建筑工程管理存在的问题及对策

黄文旭

摘要：建设项目管理直接关系到建筑的整体性能和安全，也与房屋使用者的生命财产安全有着密切的关系。这也是在建设工程项目建设过程中，做好项目管理是提高企业竞争力的体现之一，也是提高企业建设项目质量，可以增强企业对外展示的企业形象，使企业自身的核心竞争力得到全面提升。从近年来的发展来看，我国建筑领域的发展速度很快，但项目管理也暴露出许多问题，需要得到全面的重视和解决。

关键词：建筑工程管理;问题对策;分析研究

1建设项目管理的重要性

在成本方面，优化施工现场管理可以合理利用项目的各种资源，优化资源配置，充分利用资源，减少资源浪费现象，提高项目效率;在质量和安全方面，优化施工管理就是要加强对工程质量的控制，监督施工现场人员的工作，精心控制每项工程的质量，确保施工人员的安全和施工现场周围人员的人身安全。在环境保护方面，施工不可避免地会产生固体废物污染、污水、噪声污染，甚至排放一些有害气体。为了实施企业的长远发展战略，必须优化建设项目的管理。施工时，相关人员可以合理安排施工时间，尽可能避免断流，施工时可以定时浇水，减少施工时产生的扬尘飘浮在空中，还可以覆盖土堆、桩网等条件，这样不仅可以优化施工现场的环境，减少对环境的污染，还可以保护施工现场周围居民的生活环境良好。从长远来看，优化施工场地还可以提升公司的整体形象，增强公司的市场竞争力，提升公司的声誉。

2建设项目管理中存在的问题

2.1组织管理问题

项目组织管理的一部分体现在人员管理上。本项目一线工人多为临时工，难以统一管理。但由于市场上充斥着一定数量的施工企业，他们的施工质量监管体系不完善，管理手段落后，管理责任不明确，没有高度统一，无法使项目经理无章可循，有的过于匆忙，企业无法控制，丰富自己的领域已经发生;他们中的一些人不想取得进展。因此，没有项目管理，项目人员缺乏热情和创造性，他们独立工作，相互推卸责任。以上两种管理方法都不能达到最佳的项目管理效果。

2.2施工过程中缺乏安全管理

关于施工项目管理，一些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理体系，这也是施工过程中出现安全问题的重要原因。因此，不仅要加强对施工人员的管理，还要对管理人员制定相应的监督制度，防止违章作业现象的发生，否则会留下严重的安全隐患，造成参建企业的损失。此外，一些企业虽然在技术和设备等方面及时更新，但为了节约施工成本，仍然采取传统的管理方法，因此很难适应时代发展的要求，也不能为建筑工程的安全生产提供保障。

2.3质量管理问题

目前，市场经济条件下的建筑业发展时间不长，实际施工经验有限。此外，建设工程管理体系相关的规章制度和机制尚未完全建立，导致施工队伍整体状况不佳。特别是如果市场开放度逐步加强，机制不健全，企业将无法充分融入市场，无法真正走出去，影响建筑工程向国际化方向发展的能力。

2.4建筑材料的质量问题

材料在建筑工程中占有重要地位，直接关系到建筑工程的质量。目前，在一些施工现场，施工企业为了节约生产成本，采购不符合施工标准要求的建筑材料，使建筑材料的质量达不到要求。一些施工单位还存在偷工减料现象。而相关监理部门没有做好监理工作，施工现场的材料堆放混乱，没有做好防护措施，使建筑材料长期受潮和日晒，严重影响了材料的性能。随着人民生活水平的不断提高，建筑工程的质量要求也有了明显提高，特别是建筑工程建设所需的建筑材料种类和种类日益多样化，这进一步提高了建筑材料质量检测工作的难度。许多建筑工地仍然采用传统的现场检查模式，随机抽取一些同类建筑材料作为现场检查的对象。这种传统的方式往往缺乏系统的交叉操作，因此往往导致施工材料的质量不符合施工标准，这无疑会给工程的施工带来不可估量的安全风险。

3施工管理要点与对策

3.1完善建设项目的监督管理制度

建设项目必须有完善的建设项目监督管理制度，确保监督管理工作有章可循。监督管理制度只有落实到位，才能对相关人员产生约束力。当出现问题时，可按制度追究相关人员的责任，及时发现工程中的质量问题、进度问题和成本问题，及时解决问题。

3.2创新建设项目管理方法

现代科学技术提供的辅助工具在信息处理方面具有很大的优势，可以促进建设项目管理工作更高效的实施。目前，信息化管理在建设项目中得到了很好的实施，可以促进施工现场管理的现代化和智能化。在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对施工工程进行高效、信息化的管理。信息管理在进度管理、成本管理、人事管理、物资管理、资金管理、信息核查等方面都有较好的使用效果。信息管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中管理的目的，体现了信息管理系统在应用中的优势。

3.3建立信息平台

通过信息化建设专业平台，使建设项目管理工作实现智能化建设，有效创新。信息化建设工程管理工作不仅可以使建设工程管理工作有机结合，还可以为建设工程管理信息的共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要花费更多的成本。企业应建立完善有效的建设工程管理信息平台，确保相关人员能够有效地将建设工程信息录入管理平台，借助信息工程管理平台开展监控工作，降低风险，为建设工程提供全面保障，更有效地完成管理工作。

3.4加强人员培训

此外，管理体系有效地限制了建设者的行为。在此过程中，合理建立施工人员奖惩制度，提供有效的施工安全教育，有效结合施工安全标准，施工企业更加重视安全问题。混凝土施工工作要严格按照规范进行，只有加强管理，才能控制施工过程，才能保证施工质量，科学控制施工安全。在这个过程中，施工企业要保证较高的整体质量，控制管理制度，科学管理。将要求建筑公司更有效地培训承包商，加强问责制，严格遵守安全生产标准。管理层将定期组织对施工人员进行专业培训，以进一步解决项目非标准施工的危害。同时，公开宣传国家法律法规，确保员工的施工行为，科学控制施工控制，有效控制现场安全，确保高水平的施工质量，为施工企业带来更高的经济效益。在此过程中，应安排其他岗位的职责，在施工过程中合理划分各部门的管理任务，确保员工的管理绩效和管理质量。

3.5加强安全管理

安全管理是整个建设项目管理的核心部分。对施工人员、材料和环境有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建设项目的经济效益，而且影响到整个企业的信誉。是集体财产和职工生命的基本保障。施工企业应加强对施工现场作业人员的安全培训，经常进行安全宣传，通过张贴标志或进行安全知识教育，提高职工和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立健全安全管理制度和章程，签订安全生产目标和外购材料，对施工过程进行层层检查，监理人员也要检查督促施工企业建立健全安全生产制度和培训制度，使整个项目在安全的环境中完成。

4结论

总之，随着我国城市化进程的加快，建设项目也在不断增加，建设项目的管理也越来越复杂，各种管理问题不断出现。相关企业应重视建设工程管理人员的素质提高和业务能力培训，要求管理人员熟悉相关规章制度，能够有效地管理项目，最终确保项目建设的顺利完成。

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