新时期企业行政管理面临的挑战及对策探究

张大昕 中共东港市委党校

在我国当前社会发展阶段，刚刚开始实施社会主义建设工作，在企业运营过程中，缺乏完善的行政管理制度。而想要有效提升企业行政管理水平和合理性，从而将企业内部员工的工作积极性充分激发出来，并对企业未来实际发展需求予以满足，企业必须做到合理科学设计行政管理工作，并对工作处理方法、方式等予以明确，对相关法律法规、制度等予以严格遵循，在此基础上针对企业稳定协调管理目标的实现借助行政管理工作予以促进，从而让企业具备更高水平的服务能力，为企业未来长久发展打下基础。

一、行政管理面临的挑战

（一）制度发展的滞后性

在企业开展行政管理工作中，众多工作人员收到传统行政管理因素的影响较为严重，一些陈旧的风气和工作作风普遍存在，在新时期背景下，企业实际发展需求难以得到满足。同时，由于仍然沿用以往的行政管理方法，在当今时代快速发展背景下，却没有及时调整工作重点，具备的可实践性较差，但企业所投入的时间、精力等较多，实际上却难以有效改革企业的行政管理工作。在传统经营管理工作中，并不是说要完全舍弃掉，随着大部分工作方式和管理制度已经逐渐落后于时代，但是像业精于勤等企业管理理念仍然是值得借鉴和传承下来的。在全新企业发展的阶段，企业需要采纳传统行政管理中的优秀理念，并将其融入到现代管理模式中，所谓取其精华去其糟粕才能构建全新的科学管控手段，对企业全面发展予以有效促进。

（二）行政管理人员缺乏足够的专业素质

当前社会中同时产生了多种不同经济形态，在各个行业企业经济建设过程中，针对行政管理人员也提出了不同的要求，而随着迎来了经济发展新常态阶段，针对行政管理人员，众多企业虽然有所不同，但也有明显的耦合之处，在实际行政管理工作中，都需要相关管理工作人员具备较强的专业技能和职业素质。

二、新时期行政管理应对挑战的策略

（一）深入实施改革开放工作

在我国企业实施行政管理工作中，对先进企业的经验需要予以借鉴，对现代化行政管理手段、理念进行积极引进，详细分析先进企业中总结的行政管理经验并对自身发展情况予以考虑，实现全新管理模式的构建，并在企业未来各个环节工作中予以落实。企业首先需要对内部行政管理结构予以明确，并对实际管理流程进行持续优化，结合各项既定规章制度，保证可以稳步推进企业各项工作。另外，针对企业行政管理工作，需要对相关各项责任机制予以建立健全，保证对各个工作人员落实工作的重心，并在自身工作内容、原则等方面予以明确，保证工作人员可以更高效率的完成具体工作任务。在实际开展行政管理期间，针对先进国家、地区等总结的管理经验和理念，企业需要积极借鉴，对其中优秀的管理方法进行学习，并在充分了解企业实际发展情况基础上加以运用，保证对自身实际管理需求予以满足，从而在未来一段时间内，保证企业可以获得良好的经营管理成效。

（二）夯实从业人员素质基础

行政管理工作人员的专业能力、职业素养会直接决定企业行政管理水平，在实际开展工作过程中，需要对此予以重视并开展相关培训考核工作，构建科学、规范的管理模式，对工作人员的工作效率予以保证。另外，对奖惩制度进行相应制定，在实际工作中将员工的积极性调调动起来，从而对企业经营、发展予以有效促进。在选拔、招聘行政管理人员期间，企业管理人员需要对管理标准进行制定，构建科学的招聘流程、机制，从而将更多优秀人才招聘到企业中。同时，在常规化人事管理工作中，企业方面需要在合法权益、合理需求等方面为员工提供充足保障，营造稳定、舒适的工作环境提供给员工，合理提供薪资待遇，并给员工相应的福利政策。在当前创新性经济发展背景下，在行政管理人员需求方面，企业逐渐发生了转变，针对国家提出的全新法律法规，需要行政管理人员予以了解和掌握，并结合不同工作岗位的实际需求，对相应行政管理专业新知识和标准进行学习，从而促进自身专业能力的提升。随着市场经济逐渐在我国得到快速发展，信息技术也逐渐融入到各行各业，行政管理人员也需要掌握一定的信息技术运用能力，并应用到行政管理工作中，借助信息技术对各项数据进行整合、处理、分析，最终得到的分析结果可以提供给企业的行政管理工作，从而帮助企业对自身发展实际情况予以掌握。

另外，在现代化社会发展背景下，企业也需要作出相应转变，企业管理人员需要对现代化管理理念就行积极学习，并实现分级管理模式的构建，对现阶段企业发展战略目标进行分析，在此基础上对企业人力资源结构进行调整，实现专项资产管理小组的构建，并对中间管理部门进行优化，实现对宏观管理机构的构建，针对各个部门工作，在开展以前都需要进行精心筹划各项细节，从而针对职务耦合现象在各个部门工作中予以有效避免。同时，还需要将项目作业特点作为依据对管理流程进行科学制定，保证企业可以的顺利运行各个项目。

三、结语

在我国经济快速发展过程中，逐渐迎来了快速发展的市场经济，在企业运营过程中，传统行政管理模式逐渐难以对企业新时期发展需求予以满足，作为企业管理者需要对此项工作予以高度重视，并对一些先进地区、企业的行政管理经验进行积极借鉴，围绕企业自身实际发展情况和未来发展目标，对全新的行政管理模式进行科学制定，提升内部行政管理体系的科学效率和工作效率，为企业长久可持续发展打下基础。