建筑工程造价的动态管理控制研究

杨静

摘要：自改革开放以来，我国经济不断提高，建筑业也不断迅猛发展起来，文中就建筑工程造价动态管理的主要环节展开了论述，分析了工程造价管理工作中存在的具体问题，提出了基于动态观念的造价管理控制体系，希望能给同领域造价管理人员提供参考。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

引言

对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。下文对此进行简要的阐述。

1建筑工程造价动态管理与控制内涵

在基于动态化管理特征的工程造价控制中，要深入到建筑工程施工的全过程中，在确保工程质量、进度，完成企业目标成本的前提下进行造价管理，并且还要结合造价管理工作的实际情况，采取有针对性的管理方式，对各类型的造价管理工作进行统筹规划、科学配置，形成建筑工程造价的动态化管理模式，达到既定造价控制指标体系的相关要求。建筑工程造价主要是指在建筑工程的整个实施过程中所支出的资金量，涉及建筑工程的整个阶段，这就需要在每个阶段采取有效的动态管控措施。在建筑工程的具体实施过程中，难免受到多种不确定因素的影响，导致工程造价出现一定幅度的调整，而动态管理与控制就是通过采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造价变动超出允许范围，确保其始终处于合理的范围内。

2现阶段建筑工程造价动态管理与控制所面临的问题

2.1建筑工程造价动态管理体系不够完善

虽然部分企业开始注重对建筑工程造价的动态管理及控制，但是目前很多方面都属于初期的探索阶段，相应的动态管理体系和各项流程标准还有待完善和优化。另外，很多相关的管理人员由于对工程项目的整体设计及施工规划缺乏全面的了解，因此在实际的工作中很难结合实际的建筑项目来发挥建筑工程造价动态管理的优势，最终使得整个建筑项目未能按照理想的状态进行。

2.2造价人员素养不足

造价动态管理是一项很复杂的工作，这种工作特点是由建筑项目自身的建设特点决定的。由于在造价管理中涉及到了大量的要点内容，对管理人员的能力有非常高的要求，如果管理人员的素养与实际的工作需求不相匹配，就无法发挥出造价动态管理的重要作用，工程建设效果以及企业的发展都会因此受到直接的影响。实际上，在当前许多建筑企业中，造价管理人员都存在能力不足的问题，没有掌握造价动态管理的精髓，在建筑生产环节，产生了大量的额外经济费用，管理人员无法实现有效的资金管理，造价管理要点没有得到有效落实，从而产生了非常消极的影响。

3建筑工程造价的动态管理控制

3.1制定成本管理目标为工程造价动态管理打好基础

在对建筑项目实行工程造价的动态管理及控制时，首先要制定明确的成本管理目标，同时要结合建筑项目的类型、标准及工程量等，对整体目标进行有效的分解。明确处在建筑工程项目中各个不同阶段的成本管理，这样就能让整个工程造价动态管理的目标更加明确和清晰。在此过程中，需要相关的成本管理人员做好各项工作的配合，整合好各项信息，同时要及时提出相关问题，并做出相应的解决方案或预防措施。

3.2决策阶段的造价动态管控

投资决策阶段的造价动态管控，是在项目前期阶段进行可行性分析，同时做好项目实施方案规划与预算编制工作，切实保障项目的可靠性，从造价层面去论证项目是否具备盈利性，并对项目施工建设时可能对环境、社会、经济等因素造成的影响进行科学评估与分析，进一步提高建筑工程项目投资决策的合理性。具体来讲，相关工作人员需要借助多种技术手段，立足经济性表现为业主方提供多种建设方案。在對项目进行调研前一定要做好市场调查，对涉及的经济指标进行科学拟定，从列出的众多方案中选出投资效益产出比最高的一种，为造价动态管控奠定基础。在决策阶段，造价人员还要做好预算编制工作，对项目投资进行合理估算，同时结合施工方案去分析潜藏的施工风险，将所有的影响因素考虑其中，保证预算编制的合理性，提供更具说服力的投资决策。

3.3落实施工管理

施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段，存在大量的影响因素，很容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，各班组的人数要始终保持一个固定的人数比例，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点的控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，工程建设成本会大幅度上浮，所以，对材料的使用，管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时，降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。

3.4加强建筑施工材料管理

（1）施工材料实行计划在先，避免材料提前进场造成资金占用，或由于材料短缺，造成操作现场人员窝工、工期延误;（2）随时关注材料价格变动，若施工材料价格出现波动，且波动的范围超出合同范围，则需要做好后续的索赔工作，避免经济损失;（3）在施工过程中，还需要实施科学合理的限额领料制度，避免材料浪费。

3.5竣工阶段的造价动态管控

竣工阶段不仅要做好结算工作，还要定期进行维护回访，此阶段属于项目造价动态管控的最终环节。对竣工结算进行审核时，不仅要遵从合同约定的各项条款内容，还要结合项目实情展开审核，与业主方、施工方、承包商一同协商竣工解散的款项总额。在此阶段中，造价单位要配合业主方及时审核竣工结算资料，以设计图纸、工程预算编制文书、合同等为依据，逐项审核材料与设计变更等资料;竣工验收过后，在项目保修期内要做好回访工作，帮助业主方开展索赔工作;对项目投资效果进行考核，即便是竣工也要在后续工作中形成详细的造价管控分析报告。在竣工阶段，造价人员首先要对项目结构部分进行验收，严格按照技术规范要求制定验收标准，结合项目施工实际情况，对人工、建材、设备等方面的费用进行统计，验证项目造价是否完全在可控范围内。如果在竣工验收过程中发现问题要及时调整，同时规范审计内容，严格按照国家对建筑工程项目结算的相关法律法规执行，避免后续发生纠纷。

结束语

综上所述，建筑工程的实施过程会受到多种因素的影响，这也给工程造价管理带来了一定的难度。应加强事前计划、事中控制、事后分析，结合建筑工程的实施情况，有针对性地对工程造价进行动态管理，进而提高工程造价的管理水平。

参考文献：

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