人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

王宇婷 中国江西国际经济技术合作有限公司

一、人力资源激励

企业为了充分满足员工的个性化以及多样化的基本需求，增强员工的主动性，需要为员工设计合理科学的绩效考核以及薪酬管理制度，实现员工的多元化需求，进而促进企业的进一步发展。激励本身在于利用物质和精神方面的刺激，调动员工的主观能动性，从而影响员工的工作状态，激发员工自主自发地积极工作，达成人力资源高效激励的管理目标。所以，当代企业必须加强完善人力资源的激励机制，增强员工的工作热情，促进企业的效益提升。

二、财务薪酬福利的应用对策

（一）转换薪酬福利管理理念

想要做好财务薪酬福利管理工作，便需要转变传统的财务薪酬福利管理理念，树立新型的财务薪酬福利管理理念，具体方式如下。第一，企业管理人员需要加深对财务薪酬福利管理的理解，提高对财务薪酬福利管理的重视程度，这样才能将财务薪酬福利管理置于应有的高度上。第二，企业财务管理人员需要积极学习先进财务薪酬福利管理知识和方式，这样才能基于企业财务管理现状，借鉴优秀的财务薪酬福利管理案例，制定出符合企业需求的财务薪酬福利管理方案。第三，企业需要加大对财务薪酬福利管理的内部宣传力度，引导员工形成对财务薪酬福利管理的进一步理解，为相关制度的落实奠定良好环境基础，确保财务薪酬福利管理工作能够得到充分落实。第四，大部分企业员工结构可以分为普通员工和管理人员两部分，其中，普通员工占比较高，从事的工作较为简单，离职率较高，管理人员占比较低，从事的工作难度较大，普遍较为稳定；尽管两种类型员工在工作能力上存在差别，但是财务管理部门不能区别对待，而是需要做到按劳分配薪酬福利。

（二）健全财务薪酬福利管理制度

想要做到对薪酬福利的有效应用，需要建立健全的薪酬福利管理制度，这样才能确保薪酬福利能够切实保障员工的权益，具体方式如下。第一，企业需要结合发展现状、发展目标、发展需求等因素，来建立财务薪酬福利管理制度，这样才能确保制度的合理性和针对性。第二，进行财务薪酬福利管理的目的是满足员工的需求、推动企业的发展，因此，财务薪酬福利管理制度需要优先且充分考虑员工的实际需求，充分体现以人为本的管理理念。第三，财务薪酬福利管理制度既需要涉及物质方面，又需要涉及精神方面，这样才能全面的满足员工需求，不但能够提高员工的工作效率和质量，还能够推动员工的成长及发展。第四，企业需要将员工的薪酬福利与其业绩相挂钩，这样不但能够做到对员工工作结果的准确考核，还能够在企业内部形成关于薪酬福利的明确规定，即能者多得，以此来激励员工更加努力的工作[5]。第五，企业需要制定专门的财务薪酬福利管理监管小组，确保财务薪酬福利管理制度的有效落实，同时发现现行制度中的问题，及时改进和完善。

（三）进行多元化方式激励

对于国企来说，还需要特别注意激励的奖励内容多样性，在奖励时注重精神奖励与物质奖励相统一，并在激励方式上选择多元化的激励方式。

一方面，国企要考虑到当前企业的实际情况，考虑到员工目前的工作能力和自身条件等需求情况，在制订激励方案的时候就将奖励内容明确写进激励方案。

另一方面，国企在制订奖励内容的时候，需要做到奖励内容的多元化，提供更多让员工选择的奖励方式，比如部分员工对精神层次的需求比较多，比较注重自身学习的机会和专业能力的培训机会等，对于这部分员工企业就可以侧重精神层次的奖励，比如专业大师的培训课程名额、到其他优秀企业学习的机会或者进行团建等。对于部分物质需求较大的员工，企业就可以侧重现金奖励或者加薪考核等方式对员工进行奖励，并将每次激励考核的成绩与员工的晋升等人事参考依据挂钩，以此增强员工的工作动力，从而达到激励策略对企业员工的激励目的。

（四）薪酬分配必须具有明确的导向性

国有企业内部各个部门的工作职位存在着诸多不同，比如性质不同、价值不同等，所以国有企业的薪酬管理制度必须要加强完善和健全，针对不同的岗位与层级，科学合理地设置薪酬分配管理政策，构建科学合理的人力资源薪酬福利机制，充分实现不同的岗位和层级的员工都能够有效实现个人的基本需求。企业对于为企业作出重大贡献的员工予以奖励，针对专业性较强的岗位必须制定和市场薪酬情况一致的薪酬福利机制。为了充分促进国有企业以人才为核心，充分发挥人才的优势价值，必须配以科学有效的人力资源薪酬福利机制，对于专业科研人员必须相应的增加薪酬保障，关注基层员工的薪酬福利情况，充分保持与市场薪酬水平的统一性，促进其稳定性的提升。

三、结论

综上所述，国企要构建健康良好有效的薪酬福利激励体系，从而促使企业获得更好的发展，就必须完善薪酬福利激励体制，在具体执行激励政策时，坚持公平公正的原则，并注重精神奖励与物质奖励相统一，与时俱进地对激励内容进行丰富完善和调整，以此保证薪酬福利激励体系持续发挥对国企的积极促进作用，让企业员工时刻保持着工作积极性，从而使得国企获得更好的发展动力。