试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

殷宇莉

摘要：文章就建筑工程造价的动态管理及成本优化控制进行讨论，在对当前建筑企业工程造价管理情况加以了解的同时，对实现动态管理以及成本优化控制的措施进行深入的探讨和描述，希望能够为相关工作的开展提供一定的参考和借鉴，进一步提高建筑工程造价的管理水平，为建筑企业的健康发展提供支持。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制

当前阶段，我国经济体制日渐完善，市场竞争也在不断加剧，这种形式为建筑企业的发展带来了诸多的挑战，面对这种情况，建筑企业想要更好的生存与发展，必须要对工程造价进行有效的管理，但很多企业在落实相关工作的过程中，还有诸多问题存在，导致工程造价管理缺乏时效性，难以有效提高企业的市场竞争力。对此，还需要建筑企业提高工程造价管理的动态性，不断优化成本控制工作，如此才能推动其发展目标的实现。

一、当前企业在建筑工程造价管理方面的问题

（一）管理理念陈旧

在传统的工程造价管理当中，受到传统管理理念的影响，往往会将工作的重点放在施工过程方面，但却忽视了其他环节的管理工作。全过程管控意识薄弱，导致成本控制工作难以达到预计效果。与此同时，现代建筑工程规模较大、涉及内容繁多，而传统管理理念不管是在科学性，还是在高效性等方面，都无法适应现代工程造价管理的实际需求。再加上相关管理人员综合素质不高，致使企业的工程造价管理落实不到位，甚至存在严重的形式化問题。

（二）管理制度滞后

对于工程造价管理而言，其具体实施与实际存在差异的情况较为常见，之所以会如此，主要是由于相关管理制度较为滞后造成的。很多企业对于动态化的工程造价管理模式不够了解，甚至已经习惯了传统的管理方法，不愿意通过制度创新推动工程造价管理的有效创新，而这也对企业工程造价的有效落实造成了不利影响。

（三）成本控制方式缺乏合理性

对于工程造价管理而言，成本控制是最为核心的内容，但很多企业在对相应的成本控制措施进行编制和应用的过程中，却并没有将工程实际作为基础，这也导致成本控制方案与工程实际存在偏差，严重影响了成本控制工作的全面性与科学性。

（四）相关审批工作落实不到位

对于建筑工程来说，动态性的工程造价管理往往需要经历较为繁琐的细节性工作，除了项目预算、财务核算以外，还涉及到施工材料、机具采购等内容。也因此，很多企业在落实工程造价审批的过程中，受到协调机制问题以及各部门相互衔接问题的影响，导致其动态管理目标难以得到有效的落实。

二、建筑工程造价的动态管理及成本优化控制策略

（一）落实全过程的工程造价管理

第一，准备阶段。对工程建设而言，准备阶段有着至关重要的作用。良好的准备工作能够为后续工作的有效开展奠定坚实的基础，对于工程造价效果也有着巨大的影响。而准备阶段，涉及到招投标以及决策等环节。在该阶段当中，建筑企业的造价管理工作包含：设计方案、施工单位以及材料供应商的优选，通过相关工作不仅能够保证施工单位的资质，还能对工程总价以及材料质量进行严格的控制，从而有效提高工程造价管理的质量。

第二，设计阶段。工程设计对于工程施工有着重要的指导作用，所以其设计是否科学合理，直接决定着工程的造价，因此，在该阶段当中，需要企业对工程设计方案进行深入的分析与研究，确保其中的问题能够被及时的发现和解决，以此来减少工程变更及返修问题，从而达到控制工程造价的目的。

第三，施工阶段。施工阶段是工程造价消耗较多的阶段，不管是施工材料、施工机械、施工人员以及安全保障，都需要消耗较多的成本。对此，还需要建筑企业结合实际需求，做好相关资源的准备工作，并对其进行合理的配备，确保相关资源能够得到充分的利用，避免出现资源闲置、浪费的情况。减少不必要的成本投入[1]。

第四，竣工阶段。该阶段的造价控制工作，需要从工程质量控制方面入手，要结合工程建设要求以及相关建设标准，对工程质量进行严格的检验。并对各项竣工资料进行严格的检查，根据实际落实结算工作，确保竣工结算工作的科学性与合理性，避免对企业的成本控制效果造成不利影响。

（二）对相关管理机制加强创新

想要在工程造价管理当中加强动态化建设，还需要有相应的制度规范作为支持，对此，企业还应该结合实际需要，做好相关管理机制的创新工作。例如，针对工程造价管理做好责任制度的建设工作，不断提高各部门、各岗位责任的明确性与细致性，确保相关人员能够严格按照制度规范的要求落实各项工作，以此来保证造价管理工作的有效落实。与此同时，企业还要对奖罚制度加以落实，以此来提高相关人员的工作积极性，确保其能够积极开展相关工作，推动造价管理工作的动态化发展，进而达到优化成本控制的目的[2]。

（三）严格落实成本核算的审查工作

成本核算的审查工作是优化工程成本的关键，因此，企业应该基于成本核算，对相关数据进行全面的收集，并以此为基础，落实成本预估、预选、探究以及管控等工作。与此同时，还要对工程成本投入加强分析，结合工程实际，参考成本预算方案，探寻预选超支问题的主要原因，不断提高造价控制的科学性与有效性。为企业的平稳发展提供支持。

（四）对工程造价管理的动态性进行提升

建筑企业必须要明确工程造价管理的目标及品质，并对计件管控以及定额管控的方式进行应用，针对相关施工设备及材料消耗进行严格的管控。其中，计件管控。主要是针对一些安排好的设备及材料进行发放、回收，并落实计件检验。而定额管控，则是参考消耗定额指标，结合工程实际，对材料发放额度的限定制度进行设置，使相关资源能够在特定标准当中分时间、分批次的进行发放和使用，而对于超额领料问题，则需要对具体情况进行调查，经核实、审批以后，才能进行材料发放。通过这种方式能够严格控制各项资源的消耗，在保证造价管理动态性的同时，提高其管控效果[3]。

结语

综上所述，在建筑工程当中，对其造价加强动态化管理，推动其成本的优化控制，能够使相关企业的成本控制效果得到显著的提升，因此，建筑企业必须要对相关工作保持重视，要结合实际，对各项措施进行合理的应用，以此来推动自身发展目标的实现。

参考文献

[1] 张文杰. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J]. 低碳世界， 2018，14（25）：2.

[2] 董亚. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术：00220-00220.

[3] 王慧. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J]. 四川水泥， 2019，36（11）：1.