应用信息化协同模式促进企业财务管理稳健运行

张侠

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的市场经济体制在当前社会的诸多领域当中有了很大的变化。在这样的背景之下，积极推进企业内部的财务管理工作以信息化的形式展开，才得以快速推进企业整体的发展。为此，企业内部应当以信息化协同模式开展财务管理工作，加快推进企业的蓬勃发展。在此，本文对于我国当前的企业内部财务管理信息化发展的概况进行了概括，并就信息化协同模式在我国企业内部的财务管理工作开展过程中的具体化应用给出了一些建议，旨在促进我国的企业自身呈现整体性快速发展。

在信息化时代的发展大背景之下，国内的各行各业均开始顺势而为，拥抱新的信息技术到来，不断转变企业内部的发展战略。财务管理工作在信息化时代的发展背景之下，具体的工作内容以及工作开展方法发生了很大的变化，在企业内部的财务管理工作开展过程中，应用信息化协同模式不仅能够使得企业内部的财务管理工作流程得以简化，也能使得企业内部的财务管理工作效力得以提高，还能够使得企业内部的财务管理工作质量得以提升，客观上提升了企业内部的财务管理工作的科学性，使得企业的现代化进程得以不断加快。由此可知，在企业内部的财务管理工作开展过程中应用信息化协同模式能够促进企业内部财务管理工作平稳健康运行。

一、财务管理信息化的含义、运行意义、运行特征

（一）财务管理信息化的含义

财务管理信息化指的是在企业内部的财务管理工作开展过程中对于财务方面的信息应用信息化手段展开管理与控制的具体模式，通过应用计算机以及其他信息化处理技术，能够为财务工作过程中所收集到的信息数据展开科学有效地处理及分析，使得财务管理信息整体朝着可视化方向转变，从而为企业内部的管理工作人员提供具有较高的参考价值的信息资料，方便企业内部的管理人员作出科学有效的决策。然而财务管理信息化虽整体而言与会计信息化具有一些共同之处，但是就财务管理信息化的概念而言，其整体涵盖面比较宽泛，其具备的内涵也相对来讲较之会计信息化更加深刻，小到企业内部的会计核算工作、财务分析工作等，大到对于未来的财务工作方向的预测、未来企业的发展及管理情况预测、未来企业内部的资金整体运作策略等，且到目前为止，“财务管理”这一概念的含义仍在随着全世界经济水平的不断发展、多个国家的合作交流程度加深而不断进行扩充。

（二）财务管理信息化的运行意义

企业内部进行财务管理信息化能够对于企业内部的经营管理工作以及市场信息分析工作开展发挥很好的推进作用，能够显著扩大企业对于财务管理数据的收集范围，提升所收集财务管理数据的精准度，将收集到的广泛、精准的企业内部财务数据归纳总结后交给企业内部管理人员，为企业内部管理人员提出科学的管理决策做足支撑。与此同时，企业内部的财务管理信息化应当对企业内部的管理人员负责，由于现如今的行业市场整体呈现错综复杂的特点，因此企业内部的资金以及资源应用往往牵扯到多个层面的诸多因素，其中包括却不局限于企业内部的人员信息、企业内部的客商信息、企业相关的市场信息等，因此，企业内部的财务管理信息化应当及时更改传统的单一性资产审核模式，进而即使转变为面向企业的各个层面展开全面的管理与分析，从而为企业内部的管理工作提供较为多元化的经营管理数据支撑。在企业内部建立起统一的财务管理模式的过程当中，财务管理工作开展方向应当从以往的被动性核算转变为事前展开预测、事中做好监督、事后良好控制的财务管理模式，促进企业的整体运行效率整体性提升。

（三）财务管理信息化的运行特征

其一，财务信息能够及时准确的完成同步。在建立起财务管理信息化的协同运行模式之后，财务有关信息可以被及时准确地整合传递至企业内部的财务管理人员手中，与此同时这些整合好的数据也会被同时传递至企业内部的其他有关部门的手中，确保企业内部人员能够及时、精准的掌握企业内部的最新财务信息，促使企业内部各项工作的开展能够立足于对企业最新经营状况的掌握以及整体资金流向的把握，确保企业政策的制定具备高度的时效性。

其二，财务管理信息化通过应用统一性的平台，能够确保财务管理从多元化的角度开展，有效对于企业内部的对外经营业务、对内员工管理、整体资金流向等多个方面展开统一化的管理，促使企业内部的经营策略制定有效贴合企业发展特征。

其三，财务管理工作人员可以加深对于企业内部财务管理工作开展的深度及广度。随着当今时代的快速发展，企业所在行业内部的整体交流活动增多，涉及到财务管理的工作内容将会变得越来越多，进行财务管理工作所需考虑的因素也会变得越来越多。因此，企业内部财务管理工作在多元化角度开展的同时，逐渐也会使得行业间的壁垒被打破，这会使得财务管理工作的边界逐渐变得模糊。

二、财务管理工作的信息化协同模式构建策略

（一）重视财务管理工作的信息化建设

企业内部在展開财务管理信息化整体建设时，应当充分考虑到企业内部的整体经营范围、企业规模以及企业内部的管理模式，立足于对企业这些方面现状的充分考量，才能够为企业内部的财务管理工作方面的信息化建设提供更加精准的现实支撑。但在目前的财务管理工作的信息化建设过程之中，企业内部管理工作人员应当及时有效地加强对于财务工作展开科学、有效的管理。与此同时，要想确保企业内部财务管理工作信息化的进程加快，还要及时发现企业内部在财务管理工作具体开展过程中存在的问题，并对相关问题提出行之有效的解决对策，预防在今后的财务管理过程中类似问题的出现。在发现问题、解决问题的具体过程之中，企业内部的财务管理工作人员可以获得更为深厚的管理经验，有效地提升财务管理工作的科学性，有效地降低财务管理工作的风险性。

（二）重视财务管理工作的信息化协同模式建设

企业内部在开展财务管理工作过程中，应该及时对于企业内部的长处与短处有非常精准的认知，从而在未来的发展进程中找准企业的定位，选中符合企业发展趋势的信息化管理模式，及时按照这一模式展开实践，从而显著提升企业内部财务管理工作的整体效率。另外，在构建信息化财务管理模式的过程当中，管理人员要传承企业的传统管理模式优点，融合现代化的信息技术，从而有效地达到提升财务管理质量的目的，使得企业内部的财务管理工作运行业务流程得以简化，财务数据处理得以更加方便快捷，使得企业内部的财务管理工作效率得以提升。企业应当以引进信息化技术为信息化协同模式的构建基础，从而为企业内部的财务管理工作信息化发展提供良好的技术支撑。

（三）重视对财务方面信息资源展开整体性规划

对于企业内部的财务信息有关资源展开整体性规划，能够使得企业内部各个部门之间可以展开良好的沟通与交流。在财务信息相关资源展开整体性规划的过程中，还应当及时建立起配套且完善的财务管理方面的信息资源搜集整合系统，有效避免在财务管理工作开展的过程之中出现一些不利因素。此外，将财务方面的信息资源进行加工整合，也可以促进企业与其它企业之间、企业与政府之间的联系更加紧密。然而要想有效实现对于财务方面信息资源的有效性、整体性的规划，还应当对于信息做好搜集、整合、流转、共享和决策工作。在对于财务方面信息资源进行整体规划的过程当中，企业内部的各部门之间必须及时、良好地进行沟通，以此来有效提升消费者对于企业所给出的信任感。在进行完整体规划之后，企业内部的各部门应当及时对于财务方面的信息完成传递与共享工作，从而保证财务方面信息能够快速高效的传递。

三、企业的财务管理工作在信息化协同模式开展的过程中出现的问题

（一）财务信息准确度低

企业内部的财务管理工作信息化协同模式需要建立在确保企业内部获得的财务信息具有较高的真实性、准确性的基础之上。但是在市场经济的负面影响下，企业往往会受到多元化因素的制约，使得企业内部财务信息真实程度不够、财务信息不够精准，在信息化协同模式的构建过程中，这一缺点很容易遭到放大，大大削弱了后续财务管理工作开展的科学性，所以提升财务信息的准确性迫在眉睫。

（二）信息流通性差

在企业内部需要及时建立起整体性的规划体系，使得企业内部的财务管理工作更能符合信息化协同发展的现代化要求。然而在企业内部发展的现实状况之中，企业内部未能够及时建立起整体性的规划体系，企业内部的财务管理各环节未能得到良好的疏通，使得财务工作的各个部门以及各个环节呈现割裂状态，财务管理工作部门和其他部门的沟通不畅，从而导致了企业内部的信息流通性较差。

（三）管理时效性低

在国内的企业发展过程中，对于财务管理工作重视程度不足，财务管理工作开展的时效性较低，且现代化的企业管理思维在当前的企业管理工作开展过程中推广迟缓，致使企业内部的财务管理工作一直以来都非常被动。然而在现如今的信息化时代背景之下，电子商务发展迅猛，企业纷纷掀起了卖货潮，在此发展背景之下，企业若不能在新发展模式应用的同时及时促进财务管理工作的信息化开展，便会使得企业在财务管理过程中暴露许多缺点，进而加剧了企业内部财务管理工作时效性低的问题。

（四）管理人员素质不高

通过对于诸多企业调研后得出，目前70后和80后是我国的企业内部从事财务管理工作的主力军，70后和80后在90后和00后等新生代从业人员面前有着天然的信息化劣势，虽然从业人群已经在大力找补自身的差距并努力改进，但现如今的行业及企业飞速发展也使得诸多财务管理工作人员力不从心。因此，在开展财务管理工作的信息化协同过程当中，企业需要及时提升财务管理人员个人素质。

四、信息化时代背景之下的企业内部财务管理工作的信息化协同发展改进对策

（一）完善管理制度，创新管理思路

在企业内部的财务管理工作信息化协同模式的构建过程中，暴露出了模式、管理以及人才等几大方面的问题，探索原因如下：其一，企业缺乏科学的顶层设计;其二，在信息化发展过程中，企业在内部管理过程中对于信息化建设的关注程度不足。立足于协同发展的根源，需要在适应时代以及技术进步的基础上提升开展财务管理工作的能力，不断进行技术创新，实现软件及硬件的共同优化革新。为此，企业应当明确内部的财务管理工作的信息化整体发展方向，及时创新信息化建设思路，有效调动及配置企业内部的各项资源，顺利推进企业内部的财务管理工作信息化协同发展的探索进程。

（二）建立企业财务管理内部控制和风险预警体系

在信息化时代的发展背景下，技术的变革将会使得企业内部的财务管理工作开展过程中的风险因素不断增多。为此，企业内部应当及时完善企业内部的财务管理工作内部控制以及风险预警体系，使得企业内部的财务管理工作中由被动对抗风险预警转变为主动防御风险，为企业的原材料购置、销售回款、货物运送安全等环节保驾护航。在建立起内部控制体系的过程中，可以通过及时有效的展开体系建设、加大风险识别力度、提升流程管理科学性等几大方面来建立起信息化发展背景下的稳固的风险预警体系。

（三）培育人才，夯实财务管理信息化建设的人才基础

在信息化发展背景之下，要想有效的在企业内部开展财务管理工作，必须要重视提高企业内部的财务管理工作人员的信息化技能提升，同时注重不断选拔优秀的信息化财务管理工作人员，加以不斷培养，使其具备更高的财务管理工作能力。

（四）促进诚信档案的建立，实现对企业财务管理人员的道德监督

在信息化时代发展背景下，财务管理过程当中的违规行为很容易被掩盖，所仅仅依靠制度以及程序来规范财务管理行为是无法完全起到作用的。在企业内部应当为参与财务管理工作的人员建立起其个人专属诚信档案，以此来约束财务管理从业人员的从业行为。同时应当对于财务管理人员的诚信档案进行多部门、多企业、多行业之间的联合调动，使得工作行为不规范的人员因此受到惩罚。

结语

企业内部在开展财务管理工作的过程中应当从风险控制、具体流程管控、工作模式改进等多个方面入手，顺应新时代发展的具体要求，积极对于财务管理工作作出改进，寻求更具科学性的财务管理路径，使得企业内部的财务管理工作开展更具科学性以及合理性，从而促进企业内部财务管理工作水平的全面提高。企业内部在进行财务管理工作的信息化协同模式路径探索的过程中，可从开展制度建设、开展体系建设、开展流程建设等方面入手，同时立足于自身企业的整体发展现状及发展需求，着力加大企业内部人才培养力度、加大财务管理资金投入，全面推进信息化发展背景下的企业内部财务管理效用，为企业未来的长足稳定发展打下坚实的基础。

（作者单位：河北地质大学）

基金项目

河北省高等教育教学改革研究与实践项目： 《项目驱动模式下计算机财务管理教材及考核测评体系优化研究》，项目编号：2018GJJG292。