财务管理中的会计审核作用探讨

王小梅

经济的发展和科技水平的进步促进了我国信息化时代的到来，在此背景下，我国的会计审核的作用在经济发展中的地位越来越突出，同时许多企事业单位都建立了比较完善的财务管理制度，建立适合自身发展的会计审核制度。但是每个企事业单位的实际发展情况存在差异性，财务管理制度在运行的过程中也存在一些问题，尤其是会计审核制度的缺陷比较明显，为此，应该重视会计审核制度在财务管理中的作用。财务管理工作能否顺利的开展离不开会计审核，尤其是随着经济的发展，我国的许多中小企业开始兴起，在经济发展中扮演着越来越重要的作用，而一个单位能否健康的发展直接受到财务管理的影响。为此，企事业单位应该重视财务管理工作，尤其是正式会计审核对财务管理的作用，从而更好的促进我国经济的发展。

一、前言

财务管理对一个单位发展有着非常重要的作用，不仅能够有效的控制单位资金和控制单位的生产成本，同时还对单位的运行起到监督和管理的作用，保证一个单位能够健康发展，提高单位的核心竞争力。在财务管理中，会计审核是其重要的组成部分，对一个单位财务管理能否发挥作用起着非常关键的作用，为此，应该重视财务管理中的会计审核的研讨。

二、财务管理在企事业单位中的意义

财务管理是一个单位管理的重要组成部分，有着非常重要的地位。财务管理工作和单位管理密切相关，尤其是在改革开放之后，我国的经济发展迅速，中小企业不断增加，这对企业内部的会计核算和财务管理等都提出了更高的要求。不断完善企事业单位的财务管理能够更好的保证单位内部机构健康运行。

三、会计审核的重要性

（一）促进经济效益的提升

一个单位想要更好的发展，必须重视财务管理以及会计审核工作，重视对会计审核制度的创新和改革，提高其在经济发展过程中的作用，减少不合理的资金需求，减少资金的浪费，特别是三公经费的支出，提高企事业单位的经营水平，促进企事业单位的健康发展。

（二）规避财务管理风险

会计审核能够对单位内部的财务状况进行全面的细致审查和监督，避免出现财务漏洞或者缺陷，是保证单位和财务部门能够高效运转的重要基础。在进行会计审核的过程中，严格执行会计审核制度还能够有效防范财务危机，减少财务风险。

（三）强化经营主体的财务控制

在市场经济下，加强财务控制能够提高企事业单位的竞争力，通过提高会计审核的水平能够保证会计审核按照规范执行，实现科学的预算，单位能够实现资金的有效利用，保证资金的投入和产出比合理，减少单位面临的市场经营风险。此外，会计审核能够加强对财务的控制，能够提高单位资金的有效利用。

四、会计审核存在问题

（一）财务环境落后

财务环境对会计审核非常的重要，在经济发展的大环境背景下，为了保证会计审核工作的顺利开展，需要为其提供良好的环境，有些单位为了追求短期的效益而忽视了对财务环境的营造和维持，导致会计审核工作不能有效的开展。其次，有些工作人员的责任意识比较差，对会计审核的认识存在偏差，从而在财务管理中出现漏洞，影响了单位的健康发展。再次，有些单位在解决发展过程中注意到了会计审核的重要性，认识到了存在的问题，只有采取科学有效的措施解决问题才能够更好的促进企事业单位的发展。当今时代是网络和信息时代，信息得到了快速的传播，但是财务管理中的一些财务信息没有得到及时的更新，不能很好的坚持与时俱进，影响到单位发展。

（二）会计审核人员的素质不高

有些企事业单位的会计审核人员不是专业的技术人员，能力较差，在工作的过程中责任认识不清，没有履行自己的工作责任，有时不能完成布置的任务，工作态度不积极，在财务状况出现问题时推卸责任，不能解决存在的问题，专业技能和水平严重不足。此外，有些工作人员没有相应的工作资质和条件，甚至不能胜任是会计审核的岗位，直接影响审核的专业性发展。

（三）会计审核理念落后

会计审核存在着明显落后的现象，导致整个系统的管理体制不明晰，职责不明显，不能对单位的资金进行有效的监督管理，导致资金无法落实到位，影响单位的正常运转。其次，有些领导不遵守管理体制的约束，无视相关规定要求，经常出现对资金的拨付手续不合理的问题，直接影响单位的健康发展。有些单位甚至出现提前支付资金的现象，不重视对资金的管理，审批流程不规范。

（四）提高会计审核质量的措施

1.制定规范化的程序

会计审核对工作人员的专业能力要求比较高，需要工作人员有较强的工作能力，能够按照规范化的要求工作，提高会计审核的效率。其次，科学的规范会计审核工作能够为企事业单位的财务管理指明方向，保证会计审核有理有据。为了提高会计审核人员的素质，应该对相关的工作人员进行考核，提高专业技能和能力，避免在审核的过程中出现问题。再次，单位在制定财务会计审核的过程中要认识到自身存在的问题，结合实际，从单位自身发展的全局角度出发，对财务管理的未来工作做出科学合理的规划和布局，能够充分发挥审核制度在財务管理中的作用，提高财务审核工作的权威性和客观性。此外，只有清楚的认识到财务管理中的会计审核的重要性，才能充分发挥会计审核的优越性，也能够让会计工作人员有相应的制度可以依靠和遵守，提高工作人员的积极性。最后，会计审核制度的落实能够对企事业单位的信息和数据进行分析，从而提高财务报表的制定效率和质量，保证数据信息的准确性和精确性，从整体上提升财务管理的水平。此外，单位通过全面的财务报表能够制定未来的发展计划，促进单位的健康发展。

2.从根本上重视会计审核

在企事业单位发展的过程中，有些单位不重视会计的审核工作，甚至有些单位的责任人对会计审核工作不认可，在一定程度上阻碍了会计审核工作的顺利开展。为此，应该重视会计审核工作，在日常工作的过程中，重视对会计审核工作人员的培养，给他们相应的支持，保证会计审核工作人员发挥自己的才能，促进单位利益的最大化。其次，单位领导必须高度重视会计审核的重要性，认识到会计审核对整个单位发展的重要作用。在财务报告规划的过程中，领导应该结合实际的情况对提供的数据信息进行核查，并且能够在日常工作的过程中给予会计人员大力的财务支持和帮助，能够提高会计工作人员的积极性。只有这样，才能够避免财务管理出现漏洞，保证财务和会计问题得到有效的解决，促进单位内部机制的有效运转，保证单位的长久发展。

3.提高工作人员的综合素质

在具体的会计审核的过程中，工作人员的积极性直接影响着工作的效果，如果工作人员懒散和不负责任，直接影响会计审核的效率。为此，单位的负责人应该加大对会计审核工作人员的培训，给予他们适当的奖励，提高工作人员的积极性。首先，强化会计审核人员的责任意识，改变原有的懒散的工作态度，让其认识到自身的责任对带动单位发展的重要性，领导还要在工作上给工作人员一定的肯定。其次，单位领导应该重视会计审核工作人员，定期对工作人员进行培训，提高专业知识和技能，提高会计审核工作的工作效率。此外，结合当前会计审核存在的问题能够引进先进的软件技术，让更多的会计人员掌握软件技术，从而提高工作效率，工作人员能够正视自己工作岗位的性质，贡献自己的一份力量。

4.利用信息化平台提升审计能力

随着经济的发展和科技水平的进步，我国已经进入到了信息化时代。在此背景下，单位应该抓住信息化发展的优势，加强信息平台的建设和财务系统的升级，提高会计审核工作的效率。现代化设备是加快信息平台建设的重要基础，为此，企事业单位应该加大资金对信息化建设设备的投入，同时能够引进先进的信息化平台的安全保障的专业技术人员，保证信息化建设过程中的安全。此外，随着信息技术不断发展，应该重视对财务系统的升级，保证管理制度的有效落实，提高财务管理能力。

5.选择正确的会计审核方法

正确的会计审核方法就是要求工作人员能够针对具体的事件选择有针对性的会计处理方案，保证会计审核工作的顺利开展。在具体的审核过程中，如果遇到比较强的疑难问题，需要集体讨论，然后给出满意的结果。因为会计审核工作对专业素质要求比较高，在审核的过程中必须采取内容真实、数据准确、资料可靠的会计审核方法，才能够保证会计审核工作的顺利开展。

6.完善企事业单位内部的财务管理制度

会计审核是企事业单位财务管理的重要组成部分，为提高会计审核的效率，应该加强对单位内部财务管理制度的建设。首先，在企事业单位快速发展的背景下，要完善单位内部的控制环境，明确控制主体以及控制对象，采取先进有效的管理控制途径，重视对高素质管理人才的引进和培养。其次，建立相关的内部管理制度，健全内部控制体系，保证财务管理工作的顺利开展，更好的发挥会计审核的作用。

7.建立合法的企事业单位账目

为了保障企事业单位内部的顺利运行，需要对内部的资金流动情况作出详细的记录，相关的部门对此进行定期的检查，及时的记录审核的内容，保证财务管理的顺利开展，同时提高工作效率。此外，相关的工作部门要定期对财务管理情况进行检查，应该定期检查会计审核工作人员的能力，是否将会计工作进行完整的记录，为之后的会计审核工作奠定基础，保证财务管理顺利运行。

8.加强会计审核制度建设中的资金管理

在会计审核的过程中应该强化资金的管理，避免出现收支失衡的现象。其次，加强会计审核，建立完善的資金管理制度，能够有效的避免以权谋私和虚报发票的事件发生。再次，为保证资金的顺利运转，应该明晰资金的流动状况和收支情况，树立科学的资金管理理念。最后，还需要严格遵守资金审批的流程，提高资金的利用效率，促进企事业单位的健康发展。

五、结语

企事业单位财务管理是一个单位发展的重要组成部分，而会计审核又是财务管理的重要组成部分，对单位的长远发展意义重大。为此，应该重视财务管理中的会计审核，加强对工作人员的培训，制定科学有效的审计程序，单位领导重视会计审核工作，不断提高财务管理水平和能力。此外，还应该建立健全完善的单位管理制度，提高一个单位抗风险的能力，促进企事业单位的长远发展。

（作者单位：衡南县农民素质教育管理办公室）