人工智能时代财务会计向管理会计转型探讨

◆刘亚玮

随着信息化时代的来临，人工智能技术在各个行业应用和普及，对会计行业影响比较大。在人工智能中，核心在于通过机械学习能力，模仿人类思维。人工智能凭借卓越的学习和模仿能力，赋予其做账和核算功能，所以，财务工作人员需要结合时代发展需求，从长远发展角度入手，迎合会计行业发展变化，促进财务会计向管理会计转型。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义

（一）增强企事业单位综合竞争实力

管理会计作为会计行业中一个分支，对财务会计内容进行改革优化。管理会计工作顺利实施，能够给管理人员提供精准的财务信息，强化企、事业单位经营管理，提高企事业单位整体效益。从企事业单位竞争实力角度来说，管理会计应用在企事业单位经营管理各个环节中，不但具备剖析过去的能力，也能对财务会计提供的各项数据加工处理，让其更好满足企事业单位当前及未来发展要求，在实现对企事业单位经营状况科学把控的同时，也能及时找出企事业单位经营发展中存在的问题，让企事业单位经济活动朝着正确的方向发展[1]。除此之外，管理会计也能帮助企事业单位筹划未来，根据获取的相关信息定量分析，便于领导对当前企事业单位发展情况有充分了解，调整发展战略，促进企事业单位健康发展。

（二）保证信息的充实性

从目前情况来看，信息成为促进时代发展的重点，信息化对企事业单位而言既是一种机会也是一种考验，在经济全球化发展的环境下，朝着信息化转型是企事业单位发展的必然需求。企事业单位在经营管理中需要得到充足的信息支持，而通过实施管理会计，可以给企事业单位提供真实有效的信息，让企事业单位可以根据市场发展情况制定详细的经营战略，从而让企事业单位在市场中实现稳定发展。管理会计作为会计行业中重要部分，更是获取信息的有效途径。和传统财务会计比较，管理会计获取信息的能力更强，对信息筛选更加专业。由此可见，管理会计展现出信息多样性强于财务会计。

（三）保证企事业单位经营活动顺利进行

管理会计和财务会计在理论上有着较大的差别，具体展现在服务对象、提供信息类型、工作内容、报告形式等方面。对于财务会计来说，为了朝着管理会计转型，要求财务人员学习更多的知识，了解管理会计工作要求和范畴。人员素养将会给企事业单位发展带来直接影响，财务人员需要具备自我学习的意识，适当扩充眼界，学习更多的专业知识，提高自身专业水平和综合素养。只有人员综合素养全面提高，才能组成一个高水平高能力的团体，在企事业单位中发挥凝聚力作用，形成合力，实现企事业单位更好发展。通过会计行业全面转型，能够提高会计人员专业素养，给企事业单位各项经营活动顺利开展提供人才支持。

二、财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）转型认识不强

财务人员在企事业单位经营发展中发挥着重要作用，但是从目前情况来看，部分企事业单位内部没有给予财务人员高度重视，只会让财务人员从事一些基础性的工作，如会计核算、财务管理等。没有要求财务人员参与到决策制定和经营管理活动中，从而影响企事业单位财务会计向管理会计的成功转型[2]。并且，受到传统理念的影响，财务人员思想意识没有得到充分转型，普遍认为自己做好本职工作，完成报表编制即可，没有为企事业单位领导提供未来规划相关信息，缺乏工作主动性。

（二）财务管控水平有待提高

在传统财务会计工作中，只是要求财务人员做好本职工作即可，即完成会计核算、报表编制等。然而随着财务会计逐渐向管理会计方向转型，对于人才的基本要求更为严格，不但要求财务人员掌握充足的专业知识，还要具备较强的管理意识，能够主动与其他部门交流协调配合，将工作落实到位。但是从目前情况来看，部分企事业单位内部财务人员不具备管理意识，无法与其他部门相互协调和配合，从而阻碍企事业单位财务会计向管理会计方向转型，不利于企事业单位更好发展。总之，企事业单位财务会计向管理会计成功转型需要时间考察，只有提高财务人员专业水平和综合素养，才能顺利完成转型目标。

（三）信息化建设落后

在企事业单位中，财务会计向管理会计成功转型容易受到企事业单位信息化建设因素的影响。从目前情况来看，我国部分企事业单位除了不具备转型意识之外，还缺乏充足的资金用于现代化设备和技术的引进，有的只是引进了简单的财务信息化处理软件，和转型要求有着明显差别，从而影响财务会计向管理会计的成功转型。并且，部分企事业单位内部财务人员缺少对信息化建设的认识，无法熟练使用各种现代化设备，在开展财务会计工作时，无法将这些智能化软件功能充分发挥，从而给企事业单位财务会计向管理会计转型发展带来一定影响。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型措施

（一）强化各级人员转型意识

要想强化各级人员思想意识，需要从两方面入手。一方面是企事业单位领导层。在实际工作中，要求企事业单位各级领导具备转型意识，结合人工智能时代发展要求，把人工智能技术渗透到企事业单位中，引导企事业单位财务会计向管理会计转型发展。在财务活动上，企事业单位领导需要全面分析当前财务活动中存在的问题，并且把人工智能技术运用到财务会计活动中，引导财务会计向管理会计方向转型。另一方面是企事业单位财务会计人员。企事业单位财务会计人员的思想意识将会给转型效果带来一定影响，财务会计人员需要强化自身专业意识，树立正确的工作思想，正视人工智能给其发展带来的影响。要想不被社会淘汰，需要提高自身专业水平，让其工作价值在企、事业单位中充分发挥，保持和企事业单位发展目标的同步性，从而实现人工智能时代背景下财务会计向管理会计的成功转型。

（二）构建完善的财务管理体系

随着人工智能时代的来临，为了促进财务会计向管理会计的转型，需要结合实际情况制定详细的工作计划，完善相应的工作体系，在配套体系引导下顺利完成转型目标。在实际工作中，企事业单位需要调整组织结构，对于企事业单位基层人员来说，应对会计职业道德进行规范化管理，优化会计人员工作行为，为转型工作开展提供人才支持。加强管理会计工作实施，在企事业单位内部营造良好的工作氛围，为后续转型活动开展提供良好工作环境。企事业单位应结合转型要求，及时找出相关问题，设置内部审计工作体系，加强专项治理，清除一切影响转型活动开展的各种因素。在财务会计向管理会计转型过程中转型结果不但会受到治理结构的影响，还要构建一套完善的财务管理体系。企事业单位需要结合转型要求，加强管理会计机制建设，并对现有财务管理机制进行改革优化，在原有基础上进行创新，将管理会计理念融入其中，把管理内容纳入到新的工作体系中，让其满足管理会计工作要求，从而提高转型工作质量，保证转型目标顺利完成。

（三）加强信息化建设

在人工智能时代背景下，企事业单位财务会计为了朝着管理会计方向转型，需要加强信息化建设。在开展企事业单位内部资金核算管理工作时，通常会采取人力方式，而财务会计向管理会计转型，则需要借助信息化设备来完成。所以，企事业单位为了顺利转型，需要加强信息化技术引进，把企事业单位内部较多的财务重复性工作进行处理，转变财务人员职能和性质，让员工主动参与到管理会计转型活动中，为企事业单位提供精准的数据，帮助企事业单位领导制定可行性发展政策。企事业单位要想实现全面改革发展，需要把信息技术应用其中，如大数据技术，云计算技术等，为企事业单位智能化发展打下良好基础。

四、结语

总而言之，在人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型，成为促进企事业单位发展的必然需求，是保证企事业单位管理活动有序进行的依据。随着人工智能时代的来临，促进企事业单位内部信息传递与共享，在此环境下，财务人员需要转变传统的工作模式，注重内部管理，挖掘企事业单位经营发展潜力，提高企事业单位经营发展水平。所以，企事业单位领导需要和会计人员积极配合，灵活使用各种现代化技术，强化自身意识，提高企事业单位管理水平，为企事业单位转型发展提供支持。