人本理念在企业思政管理工作中的有效运用

李洋 交投工建龙高公路养护工程有限公司宾州养护工区

我国作为社会主义公有制的国家，社会主义市场经济发展需要依赖坚定的信仰和正确的思想，因此，思想政治工作无论在国有企业还是中小型企业的经营管理建设过程中都扮演着十分重要的角色。自20世纪90年代末期，以人为本的发展理念逐渐成为了我国现代企业优化改革的重点工作内容，人本理念的工作概念也悄然诞生。在当前我国经济新常态的环境背景下，企业创新发展给思想政治工作提出了全新的要求，而将人本理念有效融入到企业思政管理工作当中无疑成为企业思政工作实现与时俱进发展的有效途径。

一、人本理念在企业思政管理工作中的应用价值

（一）人本理念是企业思政管理工作的主要立足点

“以人为本”一直是近年来我国现代企业制度改革的核心理念，企业一切经营管理工作的优化创新都必须立足于人文关怀总体要求的基础之上，特别是企业思政管理工作，急需依靠人本理念的深刻内涵来进行具体工作的有效开展，进而在员工思想根源处激发共鸣，有效的激发员工的工作积极性，切实发挥思想政治教育对员工思想和行为意识的引导作用。同时，基于人本理念指引下的企业思政管理工作能够更加深入的了解员工的思想动态，以人本理念为立足点开展思政管理工作才能够抓住思想根源，最大限度的实现思政教育工作的服务职能以及引导功能。

（二）推动企业员工实现全方位发展的总体目标

“为人民服务”一直是中国共产党的服务宗旨，也是我国社会主义制度实现可持续发展的重要基础。在社会主义经济高速发展的时代背景下，企业在谋求经济效益和社会效益的过程中也需要时刻秉承以人为本的宗旨，进而在实际生产和生活过程中有效激发员工的积极性。人本理念在企业思政管理工作中的有效运用能够切实推动以人为本思想理念的贯彻落实，能够帮助企业思政管理人员树立正确的“为人民服务”的价值观，提升自身的政治觉悟，也切实激发了职工的积极性和创造性，进而推动企业员工实现全方位发展的总体目标。

（三）人本理念是企业构建优质企业文化的根本保障

企业的思政管理工作与企业文化建设息息相关，作为企业的管理者，不仅需要通过行政管理手段以及企业管理条例来对职工从事生产经营活动的过程进行有效约束，还需要企业文化建设来影响和吸引广大职工的行为意识和价值观念，可以说，企业文化建设是推动员工素质提升，提升企业凝聚力和影响力的重要手段，是社会文化在一定程度和一定时期下的个性化展现。将人本理念在企业思政管理工作中进行有效运用可以凸显出企业的人文情怀，营造出优秀的企业文化形象，以优质文化推动企业创新理念发展，构建出以人为本、互相尊重、协调互助的企业运营文化。因此，人本理念成为了企业构建优质企业文化的根本保障。

二、部分企业思政管理工作在人本理念的应用过程中存在的问题

（一）企业思政管理缺乏人本理念的管理意识

以人为本的工作理念即是新时期下企业实现现代管理制度改革的核心思想，也是企业未来实现人才竞争和文化竞争的必要保障，可以说，人本理念是企业开展思政管理创新发展的根本要求。然而，当前我国多数企业管理者和思政管理工作者都缺乏人本理念的管理意识，企业思政管理工作的开展不注重方式方法，单方面对员工进行思想政治观念灌输，并没有将员工思想本身作为思政管理工作开展的主体，忽视了人本理念对企业实现可持续发展和企业文化建设的重要意义。

（二）缺乏人本理念指引下的有效工作方法

毋庸置疑，人本理念对提升企业思政管理工作质量，推动企业优质文化建设，加强企业人才竞争力具有十分重要的意义，多数企业在人本理念的指引下逐步开展了思政管理工作的优化改革，然而，企业开展思政管理工作在践行人本理念的过程中并没有构建出一套行之有效的工作开展机制，工作方法过于单一。同时，随着信息时代的来临，企业现代管理改革加快了了信息化建设的进程，企业思政管理工作也需要与时俱进，构建信息化的管理工作方法，然而，当前企业思政管理工作普遍缺乏信息化的管理方式，不能够有效结合现代化的自媒体平台以及网络信息平台构建人本理念的有效工作方法。

（三）思政管理工作对人本理念执行的考评机制不健全

虽然很多企业在人本理念指引下逐步开展了思政管理工作，并在信息技术和网络技术的支撑下，不断的探索基于人本理念下思政管理的信息化工作方式，但是缺乏了对基于人本理念下思政管理具体工作的考评机制，为能够准确的设定考核人本理念执行的考核指标和权重指标，人本理念在思政管理工作中的具体执行情况无法得到准确的评估和绩效考核，使得基于人本理念思政管理具体工作监管力度不到位，严重影响了人本理念在企业思政管理工作当中的贯彻落实。

三、新时期人本理念在企业思政管理工作中有效运用的开展方法

（一）创新人本理念下的思政发展理念

为了适应新时期企业现代化发展对思政管理工作提出的全新要求，企业思政管理人员需要不断的革新自身的工作理念，基于人本理念的角度出发，准确的分析和判断出企业未来发展的全新动向，进而积极引进和制定创新型的思政管理政策以及企业文化理念，提升全体员工对人本理念下企业思政管理工作的认知，为提升企业思政管理效率找寻正确的发展方向。同时，企业管理者还需要创新人本理念下的工作思维和工作方式，需要通过企业思政管理者广泛征求基层职工的意见和建议，加重基层员工论据对企业战略决策发展的影响力，调动基层员工的主观能动性。

（二）构建信息化的人本理念思政管理工作方法

信息时代的来临给企业思政管理工作创新发展提供了更多技术上的可能性，在人本理念的指引下，企业管理者和思政管理工作者要深入推进思想政治工作的信息化建设，在企业内部信息一体化服务平台内，构建单独的思政管理工作模块，依托自媒体平台和各种新媒体平台，构建以人为本的全新思政管理工作体系，借助网络推广优势和信息技术传播优势来丰富企业思政管理工作方法，帮助企业员工接受先进的思想教育，及时掌握员工的思想动态，增加员工在企业思政管理工作中的主动性，再通过信息化手段来强化企业文化建设水平，增强企业内部的凝聚力以及员工的归属感。

（三）构建健全的人本理念思政管理考评机制

企业思政管理要想切实落实人本理念就必须构建完善的考评机制，对人本理念在企业思政管理具体工作中的执行情况以及员工的思想动态进行有效反馈，进而对思政管理工作的效果做出真实评价。首先，企业绩效管理体系当中需增设基于人本理念下的思政管理考评内容，对思政管理工作开展过程中人本理念的贯彻落实进行有效监督；其次，企业在构建思政管理考评机制过程中需对人本理念贯彻落实的具体工作进行科学的指标设定以及权重量化标准，客观、准确的反映出思政管理工作人本理念的贯彻落实。

（四）建设专业的思政管理团队

在人本理念的指引下，企业需构建一支专业的思想政治管理团队，进而满足现代企业管理制度改革对思政管理工作提出的全新要求。企业需通过积极引进思政专项人才来提升自身思政管理队伍的整体水平，通过构建科学、完善的培养体系来不断强化自身思政管理人员的专业能力和职业素养，保障企业思政管理团队在专业能力和思想动态上的优越性和先进性，确保人本理念的有效贯彻落实。