影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

郑增路

摘要：建筑工程项目建设施工在我国当前社会发展的过程中受到了较大的重视，对于促进社会经济效益水平有较大的作用。就目前的建筑工程施工管理来说，很多施工单位都会受到各类因素的影响，导致建筑工程管理效果不佳。文章主要通过分析影响建筑工程管理的主要因素，提出相应的策略优化工程项目建设施工管理综合效果。

关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;优化策略

有效的管理方法可以在很大程度上提高建筑工程管理效果，促使实际操作的开展达到预期目标。近年来，我国建筑工程项目建设施工规模逐渐增大，给建筑企业的发展产生了较大的契机。为了满足建筑行业和市场的发展需求，就需要合理应对工程建设施工管理中的影响因素，以工程建设施工质量、安全、进度及成本管理等作为关键，不断摸索正确的施工管理方法，为建筑企业和施工单位综合效益水平的提升打好基础。

一、影响建筑工程管理的主要因素

1.制度因素

部分施工单位在组织施工人员开展建筑工程建设施工操作时，没有制定严格的制度内容，导致工作人员的行为不合理，还会产生较多不规范的现象，影响工程建设施工进展。目前，我国已经针对建筑工程建设施工管理制定了统一的管理制度，但是不同区域的工程项目在建设施工条件等方面存在较大的差异，统一的管理制度无法适用于每一个项目建设中，导致工程建设施工管理受到了一定的制约，难以充分发挥每一个施工管理人员的职能，在开展后续操作时会产生不利影响。

2.材料、设备因素

施工材料和设备在建筑工程施工中占据较大比例的成本，也是工程建设施工质量管理的核心。部分施工单位为了节约成本会选择劣质材料，没有按照要求做好施工材料和设备的管理工作。在使用施工材料时，施工人员缺乏质量检测，在没有完全明确材料特性的情况下随意使用不同的材料，难以达到建筑工程项目结构性能要求。在使用施工设备时，施工管理人员缺乏对设备的性能检测，还经常会使用老化的设备开展工程建设施工操作，导致机械设备在使用中产生磨损和故障问题。

3.人员因素

工作人员作为建筑工程建设施工管理的核心，在总体管理中占据重要的地位。就目前的建筑工程建设施工管理来说，很多施工单位的工作人员在施工技能和素养方面达不到要求，与管理人员之间缺乏配合，体现的核心素养不佳。部分施工单位为了节约人力资源成本，会招聘大量农民工开展工程项目建设施工操作，其在专业理论知识和能力方面有所欠缺，缺乏经验，甚至没有责任心，会给工程建设施工埋下潜在的质量和安全隐患，从而造成巨大的影响。

4.环境因素

施工环境的变化对于建筑工程建设施工来说至关重要，施工人员在操作的过程中没有完全掌握现场施工环境，导致工程建设规划不符合实际要求，从而引发了较多问题。大部分建筑工程建设施工场地都位于露天环境中，施工单位在组织施工人員开展项目建设施工操作之前缺乏现场勘查，同时没有明确施工期间的天气情况，一旦产生暴雨、暴晒等环境现象就需要停工，延误了工程施工进度。在受到环境因素的影响下，施工材料的性质也会发生变化，降低了其在工程建设施工中的适用性，给工程建设施工质量控制造成了一定的影响。

二、优化建筑工程管理的策略

1.完善管理制度

施工单位在开展建筑工程项目建设施工管理工作时，首先需要完善施工管理制度，结合现场施工的具体情况和要求制定针对性施工管理制度，规范工程项目建设施工人员的行为，确保各项操作的实施可以满足施工要求。在完善管理制度时，要以我国现有的建筑工程建设施工管理制度内容作为基础，结合区域施工的条件对各项内容进行补充，让施工管理人员明确建筑工程施工管理细则。所以需要构建完善的建筑工程责任管理制度，确保施工管理人员可以明确自身的职责，在岗位工作中做好每一项工作，完成每一项任务，充分体现自身的职能，在强化建筑工程管理实效性的同时，体现管理制度对于工程项目建设的积极作用。施工单位可以构建激励制度和奖惩制度，根据施工人员的实际表现对其进行奖励或者惩处，提高工程项目建设施工人员的积极性，减少其中产生的不利影响，从而有效提高建筑施工质量和安全管理效果。

2.重视材料设备管理

材料设备管理的有效性可以从根本上提高建筑工程建设施工管理实效性，降低其中产生问题的可能性。管理人员在对施工人员的操作进行管理时，要对其使用施工材料和设备的过程进行监督管理，尤其是在设备采购、运输、进场、储存的过程中，确保各个环节的操作都符合要求。在采购设备时，管理人员要对采购人员进行动态跟踪管理，要求其掌握材料的市场价格，在明确建筑工程建设施工对于施工材料的实际要求之后，选择质量达到要求的供应商，对比材料成本，提高施工材料的性价比。在运输材料时，则需要做好材料保护工作，防止其产生损耗。在施工材料进场时，要做好质量检测工作，在确保其质量合格之后才可以让施工材料进入现场。在储存材料时，要掌握不同施工材料的储存方法，提高施工材料的利用率。在对施工设备进行管理时，要检测设备的性能，尤其是需要及时更换老化设备，使其运行效率达到要求。当设备产生故障时，施工人员要及时上报，施工单位安排专业人员进行维修，必要时可以更新设备，确保其达到建设施工标准。

3.提高人员综合素养

施工管理人员在开展工程项目建设施工实践时，需要明确自身的职责，具备较强的责任感，结合工程建设施工具体要求完成相应的任务。施工单位在组织施工管理人员开展相应的操作时，要致力于提高人员综合素养，在体现其专业能力和水平的同时，加强工作人员的道德素养，避免其在工作中产生思想不端正等问题。施工单位可以组织施工管理人员开展专业培训，让其了解和掌握建筑工程建设施工具体方法，尤其是在新时期建设发展的过程中，需要学习新的施工管理形式，全面提高业务能力。施工单位还要对工作人员进行定期考核，对其实际的工作能力表现进行分析，提高人员的危机意识，使其可以全身心投入到建筑工程建设施工管理中，提高人员操作的主动性，为建筑工程各项管理工作的优化提供保障。

4.加大监督管理力度

可靠的施工监督管理可以强化建筑工程建设施工管理实效性，解决施工中的问题，防止施工人员产生随意性行为。施工单位需要加大工程项目建设施工管理力度，要求施工人员按照要求完成工作任务。在现代化信息技术不断发展的过程中，施工单位可以大力引进信息技术，构建全覆盖施工现场监督管理系统，在实现工程建设施工全面监管的同时，提高信息资源共享效果。政府部门也需要参与到建筑工程建设施工监督管理当中，以公平公正原则作为前提，发挥政府部门的主导作用，确保工程建设施工监督管理落到实处。除此之外，施工人员还需要配合管理人员的操作，明确建筑工程建设施工管理的要求，学习各项与工程建设管理相关的政策制度，实现工程项目建设动态监督管理目标。

三、结语

综上所述，在落实建筑工程建设施工管理操作时，施工单位要加大对人员、材料、设备的管控力度，做好施工环境调查工作，确保每一项工作的开展都能够得到有效控制。其还需要构建科学合理的施工管理制度，从各个方面加大工程建设施工管理效果，在提高建筑工程施工效益的同时，促进行业健康、稳定发展。

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