目标成本管理在企业经济管理中的应用

张宇辰 北京北现租赁有限公司

目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。而企业发展的最终目标是提高工作绩效，获取更多经济利益，所以越来越多的企业选择了目标成本管理。在企业的各个业务项目的开展中始终秉持目标成本管理思想，企业项目开发评估环节中，实施目标成本管理可以使项目投资的成本控制在最小的范围内，降低风险，提升项目的经济效益。企业的财务管理工作是目标成本管理的核心所在，将企业经济管理的财务部门进行创新改革，激发财务管理工作潜力，确保财务管理工作效果和质量。随着市场竞争日趋激烈，目标成本管理在企业中发挥的作用越来越大，产业环境性质的转变，企业之间的产品质量正在缩短差距，利用技术来提升产品质量，单纯靠质量获取胜利的竞争战略，已经不再适用于当前的企业竞争[1]。所以为了企业的发展，不仅需要提高产品的质量还需要合理降低成本预算。在以往温和的竞争市场中，传统的成本管理方式可以适用在生命周期较长的产品中，可以在事后控制成本和质量，来解决产生的问题。而目标成本管理则与传统的成本管理不同，目标成本管理通过“开放系统”的方式，考虑生产中各种因素，制定预防措施避免问题的出现，这种成本管理方式更加适用于当前激烈的市场竞争中。但是，如何发挥目标成本在企业经济管理中的优势，如何理解和应用目标成本管理成为了众多企业需要思考和探究的问题。

一、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势

（一）顺应市场的发展

在企业的发展过程中，目标成本管理可以在其中发挥预判作用，对于企业在运行前所涉及的成本进行准确的预判，企业在正式运行时就会有一个运营目标，之后的企业的生产环节将根据这个目标进行，让企业在复杂的市场环境中相对平稳的发展。目标成本管理的运行，企业需要认真分析当前的市场发展状况，科学调查了解客户需求，收集好客户的相关资料信息，制定符合市场发展的生产计划。除此之外，目标成本计划不仅需要市场需求，还需要注重产品成本、设施设备成本、人力资源成本等等。制定目标成本管理需要具备准确性、科学性、全面性，这样在实施管理过程中就会具有可操作性，工作效率也会更高，从而提升企业的综合竞争力[2]。

（二）实现全面生产成本控制

全面生产成本控制是指对企业生产经营过程中的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有成员参与的控制成本，使产品的成本控制更为高效。随着我国经济市场的发展，越来越多先进的管理方式和理念涌入到了市场中，企业为了追随市场的改革发展找寻机遇，在不断的学习和发展中壮大。最后，建立一套符合企业未来发展的成本控制管理模式。当前，许多企业在经济管理中选择应用目标成本管理，在对企业经营管控中结合全面生产成本管理，相互促进发挥自身的真正作用。在传统的成本管理中只注重管控产品的原料、生产、加工和销售，而当前的全面成本管理则是对产生的每一个环节都会进行成本控制。因此，实现全面生产成本控制是目标成本管理在企业经济管理中的一大优势[3]。

二、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

我国当前企业的发展随着社会经济的提升有了更多的经济管理方式，管理水平也日益提高，然而在市场的竞争中企业的发展现状仍旧存在不足，企业管理模式不能依据市场的发展进行及时的调整，管理机制的不健全导致目标成本管理存在问题，需要进行改善。

（一）目标成本管理体制不健全

企业在建立目标成本管理体制时如果不从自身实际的发展情况出发，就会影响政策的实施，阻碍生产活动的经营，管理机制的不完善对工作人员的行为就没有约束力，企业的经济效益也无法得到提升，不正确的经营管理方式也会导致企业受到严重影响。作为企业的管理者对于生产经营成本和产品成本予以重视，如果过于关注产品成本的减少而忽视了生产经营成本的控制，就会影响客户资源，严重时还会使企业面临破产的风险。所以，为了企业的发展，企业需要制定符合自身实际发展情况的目标成本管理体制，经营者和管理者需要具备成本管理意识，在生产经营中要遵守国家相关的法律法规，控制好产品生产成本，进一步提升企业的经济效益[4]。

（二）经营管理中存在部分问题

企业领导者在企业经营过程中会制定目标成本管理制度和选择合适的管理方式，然而这样的管理方式缺少了科学性和民主性。如果领导者制定的经济管理模式存在问题就会使目标成本管理出现错误，增加企业经济损失。而多数人共同探讨制定成本管理制度则会出现严重的分歧。因此，在目标成本管理方案的制定中，企业的经营者需要结合企业当前的发展状况和未来的发展目标，科学合理的制定符合企业经营的管理方案。行之有效的目标成本管理方案可以激发员工的工作热情，提高员工的积极性，使企业项目顺利开展。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

企业在经济管理中应用目标成本管理时，需要关注目标成本预测、规划、任务考核情况，依据企业实际的生产状况改变经营管理方式，积极发挥目标成本控制的作用，建立健全发展模式。针对上述所阐述的目标成本管理在企业经济管理中存在的问题，进行分析探索，探究出以下几点目标成本管理 在企业经济管理中适用的策略。

（一）从市场需求出发确定成本管理目标

领导者在企业运行前需要制定目标成本管理机制，而目标成本管理的建立第一部要做的便是明确成本管理目标。企业的运营是为了获取更多的经济效益，所以在目标成本的管理和产品的创新都需要注重成本的投放。目标成本管理工作在实施中需要了解客户和市场的需求，并将其与成本管理相结合落实到管理工作中。如果成本管理工作只注重减少投入，忽视市场走向，企业的发展就会停滞不前，造成经济损失。除此之外，企业在目标成本管理中需要对不可控因素进行预测，考虑到特殊因素可能会产生额外的成本，所以成本管理工作要控制在合理的范围内[5]。

（二）建立健全目标成本管理制度

为了目标成本管理可以顺利开展，企业管理者需要建立健全目标成本管理制度和监督管理体系、评价考核制度，制度的设立需要符合当前企业的发展现状以及未来的发展，工作人员需要适应目标成本管理模式。建立健全管理制度可以促进目标成本管理顺利运行，工作人员也可以根据企业的规章制度去完成工作任务。管理体系的完善不仅可以提升企业的管理水平，还可以优化企业的管理工作。企业产品在设计环节中，需要进行采集和管理数据，收集用户的资料信息并进行整合，为产品的设计和生产提供帮助。创建管理体系可以使产品的设计环节中使用的数据更加准确、真实，提升成本管理水平。企业在运营环境中需要探究产品实际的运营情况，核算分析财务成本，使各个部门可以及时获取成本数据。

（三）实现全过程的生产成本控制

企业管理者在产品设计、产品生产、产品出售、经营管理等各个环节中融入目标成本管理理念，企业项目的生产任务和工作流程的实施中要贯彻目标成本管理理念，依据客户的实际需求和市场发展需要对生产环节进行监督，工作人员的行为要遵守规章制度。工作流程要细化，工作人员的安全意识要提升，禁止出现浑水摸鱼、弄虚作假的现象。工作人员需要调查了解产品的销售数量，在进行适当的调整，在进行产品设计时需要重视产品的外观设计，需要符合当前人们的审美观，尽量满足客户要求。不仅如此，管理人员还应当提高销售成本控制，通过营销手段增加产品销售量，还可以利用新媒体宣传产品，扩大市场，增加用户对产品的了解。实现全过程的生产成本控制使产品销量有所提升，还可以增强企业影响力，促进企业形成良好形象。

（四）深入落实成本管理

在企业项目中融入目标成本管理理念，监督管理项目中的产品生产、产品设计、产品管理等，管理理念的作用下可以促进生产成本的减少，提升企业整体的经济效益。除此之外，企业开展目标成本管理，还可以优化生产项目的各个环节，按照市场发展的需求以及客户群体的要求进行评估，适当对产品进行调整，实现成本管理目标。

四、结语

综上所述，目标成本管理在企业经济管理中发挥着不可忽视的重要作用，目标成本管理的实施不仅顺应了当前市场的发展，还实现了全面生产成本控制。企业发展目标是为了获取更多的经济效益，不管是国还是企业都需要通过正确的管理办法，在市场竞争中拥有符合企业当前状况和未来发展的目标管理，才能获取更多的经济效益。因此，目标成本管理是目前企业的经营管理核心，在产品的每一个环节中都可以降低成本，促进企业的发展。