基于财务视角的燃气企业内控管理模式相关分析

宋广超 广西玉林广投燃气有限公司

自燃气走进居民的日常生活中后，就已经成为了人们日常生活离不开的重要能源，我国的燃气供应是从二十世纪九十年代开展的，自开展后就受到了市场的强烈需求，在当时，燃气一度成为供不应求的能源，国有企业和民营企业也是在这样的市场需求下逐渐发展了起来，距今已经取得了不错的发展成果。在当今时代，燃气已经成为了供过于求的能源，为了能够更好的提高燃气企业的竞争能力和供应燃气的质量，希望能够通过财务管理的角度完善燃气企业的内部管理制度。

一、当前燃气企业内控管理现状

内部控制制度已经在我国许多企业中得到应用，并且也取得了不错的发展成果，燃气企业也在很早之前就采取了内部控制制度，然而，燃气企业的内部控制管理工作开展的并不是很完善。首先燃气企业本身对内部控制管理工作就不够重视，想要有效地发挥出内部控制的作用是需要对企业日常的运营情况进行严格的监督和信息反馈，然而实际操作中燃气企业并没有重视内部控制手段的严格落实，内部控制制度在企业成为了理论层面的管理措施，完全没有发挥实际效果。其次许多燃气企业为了能够进一步扩张规模，抢占更多的市场份额，就势必需要通过融资手段获取大量的资金，然而燃气企业并没有充分分析目前自己的资金运营情况，只是一味的想要通过融资获取大量的资金，却没有认识到融资背后会给企业带来的风险，不良融资措施不仅不会给企业带来经济利益，还可能会导致企业面临资金周转困难等财务风险，对企业的稳定发展十分不利。最后许多国有企业在内部控制管理方面尤为落后，主要原因还是来自国有企业并没有相关的专业人才，现有人才的综合素质水平较低，企业也没有针对现有人才专业知识水平的提高制定培训方案，因此导致当前许多企业的内部控制管理措施仍然比较落后，并没有取得实效。

二、基于财务视角探析燃气企业内控管理的重要意义

我国的燃气企业是从20世纪90年代才开始成立发展的，在国际上是属于发展比较晚的，并且在发展过程中还经历了重度污染型的人工燃气等阶段，直到最后才终于确立了明确的发展方向。目前我国发展规模较大的燃气企业基本都是较早就开始发展的，这就使得当前我国的燃气企业在管理理念上仍然比较落后，而在现代经济市场上，落后的管理理念已经不再适用于现代化的企业运行，企业必须紧紧抓住市场流行趋势，正视内部控制管理对企业的重要性。在当代互联网普及的大数据时代，许多企业在发展过程中都会运用大数据平台充分掌握市场需求，进而制定更有利于企业进行市场竞争的决策。在当今时代，企业想要保证自身的可持续发展，就必须将内部控制管理工作落到实处，并且要打造专业的人才队伍为企业制定有效的内部控制流程并严格采取内部控制措施，以确保能够得到实际的内部控制效果，推动企业的稳定健康发展。

三、基于财务视角提高燃气企业内控管理质量的途径

（一）从宏观上把控风险，提升融资可靠性

对于燃气企业而言，想要进一步扩张规模，抢占市场份额必定会对资金有一定的需求，因此在当今时代燃气企业通过一些融资方式来获取经营资金已经成为了经济市场上的一种常见现象。然而随着互联网金融的普及，当今人们所面对的融资方式和融资渠道更加多样化，有些互联网金融产品确实具有规范的信用体系，能够有效地满足燃气企业的资金需求，但同时也存在着一些不正规的互联网金融产品，这些金融产品往往会延伸出大额的资费和利息，会给企业带来较大的资金风险，因此，对于燃气企业而言，如何筛查这些不正规的互联网金融产品变得尤为重要。首先，燃气企业在采取融资前，应当对自身的资产和负债做一个全面的评估和把握，充分评估当前企业的运营情况是否能够进行融资，如果决定展开融资，就应当充分评估融资产品和把控融资风险，制定出更有利于企业自身发展的融资方案。其次企业在融资开展过程中，要对企业日常的运营和成本支出等进行严格的监督和管理，确保能够对企业日常的资金运营情况做到充分的把握，确保融资的资金能够真正发挥作用，促进企业发展。

（二）提升安全风险管理意识，降低内控管理成本

燃气企业在发展过程中不仅要注重财务信息的管理，安全问题也是燃气企业需要着重关注的问题，这不仅涉及到对燃气企业经济的影响，更涉及到了他人的人身安全，因此燃气企业需要着重关注安全风险管理。首先可以通过定时的排查尽可能全面的掌握目前的燃气设备情况，定期排查更有利于及时发现安全隐患并加以检修，从根本上降低了出现燃气安全问题的风险。其次除了煤气管道的排查，燃气公司应当对燃气周围的消防工具进行定期的检查，确保一旦发生安全事故时能够迅速使用有效的消防工具，尽可能的将损失降到最低。最后，燃气企业还应当针对安全管理问题定时展开相关的研究会议，通过会议讨论出能够有效解决该时期内燃气安全问题的决策。

（三）结合财务法规，提升内控管理规范性

对于企业的领导层和管理者来说，必须要对公司业务中涉及税务风险的业务有深刻的了解，并且利用相关的财务和法律规定将这些风险在日常工作中降到最低，最大程度的提高风险控制管理的水平。首先公司的管理层工作人员需要与财务部门的员工进行交 流，全面的整理有关内控管理的工作流程，仔细对比国家所发布的规定流程，找出存在的问题，对于国家政策发生变化的文件，必须要仔细的查看，存在的问题需要结合企业当前实际的运营的状态，来合理地制定出更加优化的税务计算方式。其次对于普遍存在的燃气企业6项涉税风险，需要结合实际情况组织公司所有的财务部门管理人员进行探讨和学习，将这些财务风险发生之前出现的一些预兆宣传给参加培训的员工，在进行内控检查时重点的对这些预兆进行定点检查，做到未雨绸缪。最后还需要将法治建设的理念融入到公司的日常管理中，让所有的员工都具有严格的法律意识，避免人为的税务风险，以此来保障企业的未来发展。

（四）开展风险防范能力培训，提升内控管理质量

燃气是生活中重要的资源，这不仅是对国有企业，就连具有相当规模的私营企业都应该进行员工风险防范能力培训，将公司的内部风险控制的管理质量提高到一个新的层次，使公司的发展拥有更加鲜明的活力。首先就是需要把国内外燃气使用安全和风险管控的相关案例对员工进行宣传，特别是需要总结出发生重大事故前后比较明显的一些安全隐患特点，让相关的员工能够全面的认识到哪些现象表明当前存在一定的安全隐患，可能会发生安全事故。进行培训时，不应该只局限于传统的培训流程，在知识培训之外还需要进行员工的心态培训，在意外情况发生之后，员工可以更加冷静清晰的采取解决办法，将损害降到最低。其次是向员工宣传我国目前与燃气行业有关的法律法规和政策，使员工培养出更高的职业素养，进而提高公司的风控管理体系水平。最后还需要对员工家属进行一定的风险管理培训，通过逐层深入的方法来落实燃气安全管理工作，广泛加强全民安全意识。

四、结语

综上所述，内部控制是强调企业的财务部门发挥财务管理和风险控制的职能，帮助企业合理分析风险、规避风险，从而提升企业的经营效益，降低运营成本，内部控制企业财务管理的重点工作内容之一，需要企业引起足够的重视。燃气企业也是如此，强化内控管理是确保财务管理效益提升的关键。燃气企业与传统的大型国企一样，在市场经济已经取得了巨大成就的今天，应该全面审查并总结自身发展过程中存在的一系列问题。从财务视角切入，实行更加系统化的内控管理，进而充分了解消费者的真实需求，对市场融资工作持以审慎的态度，严格控制成本投入，健全企业的运转机制，从而以崭新的姿态面对日益激烈的市场竞争。