向晋良
【摘要】现今,企业管理的措施得到了极大地发展,而企业的文化建设往往处于初级阶段、大多是自身孕育的文化。之所以如此,一方面是因为企业管理倾向于根据自身的管理发展企业文化,很少有企业愿意去欣赏、发掘和优化当下企业管理或破产企业管理中的优秀文化;另一方面是因为企业管理难有常青树,随着企业破产,相应的企业文化大多会消失在历史长河,并不会特意留存。所以,企业文化的发展往往在走重复路。随着行业存量竞争的到来,企业文化建设变得越来越重要,快速发展企业文化以达到提高企业竞争力变得迫在眉睫。因此,只靠企业管理本身的底蕴发展企业文化已远远落后,企业文化的传承和优化变得颇为可行。优秀的企业文化将渐渐在各个企业管理中迅速传播和发展,现代企业文化将超越企业管理本身进行传承和优化。
【关键词】现代企业文化,企业管理,企业的诞生、成长、成熟与衰退,传承和优化;
一、引言
企业管理是一个完整的大系统,它由生产、财务、营销、人力资源管理等子系统构成,组成成分复杂,管理因素众多。企业要想健康平稳可持续发展,一定要紧跟时代脚步,对传统管理模式及时进行改革创新,比如重建企业管理组织结构、制定企业管理信息化制度、建设管理智能系统等。[]但是,不论企业管理如何发展、变化,企业文化就像是串起企业管理各个子系统的无形的线,会对企业起到无法忽视的作用。正如习主席所说:“任何一项工作,都是机遇与挑战并存,不抓机遇,抓不住机遇,剩下的就只有挑战了[]”企业文化于企业管理也是如此。如果我们不去抓或抓不住企业文化,那么剩下的就只是企业管理的头痛医头、脚痛医脚,这样的企业文化并不会给后来人留下多少帮助、开拓多少未知。总体来讲大多数学者都认为企业的发展类似于生物细胞体的发展,都要经历诞生、成长、成熟与衰退这些阶段。[]所以,企业文化的建设不能随企业的衰退而消失,应伴随企业的诞生、成长、成熟与衰退而更显立体和客观、完整和奥妙,并继续传承、优化下去。
二、“现代企业文化管理”概念的诞生
现代企业文化诞生于企业管理之中,对其有着巨大的促进作用。企业文化是企业管理的重中之重,也是企业家十分重视的部分。在企业管理的不同阶段,企业文化表现为不同的特点。诞生是勇猛精进的,成长和成熟是自信且坚定的,衰退则是怀疑和痛苦的。随着时间的流逝,企业文化与企业管理可能会出现不匹配的现象。即企业文化落后于企业,文化还是自信坚定的,但企业已处于衰退阶段,这会导致领导层还沉浸在企业的昨日辉煌之中不愿面对现实,员工更是因为企业文化与企业管理现状的不匹配而怀疑企业,渐渐离心离德,矛盾丛生;或者企业文化超前于企业,文化是自信且坚定的,但企业只是诞生阶段,自信坚定的企业文化在面对企业管理遇到的窘迫现实时往往不得不自我安慰,而非对企业文化进行调整以匹配企业诞生阶段。自古好事多磨,残酷的现实是企业管理和企业文化总会不匹配。因为企业文化的方向与企业管理天生追求利润的方向并不是一直相同。当方向一致时,两者会快速发展,企业管理会趋向大量吞并和扩大自身规模,企业文化会随之吸收壮大;当方向不一致时,企业文化往往会被无视或抛弃,正如帝王晚年大多会沉迷于仙丹妙药、长生不老一般,企业也不愿承认自身衰退的命运,更遑论建设相应阶段的企业文化。企业管理诞生企业文化,但企业文化不应随企业而去。企业文化的去处在人心。企业管理趋利避害,而企业中的人并不一定。所以文化影响的其实是企业中的人,企业文化的诞生、成长、成熟与衰退会深深地刺激和影响身处其中的人,而人必会对此产生反馈,从而对企业文化进行传承、优化。正如一句古话:“有心栽花花不开,无心插柳柳成荫。”
三、现代企业文化的发展
随着时间的流逝,企业文化会不断发展。随着企业管理的发展,企业文化建设作为提高经营管理水平和职工队伍素质的重要手段,已被越来越多的企业领导者所重视。越是优秀的企业,企业文化的发展便越是迅猛,因为规模足够大,产生的问题和相应的解决方法足够多,对企业文化的填充和优化自然比较频繁。所以,企业文化的发展天生具有优越性,能够自我发展。企业有竞争力大小的区分,而相应的企业文化特点也不相同。随着社会和人民生活水平的不断提高,中国竞争性经营领域的大型生产企业越来越强硬,企业管理竞争价值的文化知识和地位得到进一步提升,企业文化建设成为现实。[]企业文化不仅是企业形象的重要标志,也是促进企业发展的核心力量。所以,千千万万的公司往往会诞生千千万万种风格的企业文化,并呈现不同的发展方向。这更是给企业文化的自然成长提供了多样的环境。企业文化的发展偏向于自然而然的发展,因为企业文化是在解决问题和优化工作和生活中存在的。哪里有问题哪里便有企业文化的用武之地,问题的解决或未解决都能化作企业文化成长的资粮。已解决会变成当前解决该问题的经验,融入企业文化之中;未解决也会记录在案以待时机成熟再行解决,而这种待解决的处理方式也会成为企业文化的一部分。总之,企业文化是企业全程的映照,而企业的存在又会与当前社会和环境紧密相连,那么企业文化也间接地反映了当前的社会现状和问题。企业文化就会有源源不断的来源,随着时间的流逝不断发展。
四、现代企业文化在现代企业管理中的传承和优化
虽然企业文化与企业管理存在这样或那样的问题,但是在当前的阶段,企业管理依旧是承载企业文化的主体,个人的力量依旧弱小。所谓的企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。作为一个企业,萌生的念头就是计划的来源,而计划就是定义组织目标,确定战略去实现这些目标,以及制定方案以整合和协调工作活动。计划后的行为就是组织的来源,组织被定义为安排和设计工作任务以实现组织的目标,组织就是对这些行为的不断优化。有了计划和组织,它们的存在就诞生了领导的概念,领导又被称为领导者所作的事情。有了领导后企业便有了围绕目标产生的对错从而诞生了控制的概念,控制就是监控、比较和纠正工作绩效的过程。随着企业管理的不断优化,企业文化的作用也日趋凸显。面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设不仅能够给企业的发展带来强大动力,而且也是践行“科学发展观”的重要体现。[]可以预料,企业文化的发展将迎来井喷时期。如何保存和继承优秀的企业文化,防止其被扭曲、篡改和消失便成为了一个迫在眉睫的问题。因为消失的企业文化令人可惜,纂改和扭曲的企业文化更会给后来的企业带来负面影响。而企业管理是实践的科学,它的基本目的在于提高工作效率,能够有效地检验企业文化的真实性和可行性。因此,企业文化正在现代企业管理中不断传承和优化。同时,企业管理也是一种文化现象和社会现象。因为,企业管理是两人以上的管理,多人的社会活动自然会产生文化,也能称之为社会现象。悠久的企业历史,深厚的文化底蕴,是企业宝贵的精神财富,更是我们开展企业文化建设可资利用的重要资源。[]企业文化的不断发展已是大势所趋,有的企业已经形成了“企业博物馆”。企业博物馆“定位自己、发掘自身品牌文化和精神价值,自信地展示自己”这一核心目标,将推动其在社会主义物质文明和精神文明建设中,发挥越来越重要的引领作用。[]企业文化的特点在于它是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,是民族文化和现代意识在企业管理中的综合反映和表现。企业文化的存在不可能脱离了社会环境独立存在。[]在企业文化的建设中也会添加本土特色。尊学术,强调人文精神,弘扬以“天下为己任”、社稷为主、生死利齐的爱国主义信念,体现以民为本,民贵君轻的民本意识,努力做到人尽其才,各尽所能,这是早期的以人为本的思想。[]本土文化会在企业文化建设中得到借鉴和发展,达到相得益彰的效果。企业文化也会因为融合本土悠久文化而富有底蕴和内涵,有一份悠久、厚重的历史韵味在其中,让企业文化更能沉稳前行。总的来说,企业管理就像是放大版的个人管理,而企业文化就像是链接企业管理与个人管理的枢纽。企业文化学习、吸收、优化企业管理的经验从而指导企业中的个人“更好”生活,达到个人与企业同呼吸、共命运的状态。随着企业的衰败,企业文化会留存在个人之中,人在吸收企业文化后再在新的企业上实现企业文化在现代企业管理中的传承和优化。但是,当下个人的力量依旧弱小,企业管理依旧是承载企业文化的主体。
五、结语
企业文化能超越企业管理本身而存在,能跨越时间和空间而存在,达到更高效切实地指导企业管理的目的。企业文化因企业管理而生,由人相传,正如民族文化于人一样代代相传。企业管理可以衰败但文化却能被继承并不断发展,由一批又一批的奋斗者传承和谱写。在企业的不断诞生、成长、成熟与衰退之中不断循环、不断优化。我们可以打破企业管理本身的桎梏去建设企业文化,丰富和完善企业文化,并形成珍贵的完整的企业文化发展之路,为后来者以光明,照亮自己和他们前行的道路。企业文化的建设不是短期的建设,是不断更新迭代的建设。因为我们只需要去用且它能有用,那么企业文化的星星之火就会随之而来。
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