试论如何提升企业财产管理质量

杜增英 吕盼盼 石家庄财经职业学院

财产管理是企业发展中的一个重大且艰巨任务，其管理效果往往与企业市场竞争优势的形成具有密切相关。因此，如何加强财产管理工作，并发挥出该项工作的应有作用，已经成为企业管理者关注和重视的研究项目。但不可否认的现实情况是，由于管理制度缺乏、管理目标未能明确等，使得企业财产管理质量难以助力于企业形成市场竞争优势。鉴于此，本文深入研究“如何提升企业财产管理质量”具有一定的必要性和重要意义。

一、企业财产管理的重要性概述

随着市场经济发展水平的提升，财产管理的重要性日渐突出，使得此项工作备受企业管理者的重视和关注。而大部分企业在发展中，财产管理仍然存在诸多亟需完善之处，原因在于财产管理制度未能完善，导致企业财产安全难以保障，不利于企业经济效益水平的持续提高。因此，企业在发展中，应注重财产管理质量的持续提高，以此节约现金流，使得企业具有充足资金用于市场营销、产品研究等项目，为各环节优化企业经营管理和提升竞争力提供支持，继而为企业创造更多收益的同时，实现企业市场经营发展目标[1]。同时，企业财产管理质量的优劣会影响企业生产运营成本，要求企业严格控制购置成本，降低财产闲置率，为企业经济效益最大化目标的实现提供保障，进而有利于企业在当前市场环境中实现健康、持续发展[2]。除此之外，企业财产管理工作落实到位，可以实现企业财产的保质增值。企业在财产管理过程中，通过统筹协调各类财产，可以使得企业内部闲置资产充分活跃起来，亟需发挥出应有的功能和价值，从而有利于企业财产增值保值，进而有利于企业健康、长远发展。

二、企业财产管理现状问题分析

（一）缺乏完善的财产管理机制

企业在发展中，往往会结合市场环境逐步地建立有益企业发展的各项规章制度，如人力资源管理制度、考勤制度等，一方面为企业规范运营提供了制度支持，另一方面为企业高质量发展奠定了基础。但不可否认的是企业在财产管理中存在不可忽视的缺陷，最为突出的问题是企业未能健全相应的管理机制，使得企业财产管理难以获得良好的效果，最终会威胁企业财产安全。企业财务管理机制的缺陷和不足，总结体现在两个方面，具体如下：

（1）缺乏投资失败问责机制。企业在发展中，由于未能建立可行的责任机制，尤其是投资失败问责机制的缺失，使得企业经营者的行为缺乏约束和规范，使得其缺乏相应的责任心，若此现状持续维持下去，则会使得企业频繁出现财产损失问题，最终不仅影响企业经济效益的持续提高，还会影响企业规模扩大化发展[3]。例如：企业管理者在具体的工作中，由于没有问责机制，使得其在具体投资工作中容易产生盲目行为，甚至是为了一时的利益而盲目扩大投资，可能为因为投资前缺乏考察工作导致投资失败，最终带给企业不可估量的经济损失。针对这种情况，企业管理者需要对财产管理引起重视，并要落实相关措施来提高财产管理 质量。

（2）固定财产管理制度缺乏。在企业发展中，企业往往会建立专门的财务部门，专职负责固定财产的管理工作。但是在实践操作中，财务部门由于缺乏培训而没有深刻认识财产管理工作的重要作用，局限于企业固定财产表面价值的管理，未能了解企业固定财产的其他情况，没有过多关注企业固定财产效益最大化问题[4]。正因如此，企业固定财产管理相对落后，容易导致企业固定财产贬值而使得企业蒙受一定的损失。因此，企业管理者既要实时记录好固定财产，又要动态关注企业各项固定财产的使用状态，以此充分发挥固定财产的效益，为企业经济效益的持续增长提供支持。

（二）财产管理内部控制存在缺陷

企业财产管理牵涉内容过于广泛，且此项工作是一项严谨度高的工作，要求加强内部控制，才能确保各项工作措施规范执行，继而才能发挥财产管理工作的作用，为企业的持续健康发展夯实基础。而现实情况是企业财产管理内部控制存在一些缺陷，如内控环境的重要性缺乏清晰认识；缺乏明确的管理标准，导致财产管理工作难以顺利落实到位，对固定财产的维护不计入其中，从而难以做到账账相符。上述问题的发生，根本原因是企业财产管理内控缺乏完善度，且监督意识薄弱，难以确保财产信息的真实可靠性和有效性[5]。除此之外，企业财产在处置过程中，未能严格执行审批处理流程，且没有做好相关的记录与上报工作，导致财产信息有延迟，难以做到企业账实相符，企业风险评估机制缺乏，尤其是投资方面，直接影响企业规模的扩大[6]。不仅如此，企业内部未能加强内控环境建设，使得企业财产管理难以保障质量，从而难以确保企业财产安全，不利于企业健康、长远发展。

（三）财产管理存在严重的浪费现象

企业生产运营是壮大发展的关键。而企业生产过程是资源消耗过程，在此过程中，由于不可控因素而导致资源存在一定的浪费现象，这不仅会增加企业资源成本投入，还可能增加资源危机而影响企业的持续发展。因此在企业生产经营中，为规避此项问题对财产管理的负面影响，应注重企业生产员工节约意识的强化。而物料的多少往往以实际生产需求为依据。因此在企业财产管理中，应严格控制办公成本，避免出现铺装浪费现象，不切实际的采购，物资采购超过存储期，都会直接影响企业经济效益的持续增长[7]。因此，企业应基于节约原则来管好办公资产，确保质量的基础上，禁止随意采购和处理，确保各项财产有详细地记录，坚决反对浪费，以此提高企业财产管理效果，为企业经济效益的持续增长夯实 基础。

（四）财产管理信息化程度不高

近年来信息技术的发展与普及应用，为社会各个行业的创新发展提供了技术支持。对于企业财产管理而言亦是如此，企业财产管理与信息技术的相结合，能够大幅度提升财产管理水平。但基于企业财产管理现状而言，可以发现企业财产信息化程度不高。在信息化时代背景下，企业管理信息化是时代发展的必然趋势，是企业适应时代发展并实现持续发展的重要保障。而当前企业管理层普遍缺乏财产信息化管理意识，使得企业财产管理工作质量和效率难以提高。除此之外，企业在财产管理中严重缺乏信息化人才，而财产信息化管理往往要专业人才提供指导，并创建财产管理信息化系统，如此才能提高企业财产管理水平。但现实情况是企业严重缺乏财产信息化管理人才，使得财产信息系统数据质量和准确性难以保障，从而不利于财产管理工作质量的 提高。

三、企业财产管理质量的提升策略分析

如前所述，企业财产管理仍然面临内控不足、管理机制未完善等现实问题，不利于企业财产管理质量的提高。因此，企业应在发展中探寻可行措施来提高财产管理质量，具体如下：

（一）建立健全企业财产管理制度

常言道：“无规矩不成方圆”。因此，企业在发展中应建立健全的管理制度，尤其企业财产管理方面，企业有必要与时俱进地完善建立财产管理制度，使得企业生产经营具备充足的财产，这样企业才具备可持续发展的动力。由于企业经营者专业知识有限，在规章制度建立中难以全面考虑，容易出现留白问题。因此，企业管理者应广泛吸取基层员工的意见，结合企业发展实际来优化制定制度，以此完善企业财产管理制度，并要在实践中动态调整企业财产管理制度，以此确保财产管理制度的可行性和有效性，继而为提高企业财产管理质量提供制度支撑[8]。如投资问责制度、无形财产管理制度等，都要建立实施，且在制度实施之后，在一定周期内观察制度的实施效果，若制度执行并发挥出最大作用，则要继续执行该制度，若制度执行缺乏效果，应及时地寻找问题，并要对制度进行完善。以某企业财产管理为例，在企业财产管理过程中，制定了责任追究制度和货币资金管理，实现了货币支付稽核审查制度和审批手续的制定，并对流动资产和负债比例进行合理调整，确保企业具备良好的还债能力。

（二）加强财产内部控制

企业应围绕财产内部控制管理，建立健全的内部控制评估与奖励体系，有关部门应对企业内部控制系统进行完善度评估，全面了解企业的运营状况，并以书面形式呈现给上级领导，为管理决策优化提供依据。同时，在企业财产内部控制管理中，应结合市场发展形势来制定合理的薪酬制度，使得职工可以全心全意服务于企业。不仅如此，在企业财产内部控制管理中，应注重现代信息化工具的引进，建立良好的信息与沟通体系，提高财产内部控制管理水平，确保企业内部财产安全，为企业的正常、高效率运转提供支持[9]。另外，企业财产内部控制管理工作具体由人执行，这要求企业为财产内控管理工作提供人员支持，在实践中，企业需要结合内控管理工作需求，设置管理机构，并合理地分配各人员的职责与权限，在企业内部营造“讲规矩、讲标准”的良好氛围，如此才能不断地提升企业财产内部控制管理水平，继而有利于企业财产管理质量 的提高[10]。

（三）提高财产利用率

在企业财产管理中，质量提升的最终目的是确保企业财产的安全，并为企业创造更大的经济效益。因此，企业在财产管理中应注重财产利用率的提高，主动适应市场形势变化需求，积极拓宽筹资渠道，并对财产实施集中管理和统筹安排，提高企业财产运转效率。首先，企业管理者应对全面掌握企业财产情况，及时记录财务状况，针对不能使用的财产，应及时进行科学评估和处理，确保各资产都能够得到合理运用，为企业创造更大的效益。针对企业可以使用的财产，也要专人负责日常的常态化维护和保养工作，确保财产安全运转的同时满足于企业正常运转的需求[11]。除此之外，在重要财物转让或者出租时，应采取合同方式，将具体事宜上升到法律层面，以此保护企业财产 安全。

（四）提高财产管理信息化水平

基于时代发展角度而言，企业在财产管理中，有必要注重财产管理和信息技术的相结合，才能借力于信息技术等大幅度提升财产管理水平。因此，企业在财产常态化管理工作中需要持续加大投入，目的在于完善互联网、计算机、云计算等信息化基础设施，强化企业内部信息化管理意识，这样才能建构与企业发展实际相符的企业财产管理信息化系统，充分利用信息技术做好企业财产的管理工作，并确保企业财产数据的全面性和准确性，这样才能持续提高企业财产管理水平[12]。另外，考虑到信息化人才是企业财产信息化管理的重要支撑，要求企业在财产管理中，既要加大信息化设施建设力度，又要从财产信息化管理工作入手，积极引进相关的信息化财产管理人才，也可以对企业现有财产人员进行针对性地系统培训，为更加准确地分析和处理企业财产数据，继而才能杜绝企业财产滥用、以权谋私等行为的发生，最终可以提高企业财产管理水平的同时保障企业财产 安全。

（五）制定规范且明确的企业财产管理目标

在企业财产管理中，制定与企业发展实际情况相符的财产管理目标，并实施规范化管理工作，是提升企业财产管理质量的重要举措。因此，企业在财产管理中，应积极主动地革新管理思想理念，与时俱进地接受优秀的新鲜事物，在此基础上，以财产管理目标为核心指导，科学合理地处理企业各项财产，确保企业各项财产可以发挥出最大的效益。除此之外，企业制定规范且明确的财产管理目标，可以为管理者的具体工作指明方向，对财产管理工作的落实具有积极作用，从而有利于全面提升财产管理质量，为企业的健康、长远发展夯实 基础。

（六）提高财产管理重视度，有机融合财产管理和预算管理

企业财产管理是企业管理工作内容的核心构成部分，其管理水平往往会影响企业的健康持续发展。因此，企业在经营发展中应对财产管理引起重视。但要强调的是企业财产管理并非个人或者某个部门的事情，而是要企业全体人员和所有部门参与进来，为企业财产管理工作提供最大支持，这样才能确保企业财产管理工作质量。基于此认识，企业高层人员需要主动转变观念，且要宣传和鼓励企业内部人员牢固树立正确的财产管理观念，才能在常态化的财产管理工作中表现积极的一面。与此同时，企业财产管理者为做好财产管理，需要在实践中不断提高重视度的同时，注重个人专业素养和职业素质的全面提升，才能充分利用所学知识和经验做好财产管理工作。除此之外，企业财产管理中，规范化、标准化是提高财产管理水平的重要举措，而财产管理与预算管理的相结合，是提高企业财产管理规范性和标准水平的重要保障。因此，企业需要建立健全预算管理制度和财产管理流程，并融合财产管理系统和预算管理系统，才能利用系统数据及时地发现财产管理中的违纪行为，便于相关人员及时地参照预算管理内容，有针对性地改进财产管理措施，从而有利于企业财产管理水平和质量的提高，为企业的持续壮大发展夯实财产基础。

四、结语

综上所述，随着市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争日渐激烈，要求企业加强财产管理，为企业在市场竞争中占据优势地位夯实基础。但企业财产管理工作仍然面临诸多问题，如财产管理内部控制存在缺陷、缺乏完善的财产管理机制等，这要求企业在财产管理中，鼓励全员参与，并要求企业各部门协同出力，建立健全财产管理制度，加强财产内部控制管理，才能及时地结合市场发展形势来优化企业财产管理方式，从而能够促进企业财务管理价值的实现，为企业发展保驾护航。