建筑工程质量管理重点探寻

黄镇 山东兴昌建设工程有限公司

随着绿色建筑和可持续发展理论的普及和推广，建筑工程施工技术和管理模式都得到了一定程度地改善，精细化施工管理已经成了建筑行业施工管理的大趋势。通过成本控制管理能够促进施工企业降低成本，降低工程对于资源的消耗，践行绿色建筑理念，推动文明城市的建设。但是，由于当前建筑工程施工复杂，涉及内容多，导致精细化施工管理并不完善，仍然存在一些问题制约着精细化施工管理的发展。

一、施工质量管理的重要性

鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势。

二、存在的问题

（一）管理制度不完善

管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障，但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时，对各个方面的因素考虑并不全面，导致管理制度的建设不太完善，这就导致一些管理人员在进行管理工作时，容易出现管理不规范的现象，使得施工受到影响。由于制度的不完善，导致责任的落实与划分也无法明确，在工程未发生问题时，管理人员存在着职责懈怠问题，而在出现问题后，管理人员则会互相推卸责任，使得问题无法得到有效解决。

（二）管理人员和施工人员的素质不高

大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，必定会对整个项目的施工拖后腿。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易降低建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益。

三、质量管理措施

（一）完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，施工企业需要不断完善现场管理的管理措施，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。

（二）注重人员综合素质的提高

管理工作者应当提高对自身工作形式与工作内容的重视，管理工作者的意识与态度在一定程度上影响着施工人员对施工管理工作的重视程度。不仅如此，企业还应当积极地组织各种培训活动，提升施工人员的综合素质，丰富施工人员与管理工作者的专业知识，确保在施工环节中选用适宜的施工工艺。此外，还可以设立考核制度，每隔一段时间对施工人员的工作情况进行检查，通过此种方法提升现场管理人员和劳务人员的素质，为工业与民用建筑施工的质量提供保障。

（三）加强作业防护工作

施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免经济处罚。施工作业人员进行妥善的安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。

（四）加强建筑材料管理

在建筑工程施工过程中，为了保证施工现场管理工作顺利开展，工地现场材料的管理是一项重要措施：第一，结合建筑工程的各项工序选择合适的建筑材料，保证建筑材料的型号以及种类完全符合要求。同时，设计人员要综合施工设计图纸，保证建筑材料质量达标。第二，现阶段，建筑材料市场的材料种类越来越多，材料的质量参差不齐。采购人员在选购建筑材料时必须严格审核建筑材料的质量，保证建筑材料的质量满足要求，避免出现二次返工的问题。第三，有些建筑材料对保存环境的要求比较高，因此施工单位必须综合建筑材料的特点，科学选择建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必须选择干燥的环境。第四，材料管理工作还包括对材料的使用管理。现场施工人员必须加强对各种成品，半成品使用的管理力度，保证建筑材料的利用率能够有效提高，避免建筑材料的大量浪费。

四、结语

综上所述，为了实现建筑工程既定的经济效益目标和质量进度目标，施工单位必须加强施工现场管理，及时发现并解决存在的问题，以不断提升现场施工管理的有效性。同时，施工现场管理工作的开展还要考虑管理人员的综合素质，不断引进先进的管理人才，以保证施工现场管理工作的顺利开展。管理人员还要不断优化与创新施工现场管理模式，提高管理的整体水平，重视施工现场管理，有效促进建筑行业的持续发展。