基于物资供应的供应链管理机制研究

宋敏 中海石油（中国）有限公司天津分公司采办共享中心

企业在发展过程中，需要不断采取措施，控制运行成本，提高产品质量，同时开拓销售渠道，如今众多企业都将竞争的核心转移到服务竞争，这就需要企业充分做好供应链管理工作，将成本控制、物流时间、服务质量等各个环节都安排妥当，这样才能获取更大的实际利润。物资供应链管理机制引入企业之后，提高企业内部管理的水平，并且可以提升企业的服务能力，但是如何充分做好供应链管理工作，则是企业面临的重大课题，需要企业认真探索，不断斟酌，进而促进企业的长足发展。

一、加强战略合作

在新的时代背景下，企业的运行机制也得到了创新，在供应链管理机制中，供应链渠道成员之间的战略合作十分重要。在传统的企业经营理念中，各方通常为了自身利润，而降低合作方的利润，例如传统的批发零售行业，供货商往往通过提高供货价格，来维持自身利润，这样一来，售货商的进货成本就会增加，如果不提高售货价格，售货商的利润就会减少，如果提高售货价格，那么很可能影响销量，所以供货商与售货商之间就出现了此消彼长的局面，供货商希望提高供货价格，而售货商希望降低供货价格，这种局面容易导致价格不稳定，久而久之对双方利润都会产生不利影响。因此当今企业应该革新经营理念，重视战略合作，树立互惠双赢的经营理念，防止信息闭塞，实现资源共享，通过低成本来提供更加优质的产品和服务，各方充分发挥自身的优势，发挥自身的核心竞争力，努力将各方的利益都实现最大化。

二、强化采购管理和供应管理

企业应该充分做好采购计划以及供应计划，加强与合作方的信息沟通，达成合作共识，共同防范不可预测的风险。还应该与合作方建立长期合作关系，从而简化业务流程，加强物资供应的快速响应能力。另外在采购过程中应该将质量放在第一位，重视产品质量、技术质量、交货质量等，不能一味把价格放在第一位。供需双方应该相互协调，制定合理的采购计划和供应计划，防止出现库存大量积压的现象。提升资金周转能力，努力向即时化供应转变。

三、加强绩效评估

信息对于现代企业的发展至关重要，信息是企业制定各项计划的重要依据，在企业的经营过程中，一定要及时掌握物资供应链中各个方面的信息，这样才能及时发现风险隐患，及时采取风险规避措施，而想要准确掌握物资供应链中的信息，就应该加强绩效评估。首先，企业应该加强对整个物资供应链的评估，准确掌握物资供应链中存在的薄弱环节，进而及时采取措施，针对薄弱环节进行巩固。其次，企业应该对合作方以及用户进行评估，找出与合作方之间存在的问题，及时商讨解决对策。再次，企业要及时了解用户反馈的信息，了解用户的满意程度，纠正自身存在的不足，提升产品质量以及服务水平。

四、强化集中物资供应管理

企业应该完善集中采购机制以及集中配送机制，对于那些采购批量较大、消耗具有规律性的物资，可以采取集中招标采购的方式。而对于那些技术含量较低、具有通用性、货源比较充足、采购批量较小的物资，则可以采取比质比价的采购方式。对于那些专利产品、独家生产的产品以及主机配套产品，可以采取定点压价的采购方式。对于机型变化较快、品种较多、消耗没有规律性、容易淘汰的物资，可以采取代储代销的管理模式。此外企业应该建立完善的物资配送机制，同时完善物流管理体系，建立科学的物资配送流程，尽可能降低物资配送成本，并充分考虑物资配送所需时间以及配送线路等各方面因素，在最大程度上减少空载或者其他资源浪费现象。

五、强化预警保障机制

企业应该合理控制储备，既要保证供应能力，同时也要防止库存积压，企业应该充分运用物供信息化网络，准确掌握各类物资的供求情况以及消耗情况，进而针对不同物资的供求情况和消耗情况，制定科学的储备量，包括最低储备量、最高储备量以及代储代销量，一旦物资的实际储备量出现异常，就会触发预警机制，提醒企业及时采取处理措施。企业还应该完善自身的应急保障机制，增强企业应对突发事件的能力，发挥物资调度中心的作用，对物资实施统一协调，从而增强企业应对风险的能力。另外企业要完善预算控制体系，合理制定各项预算，定期对预算执行情况进行审查，及时发现异常，及时采取应对措施，确保各项预算指标的顺利完成，保证企业的正常经营，防止企业受到严重损失。

六、总结

对于很多企业而言，物资供应链管理是一项新兴的学科，尽管这种管理机制能够给企业的发展带来很大帮助，但是如何真正做好供应链管理工作，尚且是摆在企业面前的一个难题。如今各行各业都在与时间赛跑，各个领域都面临着机遇与挑战并存的局面，因此一定要牢牢把握机遇，正视挑战，不断完善企业的管理机制，努力扩大利润空间，推动企业的健康发展。本文针对供应链管理机制进行了分析和探讨，希望本文内容可以为相关工作开辟思路。