大数据时代财务会计向管理会计转型研究

□文/左英楠 尹彦晨

（哈尔滨商业大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］在当今大数据时代，数据的支持是企业财务会计的一个保障，所以企业应该启用相关的办法，让企业的财务会计进行升级和调整。本文从企业财务会计和管理会计转型角度出发，研究大数据时代财务会计向管理会计转型现状，并提出财务会计向管理会计转型的具体路径。

近年来，国内外的经济发展势头、国际市场环境的变化都在一定程度上推动企业的会计转型。通过对管理会计的应用，企业提高了财务的处理效率，同时也提升了企业对于管控风险的把控水平，帮助企业提高竞争能力和可持续经营能力。然而，企业在财务会计向管理会计的转型实践过程中，依旧存在着一些问题，主要体现在关于两者的合并问题上，这样使得财务会计和管理会计两者的价值都无法进行最大化发挥。所以，企业一定要认识到财务会计与管理会计的统一与矛盾，合理科学地去解决转型过程中发现的问题，结合市场形势和经济发展态势探索会计转型的路径，提升企业的管理会计水平，促进企业的整体转型。

一、财务会计与管理会计概述

（一）财务会计。财务会计即对外会计，其功能是对外报告会计。主要的工作内容包括依据企业的会计制度和国家会计法规定的相关准则对企业的资金运行状况和资金使用状况进行核算和监督。财务会计涉及到的范围较为广泛，与企业资金有关的财务状况都需要财务会计来计量、披露和管理。在目前的财务发展状况之下，财务会计是企业的重要组成部分，是彰显企业实力的重要方面之一。

（二）管理会计。管理会计即对内会计，其功能是对内报告会计。管理会计和财务会计有着本质上的区别，与财务会计属于的部门不同，服务对象不同，其主要服务于企业的内部发展。在企业当中，管理会计的主要工作内容是通过财务进行管理上的预测，并使得建议更加科学。管理会计在一定程度上对企业的商业模式的发展产生了影响，企业可以运用管理会计对企业进行分析，从而帮助企业提高经济效益。企业的重要组成部分之一是管理会计，具体特征是独立性，指导企业会计进行决策、经营、管理以及分析。

（三）财务会计与管理会计的区别。在企业的生产经营管理过程中，对于财务会计的应用范围更加广泛，且财务会计在企业会计中的表现更为突出。然而，管理会计由于其是对内会计，很少被工作人员识别、运用和了解。首先，二者在服务对象上有所不同，财务会计更多的服务于企业对于外部信息的搜集与分析，财务人员运用专业知识及时处理来自于企业外部的财务信息，对于生产经营所涉及的财务信息进行记录、汇总和分析，保障企业财务信息的及时归纳和处理。管理会计则更多的服务于企业内部的决策分析以及全面管理，主要根据企业的会计信息和财务数据对于企业未来财务的发展趋势和发展方向进行预算和控制。其次，二者的执行标准和操作细则不同，财务会计更加得严格，有着会计规范和标准，而管理会计在企业会计中的应用形式则较为灵活，不局限于条条框框。

（四）财务会计与管理会计的联系。财务会计与管理会计两者都是企业会计的必要组成部分，同时在生产经营过程中也起着举足轻重的作用。同时，都与企业的财务管理与会计绩效十分相关。虽然财务会计与管理会计在一些方面有着些许不同，但是同时两者也有统一性：第一，财务会计与管理会计同为会计，都离不开最基础的企业的财务信息的支持去进行处理。第二，财务会计与管会计都把企业的财务发展定位最高级目标，都为了使企业得到更大的经济利益提升。第三，财务会计是管理会计的基础，管理会计是在有着财务会计提供的基础信息的基础上，进一步进行更深层次的分析，去辅助进行管理决策，也可以说管理会计是财务会计在这方面上的延伸，两者共同作为企业的重要组成部分，同时支撑着企业的战略发展。

二、财务会计向管理会计转型现状分析

（一）财务会计仍占据着主导地位。目前的国际、国内经济局势动荡，市场环境不稳定，这导致财务会计向管理会计转型的过程中面临着更大的困难。即使已经有很多国内企业目前实施财务会计向管理会计的转型，但在大多数的转型实践过程当中，重点还是聚焦在了财务会计的核算与监督两方面，没有完全的在企业会计中融入管理会计。企业有众多的分、子公司，核算单位多且复杂，税务申报存在较大差异性，分、子公司也存在地域性发展差异，在这样的背景之下，财务标准化处理存在一定难度，这也给管理会计的转型带来了阻碍。总而言之，目前很多企业在落实财务会计转型为管理会计的过程中依然将财务会计放在主导性地位，忽略了管理会计框架的建设，缺乏管理会计的相关意识。

（二）管理会计信息化水平较低。现如今，中国已全面进入信息化时代，在诸如人工智能技术、大数据技术、云计算技术移动互联技术等先进科学技术的冲击下，各行各业都转变传统的商业和工作模式，会计行业也不例外，传统财务会计也应做出相应的变革。很多企业在发展的过程中规模日益扩大，然而限于技术水平，在账务处理等方面还存在很多弊端。生产经营规模的日益扩大和经营业务的日益复杂化致使信息技术对财务数据进行收集和分析日趋重要。

（三）财务会计向管理会计转型执行难度大。企业当中的财务会计工作内容、财务处理流程十分复杂，财务会计向管理会计的转型无法在短期内一体化，特别是在业务财务融合方面。财务会计向管理会计转型执行难度——以业财融合为例，企业的财务、业务信息可能存在一定程度的偏差以及“信息孤岛”，财务部门与业务部门的信息不对称干扰了会计的转型执行。

三、几点思考

（一）转变传统的财务管理观念。在当今的大数据时代背景下，企业得到的数据量与之前比有着天壤之别，如此众多的信息数据需要更加精准、优秀的处理。所以，更新企业财务管理思维十分必要，要正确认识到新时代即大数据时代带来的新的挑战与新的机会，要对企业的财务会计进行产业转型升级才可以充分发挥企业财务的能力。要想转变传统的财务管理思维，首先要对财务工作人员进行再教育，让其充分意识到大数据时代对企业财务的要求和对工作人员的新要求。其次，企业还应当建立信息共享平台，用以使财务人员与业务部门之间的沟通得到良好保证，避免两者无沟通，使信息发挥最大价值，使信息和数据作为新时代的核心内容而被认可。

（二）加强会计信息化建设。传统的会计存在效率低下的问题，与此同时，部分数据通过人工进行处理，可能会因为专业水平和失误导致数据的准确性缺失。财务数据与信息的汇总和分析占据了财务人员的时间与精力，不能发挥人员价值最大化。大数据时代背景之下，企业应加强会计信息化建设，将财务人员从复杂的重复的基础业务中解放出来，借助智能技术对数据进行智能化抓取、标准性分析，这样不仅可以解放人力，降低人力成本，还能实现部分财务人员的转型，让财务人员更多的关注企业的管理会计发展。与此同时，财务会计向管理会计的转型也需要基于大数据技术、人工智能技术的智能化财务处理平台，以此保证转型后的企业会计处理拥有更高的效率、更优质的财务信息、更专业的财务信息处理系统。

（三）创新变革会计制度。在经济全球化背景下，市场经济的快速发展，市场竞争加剧，在管理会计领域有更高的要求，管理会计转型发展和实施仍处于萌芽阶段，为进一步推动会计核算，管理会计应和内部管理制度相结合，并妥善运用人工智能技术。围绕管理会计的功能，对现有制度进行了调整和优化，管理会计促进了会计的转型。在此基础上，会计业务与企业发展相辅相成，形成现代管理会计制度。举例说，企业管理者应该考虑长期的管理会计模式的构建和鼓励参加会计管理会计财务转型进程，从而培养管理会计，同时增强企业的凝聚力和向心力。在大数据时代，计算机电算化会计系统的逐步引入，可以提高会计人员对先进技术应用变化的认识。

（四）深化业财一体化建设。在企业职能分工中，财务部门具有较强的专业性特点，在会计转型过程中，由于财务会计存在“信息孤岛”问题，导致财务部门与各职能部门之间的沟通较少，独立核算条件下的业务活动不能顺利开展，同时由于部门间的信息差异，这严重阻碍了财务会计向管理会计的转变。因此，在人工智能时代的会计转型发展中，应深化部门间的交流，加强业务与财务的融合。如，借助企业会计培训培养会计人员业务与财务发展一体化的理念，指导会计人员了解各职能部门的生产经营活动和工作建设流程，通过业务与财务知识的融合，提高自身的综合专业素质；通过人工智能技术的应用，实现数据处理自动化。借助于其语言识别、图像识别、语言处理等功能提高财务会计数据的准确性，并在信息数据的基础上为企业决策提供正确的指导；业务与财务的整合需要保证各部门之间的顺畅沟通。

（五）积极运用大数据技术。财务会计朝着管理会计转变的过程当中，要从当今的经济时代背景出发，因为在目前来看我国已经进入了大数据时代，所以在转变的过程中，要有效地使大数据应用技术运用在日常的会计管理核算当中，进而使企业会计管理系统进一步完善。在管理会计的实际操作方面，管理会计体系的支持是必不可少的，构建这个管理体系的过程中，需要从人员的构成、技术的引进、组织结构的优化、运作流程的调整等方面进行，使管理会计体系的基础框架与企业的实际情况保持相同的基调。对于管理层的实施方面来讲，企业还需要在财务会计向管理会计的转变过程当中，在预算管理、成本管理等这些方面要重点加强，基于全方位的管理与监督为转型打造出良好的转换基础与可行条件，同时在战略实施层面，企业需要加强内部控制，指定合理的内控原则，对企业生产经营过程中所产生的一切数据加以全面收集、汇总和整合、分析，在这里面提取出有价值能够利用的信息，这是使企业实现高效管理的有效途径。总而言之，在转型阶段各个企业都需要加大在大数据技术方面的投入，通过灵活多样的运用大数据技术、采用高端信息技术等来打造完整的科学的管理会计体系。

四、结语

现阶段之下，财务会计向管理会计转型的趋势愈加明显，各行业各企业的会计都在面临转型的问题。即使在转型的过程中会面临各种阻碍和困难，企业也应以积极的态度进行探索，寻找到适合本企业的转型之路，实现企业会计价值最大化。