经济转型背景下如何加强企业经济管理

◆许 媛

一、前言

当前，社会发展形势不断改变，企业要想实现生存及发展目标，就要从内部实际情况出发全面提升经济管理水平，创新管理模式顺应时代发展。企业运营管理中，经济管理直接影响着生产经营目标的实现，有效管理方式使得企业经济管理水平明显提高，便于企业有效开展各项经营活动，保障企业更好地实现生存及发展目标 。经济转型时期，企业所处经济环境日益复杂，这就要求企业要加强管理模式创新，从根本上提升经济管理水平，满足经济转型发展要求，提高市场竞争力实现可持续发展目标。

二、经济转型时期企业经济管理重要性

经济转型时期，企业管理体系中经济管理是非常重要的内容，其包含企业策略、组织机构机能、经济管理体制内部审计、人资及生产改进等内容。当前，很多企业利用上述管理与成本控制结合相应的激励机制创造更多的经济效益，促使企业实现最大化利润。随着时代的进步，社会经济快速发展，我国很多企业进入重要转折点，市场竞争环境日益严峻，企业如何存活并取得成功，是值得各企业深入思考的问题。企业管理中经济管理是重要构成内容，推动着企业前进。而管理能力对企业内部秩序及专业配置有着一定的影响，企业整个战略规划与经济绩效指标也不例外，受到了一些影响。

三、现阶段企业经济管理存在的问题

（一）管理体制不够完善。现代企业经济管理中，管理制度不完善是最为突出的问题。现阶段，企业执行管理理念过程中，经济处理方面出现了很大的漏洞与缺陷，未结合企业实际发展情况而优化理念，使得整个经济管理制度缺乏先进性，没有很好的融合企业实际发展情况，很多企业依然沿用传统经济管理制度适应所处社会环境，效果并不是很好。企业运营管理中如果没有创新经济管理，使得管理制度内部出现漏洞，企业任务分解目标也会无法落实到人，企业无法顺利开展各项生产任务，最终使得管理制度发展缓慢，任务完成效果不理想。当前环境下，企业必须要重视经济管理创新，结合实际情况与未来发展构建新型经济管理模式，推动企业经济管理发展。

（二）人力资源管理发展缓慢。企业发展中，离不开内部员工的共同努力。企业发展中，人资管理具有非常重要的地位与作用。当前，企业人资配置与内部业务分布情况不相符。企业员工人数多，涉及很大的业务范围，工作任务安排并未具体到每个人，导致人力资源管理难以充分发挥其作用。同时，员工工作内容不明确也会影响员工工作积极性，无法保障工作效率，企业产能达不到标准因而发展速度比较慢。未来企业经济管理中必须要重视创新发展，而人资管理创新改革是非常重要的，优化配置内部人力资源，合理分配员工具体工作任务，全面提升员工工作能力与效率，促进企业经济管理制度发展创新，更好地适应经济全球化发展形势。

（三）企业经济管理从业人员综合素养不高。企业经济管理中，从业人员自身综合水平不高，已成为经济管理水平面临的重要影响因素。通过分析企业发展现状发现，现阶段企业经济管理工作中，部分从业人员自身专业水平不高，从业人员多是企业其它部门员工转入的，自身没有深入地了解经济管理专业知识与实际工作内容。甚至有的经济管理工作人员，不能独立完成岗位工作。另外，企业也没有结合员工实际工作能力提供有效的培训指导，因此对员工综合发展带来了很大的限制，使得企业经济管理工作人员自身综合水平难以提高。

（四）监管力度薄弱且监督制度不完善。企业经济管理工作中，要注意管理的高效性，监管力度与监督制度也是必不可少的。然而经济转型背景下，实际工作中，很多企业监管力度不到位且缺乏完善的监督制度，直接影响着企业正常发展。企业财会监管工作缺乏实操性，根本原因在于缺乏有效的法律法规，还有行业内部没有建立完善的监管制度。

四、经济转型时期企业加强经济管理的举措

（一）企业内部增强经济管理创新理念。当今时代，企业面临的内外部发展环境更加复杂，经济管理重要性日益明显，所以企业管理层必须要重视经济管理的重要性以此应对实际工作中遇到的问题，深入了解经济发展形势全面创新企业管理，加强制度建设与标准制定，增强内部经济管理创新意识。实际工作中，企业经济管理中可有效融合文化建设，加大经济管理宣传力度，为企业上层领导与基层员工宣传经济管理基础知识，便于员工深入了解企业生产经营活动中经济管理的作用，有效开展各项工作。

（二）建立健全经济管理制度。制定现代化经济管理制度及方案。经济转型背景下，企业明确经济发展战略目标，以此加强整合内部资源，在市场导向下创新改革内部经济管理制度，外部市场发展需求得到很好的满足。最后，为经济管理建立专业管理队伍。新时期，企业经济管理离不开高素质且业务能力好的管理队伍，所以要重视人才培养。一方面，积极引入外部专业人才为企业增添活力。另一方面，对内部人员加大培训力度，尽可能为员工创造更多培训进修机会，更好地满足经济管理岗位发展需求。另外，企业还要积极创新现有人资管理模式，逐步完善人资薪酬、福利及激励等制度机制，完善员工职业规划并做好准确定位，增强企业向心力，全身心参与企业发展充分发挥个人价值，促进企业实现可持续发展。

（三）加强内部监控。企业经济管理工作中，科学内控体系是有效开展各项经济管理活动的基础。所以企业创新经济管理体系前提下，加大内部监督控制力度。实际工作中，企业领导要围绕经济管理目标科学构建内控机制，全面掌握内部各项生产经营状况，确保其满足目标设计。而且，企业内部各部门要注意协同竞争，保障竞争良性发展，从根本上有效开展经济管理工作。

（四）提高员工综合素养与人资管理水平。企业生产发展中，员工是重要主体元素。经济转型背景下，企业经济管理与建设水平的提高，高素质员工发挥着重要的作用。所以，现代企业管理中，员工综合素养与人资管理有效性的提高是非常重要的。企业管理中，要秉承“以人为本”的理念，充分认识企业发展不能单纯依靠领导的决策，员工群体作用的发挥也是必不可少的 。实际工作中，能够从以人为本角度为员工组织丰富的培训活动，加强企业文化环境建设，以此从整体上提高员工专业技能与职业素养。为员工创造更大的职业发展空间，确保员工自身发展目标符合企业整体战略目标规划，增强员工对企业的凝聚力，确保企业更好地应对经济转型时期激烈的市场竞争。另外，知识经济时代，现代企业竞争以人才竞争为主，企业提高内部管理水平，加快经济建设，人才队伍建设是非常关键的。因而要创造良好发展环境，保障内部人才发展，为企业培养更多优秀的专业人才，提高人才竞争力，推动企业全面发展。

（五）有效应用信息化手段。企业发展中，信息技术是非常重要的。经济转型时期，企业只有加强应用信息化技术，方可利于全面提高管理及经济建设水平。随着时代的进步，信息技术发展与应用日益广泛，社会经济发展速度快，现代企业发展中信息技术发挥的作用更加突出，因此应有效应用信息化手段构建信息化管理机制，促使企业提高经济管理的便捷与有效性。另外，应用信息化技术，还可促使企业有效梳理整合经营管理与业务流程，缩减没有意义的流程环节以此减小浪费，为企业节省人力与物力投资成本，为经济建设作出贡献。比如大数据时代，企业应用大数据技术有效搜集管理发展的信息技术，综合分析在经济转型时期促进企业经济建设水平创新发展。

（六）加强经济管理组织的优化。企业经营发展中，某种层面上来讲经济管理组织为企业经济管理工作提供了重要的保障。所以，未来企业经济管理水平的提高，要求企业管理者要加强经济管理组织的优化。首先，明确经济管理组织模式。企业领导要深入了解企业实际经营情况，对比当前与传统经济管理模式，根据企业实际发展情况，保留与提出传统经济管理模式的优劣势，最终选择出满足企业发展要求的经济管理模式。其次，明确企业职能与责任 。企业领导分析经营管理目标，明确内部各部门经营职能与责任，分析各部门职能进一步明确企业经济管理责任并将责任落实到人。因而企业要加强经济管理组织优化，以此全面提高企业经济管理水平。

五、结语

综上所述，当前经济转型时期，社会经济进入高速发展时期，国家对外交往日益频繁，与此同时也出现了很多的问题，企业改革创新是永恒的发展主题。对比优秀企业发展，积极借鉴优秀企业先进经验与技术，充分考虑企业发展理念体制及人才等各方面因素，以此建立健全经济管理体系，为企业实现可持续发展目标奠定良好的基础。