本管理，并且在设计的开发阶段中决定了80%的产品成本。

4.精益采购

在大部分的企业当中，采购的成本占到了50%-70%，所有成本管理当中的重点内容之一就是采购成本。所以精益采购成本管理就是对整个的采购流程进行规划，根据需要来对采购的计划进行制定，将采购的成本最大程度的降低。

5.精益物流

以满足客户的需要的角度出发，对物流服务进行展开，对于物流当中的效益还有效率要特别的注重，为客户提供更好、更快、更高效并具有价值增值的物流服务是精益物理成本管理的主要内容。

三、基于价值流的制造企业精益成本优化改善策略

（一）对ERP信息系统进行完善

从实物流程还有信息流程这两个方面进行来对价值流进行优化和改善，这样不仅仅能够将准确性还有信息传递的速度提高，还有利于更好的对实物流程的各个环节进行改善和控制。

对整体的供应链进行有效的管理，将企业的资源使用率还有配置进行提高，主要有以下三个方面的体现：

1.对整个的供应链的资源进行管理，在市场竞争如此激烈法人环境中，将企业的供、产、销进行有效的安排，可以满足企业运用市场资源高效快捷的进行生产经营的需求[5]。

2.将同步过程、精益生产还有敏捷制造的思想进行体现，保持产品的多元化、高质量还有灵活性，可以帮助新的产品快速的打入市场。

3.事先计划和事中控制，采用ERP系统可以将其中的计划能力还有控制的能力在整个的供应链中完全的集成。

（二）订单排产优化

排产计划的制定一定要遵循程序，这样才能够保证有序接单并且可以按时交货。销售的部门在接收到订单之后要进行一个初步的审核，再审核通过之后交由生产计划部进行审核并制定生产排产计划，同时库存部门还有采购部门要进行备料，而生产部门要做到按时生产，成品要进行质检登记还有入库等，并要保证及时的发货。

（三）采购管理优化

采购申请填写、供应商选择、采购订单创建、采购收货、检验发票以及付款是采购的主要流程。为了使采购的有效性还有及时性得到提高，就需要对采购的方式、信息传递还有流程方面进行优化和改善，主要体现在：1、对采购流程的有效性与合理性进行明确。2、运用信息化技术来实现电子化的采购方式。3、对供应商的管理进行细化。4、和上游的供应商之间建立合作机制。

（四）库存管理优化

在可以满足生产要求的比较低的水平中对库存的持有量进行保持以及管理优化，对生产中的原料需求可以更好的满足，将库存的资金占有量降低，将资金释放出来用于企业的发展还有投资[6]。

四、结束语

综上所述，基于价值流、精益成本管理还有企业精益成本管理优化相互结合的模式对企业的经营进行指导，对于制造企业当中的整体的流程进行优化和改善，可以将生产的效率有效的进行提高，将生产过程当中不必要的浪费消除掉，将企业的生产成本降低，提高企业在市场经济中的竞争力。