财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策

◆刘 涛

一、财务会计与管理会计之间的联系以及财务会计转型的重要性

（一）财务会计与管理会计之间的联系分析。一是相互支撑。企业在运营过程中，采取相应措施提高财务管理工作质量，主要是通过引入财务会计以及管理会计，并充分发挥其优势，从而提升企业现有财务管理质量，使其能够满足企业生产所需。同时管理会计工作开展中，能够从财务会计方面获得一定数据，推动企业持续发展，同时也能够体现出管理会计运用价值。二是目标具有相同性。财务会计与管理会计，两者之间目标存在相同性，财务会计与管理会计其主要目标均为提升企业内部竞争力，实现企业经济效益最大化。此外企业在运营过程中，提高管理会计应用水平，有利于企业获得较高经济效益，同时也能够保证企业决策科学性与合理性，同时还能够拓展企业经营思路。

（二）企业财务会计向管理会计转型的重要性。一是企业财务决策理念得以转变。在当前时代下，产生大量数据，企业如何利用大数据技术对数据进行整合与分析，获取有利数据提高企业决策科学性与合理性，这是当前企业需要面对并解决的问题。在大数据时代下，企业应当顺应时代发展需求，积极进行财务管理转型。管理会计实施效果将直接影响企业财务决策结果准确性，而财务决策结果则对企业经济效益产生直接影响。因此在大数据时代下，企业推动财务会计向管理会计转型，不仅能够体现出企业财务信息的透明性，同时还能够体现出企业现金流的周转情况，保证企业资产稳定性，同时提升企业经济效益。二是优化企业运营成本。企业在运营过程中，财务会计职能划分主要依据为会计基础流程工作，财务会计人员在日常工作中，主要内容为对企业各项经济活动进行详细记录并确认，生成具体财务报告，并对报告内容进行审核与归档。推动财务会计向管理会计转型，在一定程度上转变了财务会计职能，重视财务信息真实性，同时还能够有效优化财务报表编制成本，实现对企业各项经济活动进行控制，优化企业运营成本，提高企业管理水平。

二、企业财务会计向管理会计转型中存在的问题

（一）对管理会计职能认知不充分。现阶段，存在部分企业管理者对管理会计认知不充分，忽视管理会计在企业经营中的推动作用，管理者认为管理会计的主要职能为记账与报税。正是由于企业管理者对管理会计认知不充分，导致管理会计作用无法发挥，不利于企业经营与发展。企业财务人员对会计职能认知不明确，认为会计工作主要是进行财务数据核算，创新意识不足，缺乏管理会计整体观念。虽然存在部分财务人员，专业素质较高，能够分析企业财务信息并提出改善措施与建议，但由于自身管理经验缺乏，导致无法为企业管理提供指导建议，难以参与到企业管理中，制约财务会计向管理会计转型。

（二）缺乏管理会计人才。当前，我国基础财务人员数量较多，财务人员呈现出饱和状态，但具备较高专业素质以及一定管理能力的复合型财务人员数量十分稀少，导致会计从业人员呈现出两极化发展状态。当前企业中，大部分财务会计人员需要从事核算工作，工作重复性较强，同时较为繁琐，占据了大量时间，使得财务会计人员没有精力继续学习专业知识，提高自身知识储备，制约了财务会计人员进一步发展，同时也阻碍财务会计向管理会计转型。

（三）缺乏转型基础。不论是大型企业还是中小企业，其财务会计向管理会计转型过程中，均出现缺乏转型基础这一问题，造成这一现象的主要原因是由于企业财务会计工作模式引起的。企业在开展财务管理工作中，出现财务信息不对称现象，会计并未直接参与到企业管理工作中，因而导致财务数据不能有效反应企业资金流向问题，同时还导致数据统计口径缺乏一致等问题，这些因素直接制约企业管理工作开展。最后由于企业当前管理制度构建不够充分，并不具备财务会计向管理会计转型的条件，致使转型质量差。

（四）原有财务管理体系不适应转型需要。在企业原有财务管理体系中，财务部门与业务部门是两个不相关部门，每一部门都会依据自身特点进行信息利用。在企业财务部门中，主要工作内容为处理企业运营过程中的数据信息，信息处理完成后需要对外提供。在企业决策中，起到关键作用的非财务信息，则无法体现。业务部门主要工作内容为对市场进行有效分析，同时提出相关建议，但通常为非财务信息形式。同时企业当前各项制度并不完善，缺乏有效监督体系，导致财务会计向管理会计转型较为困难，同时也制约了企业进一步发展。

三、企业财务会计向管理会计转型的主要措施

（一）明确管理会计职能，转变原有观念。为推动企业财务会计向管理会计转型，企业管理者应当摒弃传统思想观念，树立正确财务管理理念，保证各项决策准确性与科学性。首先企业管理者应当明确管理会计职能以及作用，同时对管理会计工作内容有着深入了解。其次需要结合现有管理制度以及财务信息等数据，构建完善科学管理制度，明确管理会计工作内容以及职责。管理会计其职能是否能够充分发挥主要取决于企业管理者的重视程度，企业管理者只有不断提升自身观念与认知，才能够保证管理会计岗位充分发挥作用，深入分析财务信息，推动企业进一步发展。企业财务人员也需要转变思想观念，由于当前信息技术高速发展，在企业财务工作中，存在部分基础工作将被技术取代，因此企业对基础财务人员需求减少，同时对高素质复合型财务人员需求不断增加。因此财务人员需要明确管理会计重要性，转变认知，并积极参与到企业管理工作中。

（二）加强管理会计人才队伍建设。管理会计对会计人员的要求相对较高，会计人员不仅需要具备较高专业知识，还需要具备良好的思维水平，企业为实现财务人员向管理会计的转型，需要加强管理会计人才队伍建设，提高管理会计综合素质与专业能力，引导管理会计掌握先进的管理技术，使其投入到企业会计管理工作中，能够从根本上推动企业高效发展。首先企业在人才招聘阶段需要提高招聘标准，对应聘人才专业素质进行要求，全面考量应聘人员的综合素质以及从创新能力，选择综合素质较高的会计人员。其次针对现有员工，企业需要定期开展培训工作，引导会计人员参加，将先进会计管理理念以及专业知识教授给会计人员，同时还需要进行大数据技术培养，并将企业日常财务活动与管理会计理论知识相结合，通过培训，充分提高会计人员专业能力以及管理能力。最后企业可积极构建淘汰机制，针对技能落后且缺乏学习意识的会计人员应当及时淘汰，采用这一方式，能够激发会计人员学习积极性，同时在企业内部形成一定竞争氛围，从而构建出高素质管理会计队伍，推动企业财务会计向管理会计转型。

（三）完善企业财务会计向管理会计转型的基础环境。企业为推动财务会计向管理会计转型，应当营造出适合转型进行的基础环境。首先企业需要构建坚实工作基础，完善现有基础环境，不断提升信息化管理工作水平，推动信息化财务管理工作开展，运用当前高速发展的信息技术，将其运用在企业财务管理中，不断提高财务管理信息的准确性。其次当财务会计向管理会计转型时，企业需要构建信息化平台，从而实现数据收集以及整理，便于数据运用，同时也能够保证数据准确性与可利用性。最后企业应当积极完善财务会计向管理会计转型的基础环境，对内部制度进行调整与更新，调整财务会计工作内容以及职责，采用全新财务管理模式推动转型工作开展。企业还需要将财务管理工作与企业管理工作相结合，使得管理会计能够明确企业经营情况，明确其工作内容以及工作目标。

（四）建立有效财务管理体系。为实现企业财务会计向管理会计的转型，企业需要建立有效财务管理体系，加强企业各部门间的沟通与交流，组织各部门进行流程再造活动，保证所有业务之间的流程互通性，并依据环节收集信息，进行信息传递，财务部门则需要对财务信息以及非财务信息进行选择并整理，将整理后的信息传递给各部门，各部门依据信息进行合理工作安排。此外企业还需要保证信息传递的及时性以及准确性，构建完善信息平台，通过这一平台，能够实现信息传递，同时还能够进行信息查询与核对。

四、结语

在新时期背景下，企业为实现进一步发展，需要推动财务会计向管理会计转型与发展，利用转型创造相应价值。企业通过建立有效财务管理体系、构建高素质会计人才队伍、明确管理会计职能，转变原有观念以及完善基础环境等方式，推动转型工作进一步发展，同时也能够带动企业高效发展。