基于胜任力的人力资源管理模式研究

邓波 河南龙宇能源股份有限公司车集煤矿

一、引言

当前社会发展的速度不断的加快，在企业的经营发展过程中，人力资源对于企业的影响也逐渐增强，通过人力资源管理模式的有效建立能够全面增强企业的市场竞争力，更好地发挥企业的经营管理作用，实现企业的高质量发展。但是在当前的企业人力资源管理模式建立过程中可以发现，人员本身的胜任力对于人力资源管理模式起到了直接的影响意义，因此为了全面梳理在胜任力的基础上人力资源管理模式建设的实际现状，就应当针对当前胜任力基础上人力资源管理模式建立的实际情况进行有效分析，更好的推动人力资源管理模式改革，从而实现企业的高效发展。

二、胜任力的相关论述

胜任力实质上就是讲在当前的实际工作过程中，个人的表现力相对较强，与其他普通员工之间的差异性价高，不仅专业技术相对过硬，同时本身的工作能力和工作质量相对较高。胜任力的表现与员工本身的经济效完成情况之间有着紧密的联系，不仅能够帮助管理人员有效的分析当前员工的工作实际情况，同时也能更好的加深企业管理人员对于员工工作的认识，更好的促进企业员工工作的有效落实。这种有效区分当前企业工作人员工作质量的方式，可以统统称之为胜任力。胜任力的全面判断应当是在同一个工作岗位中进行全面评价的，不同的岗位之间虽然也有胜任力，但是在进行评价的过程中也应当在同一位置进行有效的评价。在不同的生产环境变革之下，加之本身的工作环境岗位内容出现变化，胜任力也会发生一定的变化。因此为了做好胜任力的分析，就应当对不同的歌岗位不同的人员进行专业性的分析管理，从而全面推动企业发展。

三、基于胜任力的人力资源管理模式研究

（一）实现人力资源的合理化配置

企业的发展离不开专业的人员进行有效的支持，因此为了全面提升企业的发展质量，有效的落实企业的各项战略目标，作为企业的管理人员应当充分认识到企业内部发展中所需要的人才现状，在进行岗位分配的过程中，应当充分考虑员工的胜任力，将工作能力较强工作专业性较高的员工分配在较为重要的岗位之上，对于其他普通的员工则根据实际的工作现状将员工进行合理化的分配管理。一方面有效的保证员工的个人价值，另一方面也能让员工充分认识到自身的胜任力情况。结合胜任力做好人力资源的合理化配置，就要将人力资源配置方式与当前的胜任力评价标准充分的结合起来进行利用，不仅有效的保证分配过程的完整性和科学性，同时也能有效的促进员工个人的认识。另外在实际的配置管理过程中，作为人力资源人员应当将胜任力的模型作为分配评价结果重要依据，对于胜任力较强的员工应当优先进行岗位的录取工作，从而全面保证企业的各项工作有序开展。另外对于技能知识缺失、胜任力较弱的员工，通过有效的性价比分析，探究进行人才培养的价值，从而进行择优录取，有效提升人才管理质量，发挥企业管理优势。

（二）实现薪酬管理质量优化

基于胜任力进行分析，通过有效的薪酬管理法规是优化，应当首先分析当前企业的实际经营管现状，从而制定有差异的薪酬凭借爱标准，从而带动员工的工作积极性。作为人力资源管理部门应当深入分析员工的工作现状，针对当前实际工作过程中出现的多种问题，对员工本身的专业技能进行分析，从而制定相对应的薪酬福利标准。作为现代化的企业来说，要求员工在不断拓展业务工作的基础上，全面分析当前的工作缺失，通过有效的技术培训等方式，全面增强自身业务经营管理能力，从而更好地发挥自身作用，提升自身的岗位胜任力。但是在此基础上，作为企业管理人员应当全面增加薪酬管理工作的优化，通过有效的管理制度变革，进一步吸引大量的优质人才，不仅让人才在企业中获得更高的价值，同时也能更好的促进人才的未来规划。

（三）构建胜任力企业文化

企业文化的建立更多的是应当当前的企业员工，引导员工梳理与企业共发展的目标。意识应当明确胜任力在当前工作中起到的积极影响，有效建立针对性的人力资源管理模式制度，不断将信息化管理工作与人才考核评价机制融合在一起，提升员工的工作积极性。同时有效的增加员工对于企业的认同感，不断规范当前员工的工作行为和个人行为，通过积极的学习，帮助员工全面树立正确的世界观人生观和价值观，有效推动企业核心竞争力的养成。二是在企业内部形成积极学习的风气，通过有效的激励奖励机制，鼓励员工积极的参与到学习的过程中来。让员工在胜任力的分析过程中认识到自身工作存在的不足，从而全面提升企业文化引领力，实现人力资源管理模式的建立与优化。不同的员工经过不同的学习所获得的价值也是不同的，因此不断构建以胜任力为基础的企业文化，才能进一步在企业范围内营造良好的学习氛围，有效的推动企业的发展。

四、总结

通过相关的研究数据进行有效的分析，在当前的企业发展的过程中人力资源管理对于企业发展的影响相对较大，因此作为企业的管理人员应当充分认识到自身的实际需求，针对当前企业的实际发展现状，针对性的将胜任力作为基础，进一步推动企业人力资源管理模式创新。在新的历史时期，作为企业管理人员要想充分维持企业的可持续发展，就应当将传统的人力资源管理模式进行有效的树立转化，针对性的制定符合企业本身的人力资源管理模式，从而全面推动企业内部改革发展，发挥人才优势促进企业市场竞争力的不断提升。