企业人力资源管理中绩效管理的重要作用及其对策研究

孟庆海

摘要：现如今，人力资源管理的重要性日益凸显，同时企业也逐渐增强“以人为本”的理念，开始强调人才的重要性。与此同时，在互联网时代背景下，企业在不断改革，对互联网技术的应用，是非常有必要的，也是大势所趋。由于经济的快速发展，企业之间的竞争压力逐渐增加，此时可以从人力资源的角度出发，进行绩效管理工作的创新发展，有效解决和处理相关管理缺陷，进而更好地推动企业实现可持续发展。

关键词：人力资源;绩效管理;组织体系;综合素质

现如今，伴随着计算机以及互联网技术的快速发展，人们正处于一个互联网发展时代。由于互联网自身准确性高、速度较快的特点，成为了企业提高核心竞争力的主要内容，对企业内部的经营活动产生了积极影响，同时虽然我国的经济发展的极为迅速，但是随之而来的还有更多的竞争。企业要想长久的立足于竞争激烈的市场环境之中，便需要抓住重点，从人力资源绩效管理的角度出发是关键。与此同时，企业更需要将自身存在的管理不足进行充分认知和明确，进而有针对性的进行改正和完善，推动企业的良好持续发展。

一、 企业人力资源绩效管理存在的作用

（一）强化绩效考核主观性强

针对绩效考核的过程来说，很多企业在此方面都并不透明，这导致考核体系失去了客观性，具有严重的人情味[1]。而绩效考核从根本上来讲，主要是对被考核人员进行评议与打分，很多时候都依靠考核人员对被考核人员的主观判断以及对考核人员的个人印象决定。因此考核人员的好恶标准在很多时候就成为了考核结果的评判标尺。与此同时，目前很多企业的考核过程都过于信奉中庸之道。中庸之道是一种选择，本身并没有错误，也就是做好自己，不走极端化。但是将其应用在绩效考核之中，对所有人都进行中庸的评价，非常容易打消一些员工的积极工作态度，同时也会导致部分员工不求上进。

（二）强化重视程度

作为企业的核心，领导层的实际关注点非常重要，如果其并没有对绩效管理方面的工作引起重视，想要实现其创新，并且实现效果最大化，是不可能的[2]。事实上，现在有很多企业的领导都没有与时俱进的观念，工作思想和工作观念停滞不前，也并不关注和重视绩效方面的工作。基于互联网时代之下，企业进行了多方面创新，但唯独绩效方面没有与其进行良好的融合。再加上互联网技术需要企业投入更多的资金，部分领导会因此产生一种“得不偿失”的观念，进而更为排斥使用互联网技术。

（三）强化企业人力资源部门综合素质

进行绩效管理工作的主要是人力资源部门的相关人员，其需要具备足够的工作技能以及良好的工作素质，才能更好的实现该工作质量的有效增强。但事实上，部分工作人员并没有达到这一标准，更没有终身学习的精神。现在迎来了互联网时代，为了更好的促进绩效管理工作效率的持续提升，便需要相关工作人员能够对这方面进行充分认知和了解，并且积极促进二者之间的融合，从而朝着数据复合型人才的方向不断努力。但是现在企业当中的此类人才数量很少，由此直接影响着数据收集等多方面工作的实际效果，进而难以实现绩效管理工作实效性的提升。

二、 企业人力资源绩效管理的具体创新策略

（一）全面创新绩效考核的方法和机制

绩效管理的实际效果与多方面工作之间有着联系，其中，重点需要关注绩效考核的方法创新，并且需要重视对绩效考核机制的优化[3]。具体来说，当下处于互联网时代，企业应当积极的与之相联系，进行绩效考核方面的工作创新。针对以往的绩效考核方法来说，其更为注重员工的实际成就，或者是员工对企业曾经做过的相关贡献，也就是说，其更注重对已经存在的内容进行绩效考核。而融入互联网技术以后，将会在原有的基础上，融入更多的内容，来实现绩效考核的全面性和准确性。而创新后的绩效考核办法，能够结合互联网技术，实现对员工未来的工作价值进行分析，并且对其未来的潜能进行有效考量。在这样的情况下，更能够实现员工评价的准确性和全面性。与此同时，部分企业已经将互联网技术融入绩效管理工作之中，并借此将企业员工的相关数据进行全面收集、整理和归纳，在这样的情况下，能够全面、准确的对相关员工进行评价，但同时也可以发现，实际的绩效管理工作压力也随之增加。因此，作为企业，还是要根据自身的实际情况，促使绩效考核機制朝着更为科学化、合理化的方向发展，从而更好的在进行定量评价的同时，实现定性评价，进而促使二者的有效结合。

（二）全面优化企业的人力资源管理机构

由于经济的持续发展和不断攀升，企业在市场之中面临着诸多挑战，并且也存在着很多的竞争压力[4]。而现在是互联网时代，数据信息的重要性已经是不言而喻，企业自身需要不断增强对相关信息的共享和传递，由此为人力资源管理工作的开展奠定坚实基础。具体来说，企业还是要不断的与时俱进，顺应互联网时代的发展，加强信息传递的及时性和有效性，由此加强绩效部门与企业其他部门之间的实时联系，更好的开展相关绩效管理工作。

（三）着重优化人力资源绩效管理

基于新时代之下，“以人为本”的管理理念应该被更多的企业所认知和认同，并基于此，不断的与时俱进，促使绩效管理工作的创新性发展和持续性进步。作为企业，需要对全体员工进行实时关注和重视，集合员工的力量，才更能够实现对绩效管理工作实效性的提升。此时，结合互联网技术，可以对员工的工作过程进行良好的了解和全面的把握，由此对其实际的能力欠缺之处进行认知，进行有针对性的对其进行培训。现如今，互联网的出现和发展，使得很多内容都能够成为一种数据，并通过数据反映出企业员工的实际工作水平和工作过程，企业需要对这些重要信息加以重视，并且进行及时有效的收集、整理和归纳，进而有针对性的进行分析和研究，由此对员工的实际工作情况进行认知和了解。

（四）不断提升人力资源绩效管理队伍的综合素质

在互联网时代背景下，要想全面提高企业绩效管理工作的整体水平，需要在企业内部引进相关技术人才。并且要以互联网技术为核心，培养与绩效管理工作相关的专业人才，加强对相关绩效工作人员的教育，培养先进的绩效管理创新理念，同时还要使其掌握先进的互联网技术和工作技能。此外，还要通过一定的实践培训活动，促使相关绩效人员进行绩效信息的处理技巧和操作流程的良好掌握，进而提高绩效管理工作的整体水平[5]。

结束语：

总而言之，在互联网背景之下，很多企业都需要重视人力资源绩效方面的创新化管理，并且需要重点结合互联网技术，做好绩效考核方法和绩效考核机制的全面有效创新，同时不断更新企业的管理机构，通过这些方面来进一步提升企业的核心竞争能力，使得企业在更加激烈的竞争环境之下占据更多的优势，实现自身经济效益的不断增加。

参考文献：

[1]张超.企业人力资源绩效管理体系的构建[J].中国集体经济，2021（34）：130-131.

[2]余隽. 浅析大数据视域下企业人力资源绩效管理创新[N]. 西藏日报（汉），2021-11-04（007）.

[3]杜东辉.企业人力资源绩效管理中大数据的运用探讨[J].上海商业，2021（10）：76-77.

[4]蓝明珠.绩效管理在企业人力资源管理中的作用[J].上海商业，2021（10）：106-107.

[5]赵祥斌.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探析[J].企业改革与管理，2021（19）：88-89.