国有企业党建工作项目化管理的探索与实践

魏芳瑶

[摘 要]随着市场的发展变化，国有企业迎来了诸多挑战。为了进一步发挥国有企业的价值，实现其长远发展目标需要发挥人才优势，为企业发展注入活力，在人才的带动下，让企业能够保持创新力以及创造力。党建工作项目化管理工作者要明确以往工作中存在的问题，将党建工作项目化管理工作目标与企业发展目标相结合，立足于企业发展现状，落实人才强企的战略规划，让人才能够在企业提供的环境中得以成长，实现其个人价值的同时促进国有企业的向好发展。

[关键词]国有企业;党建工作项目化管理;人才强企

中图分类号：D267          文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）24-0004-03

国有企业作为社会经济中的重要部分，对社会发展、国家富强起着关键作用，在国家大力倡导“科教兴国”“人才强国”战略的基础上，国有企业也应当明确人才强企的重要价值。通过党建工作项目化管理工作，明确人才培养方向，让他们能够牢固树立思想，不断提升政治觉悟，以坚定的理想信念参加到工作当中。在人才实现个人价值的同时也为国企发展创造良好条件，促进企业经济效益提升，也让党建工作项目化管理工作能够深入开展。

一、国有企业通过党建工作项目化管理工作推动人才及企业发展的重要意义

当前形势下，国内外市场变化给国有企业发展带来了发展机遇的同时，也带来了诸多挑战，为了全面达到国有企业的发展目标，需要发挥人才作用，让其成为促进企业发展的源泉动力[1]。从现实情况看，综合能力强的人才在企业竞争中发挥着关键作用，当前人才竞争日益激烈，在国企发展过程中，如何保持人才能够持续体现其价值需要坚定其理想信念，通过党建工作项目化管理工作，帮助他们树立正确的价值观与发展观，吸收容纳高素质人才，并实现人才的合理配置，能够帮助国有企业应对生产经营中的各类风险。在新时期，国企领导者以及党建工作项目化管理工作者需要深入了解人才市场的变化，大力开发人力资源，为他们提供长远的发展规划，以此进一步实现国有企业人才强企战略。

二、国企党建工作项目化管理工作中存在的问题

在国有企业发展过程中，党建工作项目化管理工作占据着重要位置，但是在很长一段时间内，党建工作项目化管理工作并没有与企业经营发展深度融合，存在边缘化形式化的问题，虽然近年来，大多数国有企业已经重视起党建工作项目化管理工作，但是以往留存的问题仍需要逐步解决。企业领导者应当发挥领导作用，为党建工作项目化管理工作提供适当帮助，以“人才强企”战略为重点，立足于企业发展实际，创新党建工作项目化管理的方式方法，在人才培训、人才培养等各個方面投入更多的力度，探索适用于当前人才发展的培养机制以及激励机制[2]。

与此同时，应从企业的角度出发，树立科学发展观、制定与企业发展相适应的人才战略规划，加大人才队伍建设力度，明确企业管理层到基层人才发展情况，加大高层次以及技术型人才引进力度，培养战略型人才、创新型人才，不断拓宽企业选人以及用人渠道，发挥市场配置人才资源的基础性作用。党建工作项目化管理工作者要深入了解当前形势下国企发展过程中所面临的各类问题，要结合国企发展实际来明确党建工作项目化管理工作目标，完善党建工作项目化管理工作规划以及以往人才评价机制以及保障机制不健全的地方，还要融合时代发展新理念来优化企业环境氛围。深度融合企业经营发展与党建工作项目化管理，才能有效发挥党建工作的价值作用，深入推进人才强企战略，为国企发展贡献力量，同时，也要让企业管理者认识到当前人才培养工作的紧迫性以及重要性，形成举贤任能、优胜劣汰的用人机制，以此才能为企业发展、人才发展构筑新局面。

三、发挥党建工作项目化管理工作优势推动人才发展策略

（一）构建良好的党建工作项目化管理工作文化

在国有企业党建工作项目化管理中，应当构建良好的党建工作项目化管理工作文化，管理者要认识到当前文化建设已成为推动企业发展的重要源泉，所以要始终以发展和创新的角度来开展党建工作项目化管理工作，将社会主义核心发展观以及社会主义文化作为党建工作项目化管理工作的一个基础[3]。在开展党建工作项目化管理时，应当将社会主义核心价值理念融入到文化建设当中，让企业文化能够深度落实党的政策方针，在文化的影响和带动下，提升基层党组以及企业员工的民族精神以及时代发展精神，让他们能够自觉遵守党的纪律，贯彻落实党的发展路线。与此同时，也要倡导社会主义文化发展观，以先进的文化以及精神来引领企业的向前发展，通过党建工作项目化管理带团建，来优化企业内部组织环境，构建良好的党建工作氛围，在工作中深化开展企业员工的岗位技能以及安全教育等培训工作，在夯实企业党建工作项目化管理文化基础时，也要不断提升员工的知识与技能，让他们能够逐步成为企业发展的中坚力量，进而促进国有企业的长远发展。

（二）健全党建工作项目化管理工作制度

在国有企业党建工作项目化管理中，应当依据党建工作项目化管理实效逐步健全党建工作项目化管理工作制度，构建完善的工作体系，依据新时期党的发展理念来完善“三会一课”、党务公开、民主评议、廉政建设等各项规章制度[4]。在基层党组设置、党员发展与培养、党建工作项目化管理工作规划、党员评议、党建工作项目化管理工作实效等各个方面实现公开化的工作流程，与此同时，也要不断创新党建工作项目化管理工作体制，以传统体制为基础，优化创新各项内容，避免因体制落后而影响党建工作的顺利开展。在具体工作当中，要加强国有企业各个部门之间的联合行动，建立完善的党建工作项目化管理工作组织体系，确保各个环节的工作能够顺利进行，同时也要针对性地设置党建工作项目化管理工作评价体系，整合各部门资源，逐步完善党建工作项目化管理考核与评价细则，加大绩效考核力度，促进党建工作项目化管理工作的制度化和规范化。此外，也要让企业员工能够进一步认识到党建工作项目化管理工作的效果，及时将各项工作成果在企业信息平台上进行公示，逐步扩大党建工作项目化管理的宣传以及影响范围，加强党建工作项目化管理的理论指导与宣传引导力度，进一步实现党建工作项目化管理促发展的目标，为国有企业人才培养创造优势条件。

（三）加强党建工作项目化管理队伍建设

在国有企业党建工作项目化管理工作中，应当加强党建工作项目化管理队伍建设，党建工作项目化管理工作者应当认识到优秀的党建工作项目化管理队伍是促进党建工作项目化管理工作顺利开展、获得实效的一个重要基础，所以在当前国有企业发展过程中，培养一批专业能力强、思想觉悟高的党建工作项目化管理人才队伍是重中之重，不仅能够提升整体队伍素质，也能够增强基层党组的凝聚力以及战斗力，进一步提升党建工作项目化管理工作的地位，扩大其影响力[5]。在队伍建设当中，要通过岗位来合理选用人才，确保人才能够适应岗位工作需求，结合国有企业的发展特点，将综合素质高、沟通能力强、创新意识强的人才引入到党建工作项目化管理队伍中。

（四）坚定党建工作项目化管理工作者理想信念

在国有企业党建工作项目化管理工作中，要坚定党建工作项目化管理工作者的理想信念，坚持党的指导精神，明确马克思主义理论对于个人发展的重要性，要通过意识来引导行动，在党建工作项目化管理工作者的引导下，帮助国有企业员工树立远大理想，坚定不移地走社会主义发展道路。国有企业党组成员以及员工要自觉遵守党的纪律，将习近平总书记在系列讲话中的重要精神落实到工作环节，贯彻落实党的方针政策，增强我国社会主义“四个自信”，要在思想以及行动上保持高度一致，以坚定的政治立场、崇高的爱国精神开展日常工作。

（五）完善人才选拔机制

在国有企业党建工作项目化管理工作中，应当完善人才选拔机制，从企业人员选聘来看，注重人员的应用能力，而对于其思想政治觉悟缺少全面的了解，同时以人员的学历来划分界限，关注人员简历上的内容而对于其实践探知能力等各个方面没有进行深度落实。结合国有企业的发展背景，青年人才的任用会相对较高，对于一些有社会工作经验，但是没有过多出彩经历的人会扣除大部分的印象分，此外，从事基层岗位人员的薪资待遇也处在一定的劣势之中。

如何改善上述问题应结合企业的具体情况来进一步落实，需要一个长期建设过程。在培养人员知识理念、技术能力的同时，也要加强其思想道德建设，要让他们能够充分认识到党建工作项目化管理工作的重要性，明确党建工作项目化管理工作地位，增强企业内部凝聚力，提升党的号召力和影响力[6]。与此同时，在企业员工职业发展规划方面，也要落实党的指导精神，坚持廉洁奉公、服务为民，也要落实安全生产等工作原则，提升党在员工心中的地位，让他们能够主动参与到党建工作项目化管理工作中来，积极表达个人疑惑以及观点建议，以此为依据来适当调整党建工作项目化管理工作规划，也能进一步为完善人才选拔机制提供现实依据。

（六）加强人才思政教育力度

在国有企业党建工作项目化管理工作中，应当加强人才思政教育力度，党建工作项目化管理工作者要以个人的意识及行为来引导企业员工，做到诚实守信、清正廉洁，要坚持“以人为本”的发展理念，也要落实“为人民服务”的工作原则。党建工作项目化管理工作者要保持个人言行一致，能够以客观公正的角度看待问题，帮助企业员工解决实际困难，同时也要以坚定的理想信念去面对问题，严格遵守党的规章纪律，及时指出一些违规违法行为，明确国家利益大于集体利益、集体利益大于个人利益的原则。党建工作项目化管理工作者要牢记党的宗旨，具备明辨是非、敢讲敢做的态度和能力，对于企业发展中的一些不良风气及不良行为要敢于制止。

在日常工作环节，也要明确道德引领的作用，要加强企业员工思政教育工作力度，培养他们的社会公德以及职业道德，要让他们以正确的思想来对待工作、看待问题，提升个人的品行，彰显个人的人格魅力，形成企业内部的良好风气，凝聚员工力量，更好地落实人才强企战略[7]。与此同时，在“互联网+”时代背景下，国有企业党建工作项目化管理工作中也要培养复合型的人才，要落实“十三五”规划当中所提到的拓展网络经济空间，实施网络强国发展战略。党建工作项目化管理工作者要深入了解网络时代带给企业发展以及人才培养的冲击，抓住其中的关键机遇，提升党建工作项目化管理工作影响力，培养网络应用型人才，在网络平台的支持下，加强基层党组与企业员工之间的联系，通过微信、QQ等形式及时进行工作交接和追踪反馈，简化党建工作项目化管理工作流程，逐步提升其工作效率。

四、结语

综上所述，在当前形势下，国有企业要想在竞争中获得更多优势需要发挥人才的作用，通过党建工作项目化管理，为人才牢固思想，让他们能够在党的引领下实现个人的成长目标。在工作中，应当立足于国有企业发展实际来明确党建工作项目化管理工作目标，为企业员工提供政治引导作用，在提升个人专业技能时，也具备良好的道德品质以及政治素養，为国有企业发展巩固人才基础，进一步达成人才强企的战略目标。

参考文献：

[1]胡后菊.以有效的党建工作项目化管理工作促进国有企业的发展[J].现代国企研究，2018，148（22）：236+238.

[2]陈勇.基层党建项目化管理浅析[J]. 企业文化（中旬刊）， 2019（04）：93.

[3]张羽丰.新时期新形势下加强国有企业党建工作项目化管理实现人才强企战略探析[J].中外企业文化，2021（03）：144-145.

[4]苏强.精细化管理在国有企业党建工作中的应用分析[J].经济学，2019，2（01）：18-19.

[5]栾洪波.党支部工作项目化管理实践[J].国企管理，2020（21）：106-107.

[6]丁亚.让党建工作项目化管理工作引领国有企业发展[J].农场经济管理，2021（04）：60-61.

[7]徐东霞.以项目化管理模式促进党建融入生产经营[J].企业文明， 2020（07）：85-86.