加强财会队伍建设，助力企业提质增效

肖霞 国网江苏省电力有限公司苏州供电分公司

随着我国社会、经济的飞速发展，用电量也在急剧增加，电网企业向清洁、高效、安全、可持续的方向发展成为了必然。在提质增效过程中，科学、合理的财会管理措施是让电企稳定持续增效的保证。

一、电网企业财会队伍建设的困难

近年来电网企业围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务开展提质增效工作，过往简单核算的财务工作逐渐转型成智慧型、智囊型、智能型财务管理，这迫切需要一支综合素质高的财会队伍。但就目前的电网企业而言，财会队伍建设面临着一定的困难：第一，财务人员结构不合理，无职称人数、学历与职称不匹配人数占据了大部分；第二，部分财务人员对财务管理的认识还停留在传统的记账、算账、报账等工作上；第三，财务部门与其他部门的沟通存在障碍，财务管理的要求在业务层面的传导不足；第四，随着信息技术的发展，财会岗位对人才的吸引力不足，财会队伍疲于应付各种工作，财务人员工作压力巨大；第五，工作压力大、职业晋升道路窄等多方面因素打击了财会人员的工作积极性。

二、引导财会人员学习，强化队伍综合实力

首先加强新入职财会人员的学习力度。在新的财会人员入职后，企业要先安排这些人员轮岗学习，特别要让新人尽快熟悉业务前端所涉及到的财务知识，为将来的财会管理工作打下基础。

其次加强在职财会人员的学习力度。第一，企业要从职业道德方面引导财会人员建立制度红线意识，驱动财会人员自觉遵守财务管理各项基本制度。第二，财务部门内部要建立学习机制，每月选定一个专题进行专项学习，由财务部门主管负责主讲，财务人员全体参与讨论，把财会队伍打造成一个积极进取的学习型团队。第三，引导财会人员合理规划职业路线，针对不同层次、不同年龄的职工设置不同的职业规划，鼓励引导财会人员提升自己的职业发展空间。

三、传帮带打造队伍梯队

随着信息技术的普及，电网企业财会部门的信息系统越来越庞杂，财会人员在系统操作中的一个小失误都可能带来严重的后果。基于这样的考虑，财务部门要为每一个新入职的员工指定一个“师傅”，打造“师徒制”的传帮带机制。让“师傅”为新人全方位讲解财务系统的各种操作要点、提示可能出现的误操作，使得新人能够对信息系统有一个全面客观地认识。只有当“徒弟”经过考核能够掌握财会岗位的各项技能后，才能接手工作，并由“师傅”再“送一程”确保万无一失。

四、鼓励财会人员自我提升

电网企业既要从内部竞争上鼓励员工自我提升，又要抓员工自身业务能力提升。如在内部开展各种业务竞赛，给予竞赛优胜者一定的物质奖励，既能展示员工风采，又为企业发掘优秀员工提供可靠途径。抓员工自身业务能力提升，就是要积极鼓励员工考取各种财会职称证书，并为其创造良好的备考环境，给予参加证书考试的财会人员一定的工作时间上的便利，确保其能够安心备考。同时，对成功取得相关证书的员工，企业需及时纳入人才储备库，优先给予升职通道。

五、加强培训和锻炼

为员工创造挂职锻炼机会，从基层财会工作人员中选拔业务骨干到上一级公司接受挂职锻炼，既让基层财会人员得到了培养锻炼，打破其职业发展的桎梏，又支援了上级公司的财务工作，搭建上下沟通的桥梁。建立企业内外培训机制，积极利用各种财会专业培训资源，不定期组织员工学习相关知识，及时给有需要的财会工作人员提供各种财会学习资料，提升企业财会人员的职业综合素养。

六、强化财会部门提质增效意识

首先，在部门内部开展各种相关活动，积极宣传企业提质增效的思想，发挥财会部门员工的能动性，提出有效的工作方案，把提质增效推行到财会管理的各个环节。其次，强化提质增效意识，提升财会队伍工作执行力，定责任、定目标、定要求，细化执行工作方案，确保提质增效工作落实到位。第三，建立健全提质增效工作体系，明确各岗位负责人的职责，量化考核目标，细化工作任务，推动财会工作规范化运行，提高财务部门的工作质量。第四，贯彻落实精益化管理，加强财会部门各岗位精益思想理论和技术学习，夯实管理基础，从企业角度出发控制成本，优化财务管理流程。第五，对照标杆企业找差距，持续开展对标交流，在交流中学习经验，把经验用在定措施上，促进财会部门的工作质量提升，切实落实提质增效工作。

七、结语

电网企业要重视在提质增效改革中的财会队伍建设，采取一定的措施来弥补缺漏，以此促进电网企业更好地建设一支综合素质高的财会队伍，提高企业生产经营效率，实现电企的健康可持续发展。