建筑工程管理中创新模式的发展

朱静

摘要：新时期随着我国经济发展速度不断加快，建筑事业也得到了迅猛的发展。在这种背景下建设工程项目也在随之增加，对于建筑工程项目而言，在管理环节中选择科学有效的管理模式，可以提升管理效果，能够提升工程项目的建设进度、施工质量。基于此，本文结合实际，对建筑工程管理创新模式的发展策略进行研究，以期可给该领域管理人员参考。

关键词：建筑工程;管理现状;创新模式;发展思路

引言

我国是典型的发展中国家，近年来伴随着经济的发展基础设施也在持续的推进社会大发展大繁荣的现象非常明显，而建筑工程在全国各地纷纷而起，对于社会的发展建筑工程管理是非常重要的，而在具体的管理过程中，措施模式得以创新，不仅仅只是理念上的创新，而是要真正的从制度层面以及核心层面进行变革，所以企业的管理者要结合企业自身发展的基本情况以及经济发展的大趋势，打破传统的管理体制，不断创新，改变固化的思想，通过新的方法新的技术，从本质上促使建筑型企业工程管理更加科学，更加高效，进而促使企业的效益长久。

1建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析

1.1满足国内生产发展的需要

社会的发展以及人民的日常生产生活都离不开建筑行业，事实上建筑行业已经成为了我国国民经济发展的一个支柱型的行业，其发展对于我国国民经济的发展有着非常重要的影响，当前我国的建筑市场竞争是十分激烈的，很多建筑企业为了促使自身的经济效益以及社会效益大大提升，采用了积极转型的模式，通过创新管理模式，在具体的工程管理过程中，引入先进的管理理念以及科学的技术手法来促使企业的综合能力得以提升，这对于有效的促使我国建筑行业的快速发展有着非常重要的价值。

1.2符合科学化管理的必然要求

对于当代而言，现代化的管理所强调的往往是科学和高效，即便是对于建筑行业而言，科学性与高效性都是同等重要的，伴随着我国建筑行业的快速发展，人们对于建筑质量的要求也在不断的提升，建筑，企业，要想确保其自身的经济效益最大化，就需要进行积极的转型创新促使工程管理模式有质的改变，采用先进的管理理念，以及管理技术才能够实现这一目标。

1.3优化资源配置的重要途径

在我国传统的建筑工程管理并没有做到精细化，相对而言比较粗犷，在资源配置方面也没有较高的水平，最为明显的就是资源浪费非常严重，无论是人力资源还是财力资源等方面，在配置方面也存在着很多不平衡性资源的利用率非常低，从这一角度而言，我国的建筑型企业必须要采用全新的管理模式，实现精益制造，实现精细化办公，实现资源配置的优化。

2建筑工程管理中创新模式的应用

在实践阶段中，为了能够满足建筑工程管理的要求，对于创新模式的构建需要综合实际从创新理念、创新结构、组织创新体系以及成本创新等多个层面做好创新控制，如此才能够达到工程管理需要。

2.1创新管理理念

对于建筑企业而言，企业的管理者的管理理念直接影响到了企业未来的发展状态，从这一角度而言，作为企业的管理者就必须要积极转型。一方面要注意加大人才培养，必要时要引进高科技人才，除此而外，还需要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，必要时可以聘请职业经理人进行管理工作的开展，这样才能够促使组织更加高效，目标达成更加容易。

2.2调整建筑工程管理组织机构

首先要做到对于施工人员进行合理的安排，要娶任安乐技能之常，由于不同的工种施工人员的技术水平存在着很多的差异，所以在具体施工过程中，必须要因人而异进行个性化的培训，然后将相应的管理组织以及施工人员进行有效的协调，进而实现施工进度的稳步提升。其次要注意，组织内部的协调关系也是非常重要的，这种协调关系需要加强管理，进而促使相应的工人技术水平得以提升，进而实现整个技术队伍的质量得以保障。最后还需要注意为了有效的适应市场经济发展的需要，在市场竞争中获取到最大的优势建筑型企业，在工程管理方面还需要强化自身的管理水平以及运营水平，不能够独裁专制。这也就意味着管理者必须要学习新的管理理念以及管理技术，同时还需要开拓眼界，创新思维，强化管理模式。

2.3管理体制创新

在创新模式具体应用过程中，必须要注意构建合理的创新管理体制，要结合市场发展的必然性，基于建筑市场调节机制，来不断的促使创新管理体制大大提升。根据不同的情况采取不同的措施，对于小型的建筑项目，建筑企业可以将具体的管理任务直接分配给相关的施工单位，但是大型的建筑工程则是需要设立专门的管理部门进行管理。值得注意的是，在创新模式体系构建的阶段中，还需要根据项目的实际情况对现有的管理体系进行优化，并且结合项目的管理需求以及管理范围，对管理体系的应用方式进行研究，使其能够在形成管理创新体系的同时能够落实到实践当中如此，才能够提高工程项目的管理水平。

2.4成本管理创新

对于任何企业而言，成本的降低都意味著收益的增大，所以施工成本的有效控制，对于建筑工程管理是非常关键的，这也是项目管理的一个重点工作，对于成本管理进行模式创新，首先要注意对成本管理理念进行深化，在具体开展过程中，首先要注意培养所有员工的节约意识，实现全员节约都能够有成本节约的理念，进而建立起勤俭节约的管理体系，将相应的节约成本理念深入到具体的工作中来。此外还需要明确职责，责任到人，各个部门的花销都要有明确的管理，所有的成本支出都要有相应的预算综合考虑，实际情况最大可能的将成本降低。

2.5技术创新

在实施工程管理项目推进过程中，企业需要不断的促使自身的技术得以创新，当今社会是科技不断创新的社会，伴随着人们需求的不断提升，传统的施工技术很难满足人们当前的建筑设计的需要，所以必须要进行技术创新，采用科学的工具以及设备实现新的技术，同时还需要采取创新的管理模式，使生产方式得以创新，进而不断的促使企业的工作效率大大提升，管理水平大大提升，也能够确保施工的水平以及施工的质量。技术的创新在很大程度上能够为企业节省人力节省资金，这实际上也是提升效率降低成本的一种手段。

3建筑工程管理的发展趋势

在未来发展中，工程项目不断扩大、数量不断增加是建筑行业的发展趋势，但是由于不同建筑企业的能力、技术水平与资金实力存在差异性，故而在市场中产生的竞争能力也是不同的。同时随着人们生活的不断提升，对于工程项目建设的质量要求越老越高，这对建筑企业的未来发展也产生很大的影响。故而在未来的发展中就建筑企业必然会更新工程技术，合理的引进新技术、新材料、新工艺进行施工，并且在结合国家节能相关政策，做好工程建设规划，实现可持续发展。

4 结语

对于工程项目开展，在具体管理的过程当中管理的内容非常多，不仅需要对施工现场管理，同时还需要对工程进度、工程质量以及安全等内容进行管理。并且管理效果的好坏直接影响到项目的成败，所以对工程管理创新模式进行探究，总结出更为科学的控制方式意义重大。

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