事业单位人力资源管理改革面临的问题及对策

◆洪春源

一、事业单位改革人力资源管理体系的必要性

我国的事业单位是担负着提供公共服务的基础性社会服务组织，有着为广大人民群众服务的职责，而近年来事业单位在发展的过程当中，尤其是面对人力资源管理的规范性过程当中凸显出了很多隐患。一部分管理人员的理念相对落后，考核当中没有将定性定量的考评与能力进行整体结合，完成培训体系的同时，没有建立科学的考评体系，对聘任考核人员的绩效工作制度缺乏创新和激励性，面对现代激烈的社会发展状态，事业单位应积极创新。在新时代的社会环境当中，进行知识管理是每个事业单位的核心需求，也是让事业单位变成知识人才的聚集中心的一大利器，一个良好的知识管理体系会对事业单位产生极大的助推作用。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）思维模式传统化

现有的人力资源管理的模式在改革开放的初期对我国事业单位的发展产生了深远的影响。不可否认的是，这一种模式曾经对我国的经济产生了巨大的助推作用，对我国改革开放的发展功劳很大。但同时，现有的人力资源管理模式已经跟不上时代的发展。如今，经济和人力之间的定位不同于多年前的国情，人员的管理方式也要进行变革。现有的管理方式，对现代化的事业单位发展来讲已不适用。少部分相关的管理人员不具备创新的能力和思想，不敢于承担责任，造成事业单位的工作进展缓慢。单位的员工因为只能服从上级的要求，失去了应有的进级希望和未来发展空间，让我国人力事业单位的工作效率变得极低。抓不住发展的机遇，也无法解决事业发展过程中产生的问题。

（二）激励、奖励等绩效考核机制不健全

在我国，绩效考核作为一种新的管理手段，并没有完全的应用在事业单位当中。对于绩效考核的手段，有的单位并未实施，反而依照多年前的惯例来完成对资源的分配。大部分的事业单位当中，绩效考核作为一种流于形式的管理手段，并不被所有人接受，而且也对真才实干的人产生了不良影响。不利于工作的开展，产生了一系列的连锁反应后，也会使得事业单位的人变成工作机器，创新力不足，而真才实干的人才也不会想完成更多的创新工作，工作的质量和效率都得不到满足。部门之间会出现了业绩不升反降。互相推卸责任的情况，积极性严重下降，只有营造积极向上的工作氛围会对现有状况产生积极影响，从而激发创新活力。

同时由于事业单位人才调动较缓慢，有真才实干的人在年轻的时期也得不到晋升，就会使得从业人员有一个安逸的意识，并且根深蒂固。所带来的效果就是大部分人员都安于现状。日渐创新的意愿不足，激烈竞争的机制也缺乏足够的人员积极性，我国的事业单位从业人员缺乏工作活力与创新力，导致了工作质量和效率不高，工作人员无法感受到前进的动力。

（三）忽视人员培训

我国目前正在各个岗位上工作的人员，都是经过统一的考试，面试被录取进入岗位上的。每一个工作人员在进入岗位之前都是人中之精英，但在不断前进的过程当中，降低了自身的要求。这源于工作人员的培训制度不足，目前看来，大部分的事企单位都忽略了人员的考核与培训制度，通过对日常的自我学习，应当达到丰富自身专业知识的作用。同时，长期的实际工作应当使员工对自身岗位工作所需要的技能培训更加精湛。在自身岗位中不断提升人员的专业能力与综合素养，是事业单位合理完成培训与考核制度的前提。然而，大部分的单位对员工的岗位安排缺乏科学性，所制定的选拔人才方案与计划漏洞过多。并且无法满足事业单位人员的需求，影响了事业单位人员能力的提升，导致事业单位的环境如死水一片。

三、事业单位人力资源管理改革措施

（一）优化管理模式

现有的管理模式使得事业单位在日常的工作当中无法取得良好的管理效果，要从方方面面进行变革。在事业单位日常的人力资源管理工作当中，要改变传统的思维理念和管理模式，要有创新的勇气和承担错误的胆量，从而提高自身的可持续性发展能力。要从根源分析现代理念和传统观念之间矛盾的地方，并进行取舍。管理原则要和基层的员工形成统一的意见，管理模式的建成不能仅仅是高级领导的一厢情愿。要正确的引导工人的工作积极性，提升工作的效率和工作的质量。每一个员工的思想都要在工作当中受到关怀，在工作当中发现不合理的条例，要尽快的改进并且落实，最后得到完善的管理模式。

（二）建立健全激励、奖励机制

一是绩效考核与奖励机制。事业单位应当有足够完善的考核机制来对员工进行评价，并且进行相应的奖励和惩治，必须要有对员工积极工作的奖励和对员工消极怠工的惩罚，以及对能力的考核而形成健全的考核体系，提高员工的积极性与主动性。在制度制定的过程当中，要确保全面到位，完整的考核员工的每一项工作内容。在此机制形成的同时，人力资源的管理者要及时体现多劳多得的原则。一套体系的完成是将每一个员工的思想，状态，想法，都进行掌握。要促使内部员工在人力资源管理体系下的团结稳固并积极向上。二是保证考核制度的公平性。考核制度的制定都是经过深思熟虑的，但在实施的过程当中，某些事企单位往往出现了不合理的实施状况。良好制度的施行往往施行比建立更重要，工作人员经过周、月、年等时间点的考核，必须要公平、公正、公开、考核工作的合理与严谨性要同时兼并。在处理问题和产生的弊端时，要确保每一个员工都知道自己是对和错。针对员工进行的考核工作，要确保单位的公正，如果一定要有分歧出现，也要确保大部分人的利益得到满足。

（三）加大人员培训力度,提高人员专业能力

在各行各业当中，人员的培训工作都是占据首要地位的，加大对员工的管理培训力度，制定完善的培训考核机制，要全面落实各项工作的约束性管理，确保事业单位的各项工作都能够严谨的按照相关法则去规范性实施。在到岗和岗前培训环节，要求员工可以明确自己的工作环境与工作内容，要对各项员工应聘人员的素养和个人能力都有所掌握，安排面试的人员要进入到公正的严格培训。根据人员的专业能力和优势，合理的安排，考核和培训内容，考虑到不同的岗位要求，不同的专业素养则由人力资源管理部门对各部门的考核进行定期的检测。是各个工作人员的岗位都合理的安排，并发挥出各个人员的优势所在。

（四）制定长远发展规划，促进可持续发展

事业单位要把长远的规划作为严谨合理的考量工作之一，要确保规划的内容能够发挥出事业单位自身的积极性和优势所在。不能把眼光局限于眼前的小鱼小虾，要为今后的发展前景做大胆合理的预测。同时，革新的脚步要扎实，不能好高骛远。对人事管理制度的优化和创新，要确保用人机构的合理和公平，公正，公开性。需要积极响应国家的号召，将单位重要的工作一一展示给各级员工，促使大家齐心协力向目标前进

四、结语

综上所述,人力资源管理的模式在时代浪潮中的改变会对事业单位发展产生重要的影响，完善的奖惩制度和优化的管理模式会对员工工作和发展的积极性进行有效的提升，并且针对不同的模式产生不同的举措，为优化管理理念，必要将人力资源管理在单位中的发展过程当中放在首要位置上。每一个事业单位都要加紧的培训工作人员的工作能力与积极性。同时加大培训力度，不断提高人员的综合素养和专业水平，落实到工作的各个环节当中就是要改变人力事业单位资源管理不均的情况。在优化管理理念，提升管理模式，创新事业单位工作状态要求。工作人员为工作注入新的活力，促进事业单位可持续发展，为事业单位的未来奠定良好基础，为事业单位在现代化社会发展中稳步提升打好基础。