杨磊 聊城市市政工程管理服务中心
在城市基础设施建设体系中,市政工程项目是其中不可缺少的关键组成内容,是与民众的日常生活和工作有着直接关联。因此,在前期设计阶段,相关工作人员应参照市民的实际需求,结合工程场地的实际状况有效落实设计工作。在此期间,要想提升工程设计质量,应同步做好建设管理工作,以规范工程设计,提升设计结果的实效性。在市政工程项目进场施工阶段,建设管理工作的落实可以规范施工行为,尽量避免夜晚施工,从源头降低噪声污染程度。在工程项目建设完成交工使用阶段,通常需要对建设物做好维保工作,确保其在使用阶段不会产生质量安全问题。此外,在市政工程项目开展期间落实建设管理工作时,经常会受限于多方因素的影响,难以确保建设管理质量达到工程设计标准。所以,应加大建设管理力度,随时察觉施工问题,及时采取有效的技术手段处理相应的问题,助力工程项目顺利开工。
在进行具体的市政工程施工管理过程中,想要更好地提升市政工程的质量和效率,促进市政工程施工管理水平的提升,首先一定要提升市政工程施工管理人员的观念意识,加强对市政工程施工管理的重视和关注。相关的政府部门要在进行施工招标过程中,对所有的施工单位的专业资质进行考察,严格考核施工单位的施工能力和水平,对于一些不符合要求的施工单位要进行及时的剔除,对于存在严重施工问题的施工单位要取消招标资格,按照国家的法律法规严格地进行施工单位招标,同时要注意保证招标的公开公平公正,根据实际的市政工程施工需求选择最适合的施工单位,更好地保证市政工程施工的质量。同时,施工单位要不断提升管理人员的意识观念,加强对施工人员进行培训和管理,不断提升施工人员的安全意识和质量观念,提升施工人员的施工技术和综合素养,不断提升施工人员的质量管理的水平,达到良好的施工管理效果。
在进行实际的市政工程施工管理中,要健全和完善施工质量管理体系,国家相关部门要根据我国的法律法规以及市政工程施工的需求,制定较为合理和全面的市政工程施工安全制度和规则,为施工单位施工管理提供良好的政策支持和法律依据,有效地降低施工管理中的各种问题,降低施工管理中的各种安全隐患。同时,施工单位也要积极地进行配合,及时地对施工过程进行严格的监督和管理,规范施工人员的施工流程,提升施工人员的意识水平,有效地避免施工单位在施工中出现偷工减料以及违规操作等行为。各个施工单位之间要进行沟通合作,统一施工准则要求,将施工中的各项工作责任进行落实,全面的提升市政工程施工的质量和效果,加强对施工管理人员的专业能力培养和提升,更好地提高施工管理人员的施工管理水平,从而保证市政工程施工管理水平的提高。
施工材料直接影响市政工程的施工质量,因此需要从采购材料着手,严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料,并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后,在材料进场时,施工单位必须对材料进行抽检,如发现有不符合的材料则需要责令退回,并启动追责机制,追责第一责任人,要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外,在材料进场之后,相关人员需要合理储存材料,不同的材料要分门别类地存储整理,并做好记录。
市政项目在完工之后,需要做好交接和养护工作。施工单位要在交接前安排专人对工程项目进行严格的质量检验。例如,道路在完工后如发现路面有破损处要及时修复,并经常检查路面路基,通过这样的方式保证施工工程内部结构的自然固化,从而延长市政工程的寿命。施工单位在交接的过程中需要对后续的养护问题提交书面报告,由专人负责后续的养护工作。
在市政工程项目的施工过程中,安全管理是施工的基础,也是保证工程能够顺利进行的前提,因此需要加强所有人员的安全意识,加强安全教育,可通过以下几个方面进行。①制定安全施工管理制度,明确各个人员的责任(技术人员、施工人员、管理人员等)。②制定严格的施工操作制度,要求施工人员严格按照相关规定进行,保证每一道工序符合施工标准的同时保证施工安全。③建立奖惩机制,通过奖励和处罚对相关人员加强约束,提高相关人员的安全意识。④强化安全检查,组织安全检查小组随时检查工程安全,如发现违规操作、管理不到位等问题则需要汇报给相关负责人。⑤要加强相关设备的安全操作。市政项目在建设的过程中需要各种大型器械和设备,在操作大型器械设备的过程中,必须要加强安全管理和监督,同时还需要对设备进行定期的维修和养护,保障施工的安全性,降低事故的发生概率。
市政工程项目直接关系到人们的生命财产安全,因此需要社会大众加强对施工质量的关注和重视。在设计阶段、材料采购阶段、施工阶段等各个环节,需要加强质量管理和安全管理,最大限度保障市政工程的施工质量。