会计师事务所审计项目成本管理优化研究

王月月 临沂盛大联合会计师事务所

会计师事务所在经营过程中，会产生很多的成本，如果成本管理不善，必然会影响到会计师事务所的利润构成、经营管理等，其中审计项目所产生的成本往往比较高，所以此项工作对事务所成本管理较为重要。鉴于此：本文将主要分析，此项工作中存在的问题，并根据问题提出对应的优化措施，希望可以通过本文的分析，能够对事务所的发展，以及做好成本管理工作有所启发，同时也希望文章中的分析和探讨是站在一个客观角度。

一、探讨存在的常见问题

当前，项目成本管理中普遍存在思想认识不到位、从业队伍水平达不到要求、体系不健全这三点常见问题，需要广大会计师事务所加以重视，积极寻找优化措施。

（一）部分会计师事务所的认识不到位

审计是会计事务所和核心工作，也是其盈利的关键点，所以想要更好地经营与发展，必须要不断提高审计业务范围和业务量，很多事务所在日常经营中就会大量的接收审计相关业务，这使得其审计业务种类多，因此每一个审计项目所产生的成本数额也是不同的，在加之审计要求比较高，所以是一项综合性且具有难度的管理工作，需要会计师事务所在具体开展此项工作时加以重视，但很多会计师事务所却并未做到这一点。首先：盈利才能够继续生存，这是客观事实，事务所也是需要盈利才能够生存，但在逐利过程中一些事务所忽略了盈利细节上的内容，忽略了成本对利润构成的重要性，在经营中缺少成本管理思维与方法，这样便无法做好每一个环节工作，容易顾此失彼。其次：一项工作的落实，需要会计师事务所全员的重视与参与，但在很多会计师事务所中，其他部门往往对审计项目成本管理认识不足，也不愿意参与其中，使得此项工作的开展就会缺少援助，无论在推行中，还是在管理中都会增加阻力。

（二）缺少人才力量保障

想要做好审计项目成本工作，需要仰仗从业人员的作用发挥，从业队伍水平越高，越有利于保证工作的严谨性和可靠性，但在很多会计师事务所中，这种专业化的成本管理人才是比较少的。一方面，会计师事务所没有肩负起对从业者的培训、考核、奖惩这些责任，忽视了对从业队伍的培养与管理，致使从业队伍整体水平无法稳步提升。另一方面，一些成本管理人员对自身的工作要求比较低，再加上对本职工作不重视，导致在实际工作中比较糊弄。此外，部分会计师事务所成本管理组织结构不合理，没有建立标准的岗位分配制度、岗位晋升制度等，不利于发现有能力的成本人才，也不利于会计师事务所成本管理队伍的稳定、团结。

（三）体系不完备

形成体系化管理，才能够确保工作质量，才能够科学的开展工作，这是做好审计项目成本管理必须要落实好的一点。首先：为保证项目成本管理的规范性、透明性，必须要对其实施有效的监督，但在很多会计师事务所中并不重视监督工作，也未单独成立专门的监督部门。其次：在信息化飞速发展的今天，必然离不开对信息化技术的使用，但很多事务所并未构建完备的信息化机制，导致在实际运用此项工作时，往往效率得不到保证、质量也得不到保证，这便是因为技术上的缺失而带来的负面效果，需要事务所加以重视。

二、优化对策分析

鉴于当前部分事务所在具体落实项目成本管理工作时，还存在体系不完备、人才力量储备不足、认识不到位这三方面问题，要求广大事务所必须要认真分析这些问题，在此基础上制定出来的对策才能够是全面的、科学的，才能够保证工作的不断完善与创新。

（一）提高思想认识，构建良好发展氛围

想要做好一件工作，首先要树立正确的工作认识，这是保证工作方向、目的性的关键所在，所以为做好审计项目中的成本工作，必须要严抓思想建设。首先：必须要保证全员对此项工作的认识与重视，这就要求会计师事务所要以领导为中心，在领导的带领下，全员积极参与进来，并落实好宣传工作。其次：会计师事务所要进一步完善内部沟通机制，加强成本管理部门与其他管理部门之间的联系，让其他部门也能够提高认识与重视，从而提高全员的思想认识，构建良好发展氛围。

（二）打造一流化的管理队伍

为保证工作质量，必须要保证从业队伍的水平。首先：要建立健全培训机制、考核机制、奖惩机制等，从而全方位落实好对成本管理队伍的能力培养，保证从业队伍的先进性、全面性，从而才能够更好地开展此项工作。其次：要建立健全组织结构，优化岗位管理内容，根据每一位成本管理人员的能力、素养等合理的进行岗位划分。还要建立公平的岗位晋升机制，保证有能力的成本管理人员能够得到会计师事务所的赏识与重用。最后：从业人员一定要严格要求自己，加强自我学习与自我锻炼，不断磨练自身意志，加快实现自身的转型发展。

（三）健全体系

首先：会必须要建立独立的监督部门，并保证监督部门的专业性与独立性，只有这样才能够保证监督工作的进一步落实，才能够更好地指引成本工作，引导成本工作。需要注意的是，如果在监督过程中发现不足与问题，监督部门一定要，根据监督结果要及时进行反馈与处理。其次：建立完备的项目成本管理信息化机制，打造一体化的项目成本管理信息系统，并做好系统的更新维护与安全管理，从而不断提项目成本管理效率与质量。

三、结语

文章重点分析了项目成本管理中存在的常见问题与优化措施，希望能够给会计师事务所做好此项管理工作带来一定的启发与帮助。