公司成本管控存在的问题及对策建议

◆彭美霞

一、前言

公司的发展以及实现自身价值离不开良好的内部控制管理，公司的成本控制管理在公司发展过程中发挥着日益重要的作用，能够帮助公司，更大程度的利用当前的资源，有效的提高自身竞争力，进一步提高自身的实力。在对公司进行成本管控方面，需要投多个角度来完成自己的目标，本文从成本管控方面存在的问题进行研究，分析存在的问题，更好的完善自身内部成本管理体系。以期为相关专家学者的研究提供参考建议。

二、公司成本管控中存在的主要问题

（一）缺乏成本控制管理理念。进入新时期伴随着企业的不断发展，在当前我国各个企业中，有一大部分管理人员都存在着约束力，对于企业而言，它是管理者的左膀右臂，能够有效的对员工进行约束，提高生产效率，并及时对企业出现的问题进行研究决策，他们的存在能够制止和纠正企业中出现的渎职和不规范等相关违规行为，能够有效的促进企业的发展稳定和信息完整，为了更好的实现企业的健康发展，内部控制在企业中发挥着重大的作用，内部控制环境实际上是内部控制的基本环境，内部控制。内部控制环境可以分为硬环境和软环境。硬环境主要包括组织结构，内部治理。软环境主要包括风险意识，员工素质以及企业文化等，软环境更加关注于人自身的重要性。在我国当前大多数企业中都将管理的重点放在产品的研发和销售，但是缺乏对人工成本和原材料的管理，这限制了我国企业的进一步发展，导致资金大量占用和产品积压，与此同时由于公司管理层的成本控制观念较为欠缺，整个公司财务部门在相关财务控制方面缺乏对应的措施，从而保证整个公司的实施和整体控制出现匮乏，除此以外由于公司整体控制能力较为弱化，在整个生产经营过程中，不容易及时发现公司存在的问题，容易导致公司出现问题，给公司的健康发展带来影响。

（二）不合理的费用预算。在当前我国大多数企业中，由于自身原因，往往忽略了对其进行成本管理。企业内部并没有相应的管理部门，与此同时在管理过程中缺乏科学的控制手段和控制流程，相关的工作人员，对成本管理认识不足导致整个成本支出出现混乱，从而导致资金出现大量的浪费。而且由于生产过程没有优化，导致资金进一步短缺。除此以外，由于公司内部监督指标不健全，使整个生产过程极为不顺利，导致整个生产周期较长，一些企业并没有对原材料信息进行收集，导致整个成本控制过程中缺乏相应的数据。与此同时，在整个预算过程中，一些企业没有有效的区分固定成本和变动成本从而导致成本控制在执行过程中缺乏公平性和对比性，也是导致企业成本控制失效的最重要原因。

（三）成本控制的执行还不够。伴随着我国经济社会的不断发展，企业也在逐步发展壮大，但随着企业的不断发展，企业内部也会出现相应的内部意识，在企业内部员工中形成良好的工作氛围，这就是优秀的企业文化，员工在进入公司前会了解到一定的企业文化，从而判断企业的管理风格，管理理念以及道德观念等。比如说企业中的涉密信息，有领导者或者管理者掌握，这就导致企业行为转变为个人行为，在这一状态下，企业在管理过程中往往存在着失控的风险，这给企业的持续健康发展产生负面影响。

（四）成本控制手段相对落后。随着时代的不断发展，在这个阶段，企业要想控制自己的成本投资就必须创新内部管理制度。但是，中国大多数企业的成本控制管理系统主要基于公司自身的财务管理系统和成本预算标准。在实施过程中不能考虑大部分材料成本和人工成本。同时，由于成本控制和管理手段相对落后，在总体成本计算过程中也不够科学准确。针对这一问题，公司相关领导必须使用新技术对内部管理进行有效的改革，以适应时代的发展，促进企业健康发展，通过引进新的成本控制管理手段，促进企业管理的进步。

（五）缺乏对公司资金成本的有效控制。在一些公司，内部管理存在缺陷，这也使公司的资金管理出现了问题。首先，许多财务经理没有意识到开源节流的意义。同时，在财务管理过程中，他们不注意财务风险，也不会主动确保每一笔资金都被检查，这也造成了资本周转过程中的某些问题。其次，许多资金在申请过程中没有专门投资于重点领域，没有发挥资金的最大效用。但在这一过程中，公司没有将财务能力与公司的扩张能力相匹配进行投资，导致公司遭受风险或损失。最后，许多经理在资本规划过程中没有一个长期的愿景，这导致了公司确实需要使用资金进行周转，在融资或贷款时未能对资金做出合理的计划，这也使得成本控制经常出现在公司的业务过程中。这种缺乏结果导致公司后期运营出现问题。使公司成为信用黑屋或根本无法实现内部运营，导致公司破产。

三、提高公司成本管控水平的几点建议

（一）加强成本控制的管理理念。伴随着我国成本控制管理的不断发展，为了进一步增强其在企业运转中的有效性，需要首先对公司内部营运成本的管理氛围进行优化，同时增加公司领导者成本控制管理的相关理念的，遵循当前市场规律的整体基础上，改变自身的管理运行方式，通过优化，成本控制逐渐降低本企业的运行成本，要从多方面分析整个成本预算中存在的多种问题，积极采取有效措施对其进行解决，从而保证成本控制的良性运行，除此以外，公司领导要充分发挥自身作用，做好自身成本的控制作用，并且为相关公司提供专业技术人才，保证公司成本控制管理工作的开展。

（二）提高成本管理的科学性。公司应当根据自身的生产工艺自身产品以及所用的生产原材料种类，制定相应的控制标准，规范生产工艺以及原材料的成本制定，并形成相应的报告，以方便进行内部成本控制，相关的管理工作人员通过相应的成本收入以及预算编制，更好的计算公司总成本。首先公司可以根据自己的类型以及零件类型或者车间装配线设计成本标准。与此同时还必须把这次过程中成为管理控制的相关管理制度。其次，公司应当指派专人进行市场调研，及时更新成本库的数据，以保证整体指标科学可行。

（三）建立成本约束机制。为了确保公司生产车间及相关业务管理部门能够有效建立严格的成本控制标准，并确保其系统的实施，有必要对其进行严格控制。为了惩处超出成本预算的部门和相应的员工，并监督其他部门和员工的成本管理。创建良好的内部审计环境。内部审计经理应积极营造良好的内部审计工作环境。其他部门也应积极与内部审计部门合作，并与内部审计部门积极沟通，以发现问题并寻求积极的解决方案。内部审计管理系统也需要进一步完善。加强审计部门的独立性，从各个方面保证审计的有效性。在可能影响内部审计独立性的情况下，有必要实施主动回避制度。

（四）与时俱进。为了确保公司的成本管理与时俱进，有必要及时更新内部成本控制数据。目前，中国企业的内部成本管理大多采用数据库管理。企业文化作为一种 软实力，在企业的管理和发展中起着重要的作用。积极的企业文化为企业发展提供支持。管理人员不仅应积极引导员工，还应激发他们遵守法律的积极性，并努力营造一种清洁守法的文化氛围。员工诚实道德素质的提高有效地抑制了会计失真的发生。管理者应树立榜样，积极将企业信用文化建设融入企业的各种制度中，让员工在这种氛围中规范自己的道德行为，并制止非法行为。该系统将更加详细，以便每个员工都可以认识到他们在企业发展中的重要性。企业管理者还应树立风险意识，做好员工宣传工作，使员工也有风险控制的观念，做好工作。

（五）财务人员应在事件发生之前，之中和之后加强成本核算工作。首先，我们应该事先做好成本预测，决策和成本计划，采用收入评估表系统进行新项目的实施，并与业务、技术等必要人员共同评估项目的引进情况，并根据毛利率的要求进行管理和运营。其次，要搞好成本控制和会计核算，加强对全体员工的培训，无论是组织，成本中心还是支出的主体，使全体员工都知道，杜绝了乱花钱现象。每月适时梳理项目运营，挖掘潜力以降低成本，并从管理中受益。当企业管理者和所有者出于自身利益而束缚在一起时，他们自然不会仓促决定成本控制方案以实现其即时绩效，从而促使他们从全局出发考虑各种控制方法。从而实现自己的利益与企业合二为一。最后，要注意项目结束后的成本评估和分析，在项目结束时制定结帐报告系统，分析项目损益的原因，为其他项目提供参考。最终达到提升成本控制的效果。