建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考(1)

孙鹏州

摘要：为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。建筑企业应深刻认识建筑工程管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策

1建筑工程管理的重要性分析

1.1建筑行业发展的需要

我国建筑行业发展迅速，伴随着经济的发展已经从粗放的经济发展模式走向节约集约化的经济发展模式转变，所以建筑行业的发展也必须有着相同的发展轨迹，向经济发展模式的转变靠拢。我国建筑行业已经从国内发展迈向了国际化，所以在各方面也应该适应国际的环境，全面地促进我国建筑工程的发展，尤其是在管理方面，历来都是我国企业的弱项。因为我国的发展其比较晚，各种制度和管理措施都不完善，在这方面我国企业吃了不少亏，因此必须找到自身的不足之处，进而分析问题的原因，从根本上完善我国建筑工程管理的工作。

1.2提升企业管理水平

建筑企业的人员流动性很强，作为劳动密集型的企业，规模比较大，而且项目分散且施工周期较长，如果依然采用传统的信息交流方式以及管理方式，就会导致信息流通不够顺畅，不能满足企业的管理需求，尤其横向信息和纵向信息不能有效流通，会严重影响建筑工程的建设进度和建设质量。而建筑工程管理信息化则打破了各种局限，既不会受到时间和空间的影响，也不会受到地域之间的距离影响，从而塑造了新的企业发展环境，使企业内部信息与企业的外部信息更加全面，保证信息传输的准确性和及时型。将更加准确的信息数据实时传递给各参与方，实现多方合作和协调，从而使建设单位、施工单位、设计单位与监理单位之间的联系更加紧密，从整体上也提升了企业管理的效率和水平。

2建筑工程管理中常见问题

2.1安全问题

在建筑工程建设的过程中，首先要保障施工安全，因为工程建设的过程中会存在各种安全隐患。一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用转包、分包等形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低;第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施。

2.2信息技术使用程度不强

首先，信息化技术在建筑管理过程中的普遍率比较低，并且相关管理人员对于该技术的重要性认知比较低，并且在实际运用过程中管理人员更偏向运用自身的经验，对信息技术在管理层面的研究和实践差距比较少。其次，工程质量控制、工程成本控制、工程进度管理过程中，并没有普遍的运用信息化管理技术，造成信息技术使用程度低。最后，通过局域网实现信息内部共享和简单沟通，但却没有加强与外界的交流和互动，原因在于管理软件的缺失和信息化管理平台不完善，使得很多建筑单位对信息技术的使用程度不强。

2.3成本管控意识有待提升

在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象。

3建筑工程管理的对策

3.1合理的管理施工材料

施工材料的质量直接关系着整体建筑工程的质量，而施工材料的价格直接关系着建筑工程的成本和经济效益。因此，在优化建筑工程管理工作的过程中，必须合理地管理施工材料。施工原材料对建筑工程的影响十分的复杂，这就需要从诸多环节中加大对施工材料质量的控制，以此保证施工材料的质量。并深入研究和分析施工过程中的各个相关环节，以此避免因为施工材料的质量对建筑工程质量造成负面影响。例如：建筑企业在采购施工原材料的过程中，一定要针对当前原材料市场的情况进行深入的分析，经过全面的调查研究分析，明确原材料的价格和性能情况，以此准确地把握原材料的性价比。

3.2合理的应用信息化技术

在进行建筑工程管理工作时，建筑管理人员要结合实际的建筑情况来选择相应的管理系统，因此在进行建筑工程管理过程当中，应该对于管理系统进行优化和升级，制定更为高效的管理系统和软件，也可以在软件管理方面投入更多的资金，来开发相应的管理系统，使用最先进的管理软件，进而使得建筑工程管理工作能够高效开展，提高工作效率，确保施工质量，以此来提升建筑工程管理的整体水平，对建筑工程的施工进行严格、全面的管控。3.3强化工程质量管理在国家标准和企业标准的双重要求下，建立建筑公测很难过质量验收标准，加强对工程材料的监管和管理，并且对于外购材料必须保存全部的原始数据资料，要求材料供应企业出具相应的检验合格证明。并建立材料留样和质量责任制度，将质量责任负责期限延长，确保责任落实到位，保证企业的后期利益。由于主体结构的质量不仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。

3.3注重加强对建筑工程的质量控制

对于建筑工程来说，质量控制是一项需要贯穿到建筑工程整体施工过程中，并且需要整体施工人员共同参与的一项工作。尤其是管理人员更加需要树立起质量控制意识，将建筑工程质量的提高作为管理工作的一个主要目标来完成。建筑工程质量的提高，不单单可以增强建筑企业的竞争实力，同时还有助于建筑企业良好企业形象的建立。为了明确各个工作岗位工作人员的质量控制职责，建筑企业应该积极的构建质量责任制度，以此促使每一名工作人员都可以清楚地认识到自身的质量控制职责。即便在完成建筑工程施工后，相关工作人员也需要做好回访工作，积极收集建筑使用者的建议和意见，并对建筑工程后续使用过程中出现的质量变化做好全面检查，一旦质量出现问题，一定要及时做好补救，避免影响到使用者的人身安全和財产安全。同时还应该对因为施工而引发的质量问题进行经验的总结，以此不断的完善和优化建筑工程管理工作，从而切实的提高建筑工程管理水平。

结束语

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多个方面，也容易出现各种问题。对此，应针对问题，确实把握施工要点，采取有效的优化措施，如完善施工技术管理，做好材料管理工作，强化现场安全管理以及绿色施工减少污染等，来保证工程的质量和安全。

参考文献

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