化危为机 打造甘肃能源旗舰企业——甘肃能源化工投资集团加强疫情防控促进企业高质量发展纪实

文/刘桂林 王旭龙

（责任编辑：庞永厚）

甘肃能源化工投资集团目前企业职工总数达3万余人，资产总额360亿元，净资产179亿元，注册资本金50亿元，主要煤炭板块年产能达1500万吨，煤炭资源储备80亿吨，电力总装机容量达820兆瓦，产业同时涉及化工化肥、资源勘探、基建施工、装备制造、勘察设计、物流贸易、投资融资、煤炭线上交易、现代服务业等领域。2019年，甘肃能化集团分别位列中国煤炭企业50强及煤炭产量50强第44位和31位，位居“2019中国能源（集团）500强榜单”第202位。

2016年11月，经甘肃省政府批准，对靖远煤业、窑街煤电、甘肃省煤炭资源开发投资公司三户甘肃省大型国有煤炭企业进行重组，建立了甘肃省能源领域旗舰企业—甘肃能源化工投资集团有限公司。

甘肃能化集团是在为进一步优化国企国资布局，深化供给侧结构性改革，打造引领甘肃煤炭工业企业质量升级、管理升级、技术升级的大型能源化工投资集团的背景下应运而生的。在“以煤为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型”的战略目标指引下，甘肃能化集团通过重组整合激发出联合化学反应，重组效应得到有效释放，高质量发展的成效逐步显现。

当前，正是甘肃能化集团持续深化体制机制改革、推进高质量发展，打造区域综合性能源企业的攻坚期。在这关键时期，一场突如其来的新冠肺炎疫情由武汉迅速向全国各地扩散和持续蔓延。面对严峻复杂的疫情形势，甘肃能化集团全面落实党中央、国务院决策部署，迅速行动，防控疫情，援助疫区，捐献物资，生产保供，掀起了一场规模空前的大“战役”，为全面打赢疫情防控这场人民战争、总体战、阻击战，为保障区域能源供给安全、助力全省经济社会健康稳步发展做出了积极贡献。

联防联控，构筑坚强战斗堡垒

疫情就是命令，防控就是责任。疫情发生之后，甘肃能化集团及时学习传达习近平总书记重要讲话和指示精神，认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府的决策部署，按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”总要求，充分发挥国有企业在积极防范应对重大突发公共卫生事件，支撑地方经济社会发展的保障引领作用，认真研究部署企业防控举措，第一时间构建起联防联控、群防群治、科学有序的严密防控组织体系，从严从实从细加强对企业内部疫情防控工作的督促指导。

甘肃能化集团各基层党组织本着外防输入的策略，团结带领广大党员和干部职工，以战时状态、战时思维、战时机制、战时方法“四个战时”；敢于挺身而出、敢于冲锋在前、敢于担当使命、敢于英勇斗争“四个敢于”；严阵以待、严把关口、严格监控、严肃纪律“四个从严”，构筑起群防群控的坚强战斗堡垒，让党旗在疫情防控斗争第一线高高飘扬，让党徽在践行初心使命主战场熠熠生辉。

在疫情防控最为紧要的关头，甘肃能化集团17个基层党组织紧密结合疫情防控和复工复产实际，想方设法落实疫情防控所需物资储备，并通过组织对接社区物业、党员联系群众，与社区物业联合设立党员先锋岗、党员责任区等形式，全面加强外来人员跟踪监测、关卡入口卫生检疫、信息登记、体温监测、值班值守、办公区消杀管理，做到防患于未然，守好自己的“家园”。

疫情防控工作开展以来，甘肃能化集团各级组织已累计组织开展内部排查近20000人次，为职工配发防护医疗用品近10000件。窑煤集团及时设立党员责任区、党员先锋岗、党员突击队154个，组建疫情防控志愿者304名，全面开展人员排查、信息登记、区域防控等工作，执行全员疫情防控承诺制，实现以个人保班组、以班组保科室区队车间、以科室区队车间保单位、以单位确保大局“四保”防控目标。靖煤集团及时组建成立党员突击队、设立党员先锋岗180个，在办公区、工业区、家属区设立疫情防控监测点78个，推动形成“疫情面前没有旁观者和局外人，人人都是参与者、人人都是战斗员”的防控工作格局。

驰援保供，彰显企业责任担当

面对全国医疗防护物资生产接续不足、抗“疫”一线防护物资告急的严峻形势，甘肃能化集团紧急筹集医疗卫生救援物资，积极开展捐钱捐物行动，全力支援抗击疫情一线。

甘肃能化集团本部积极筹集资金，想方设法联系省外、国外医疗防护用品生产企业，尽最大努力争取购置到总价值30余万元的医疗防护物资，全力支援武汉一线抗击疫情。同时，悉心做好援鄂医务人员家属的关心慰问及生活服务保障工作，让奔赴一线参与抗疫的“逆行天使”解除后顾之忧。

靖煤集团在先期拨付1000万元疫情防控专项救助资金用于保障矿区复工复产职工防护需要的基础上，又紧急组织采购200余万元的医疗防护急需物资，向甘肃省红十字会等机构捐赠了总价值40余万元的防护用品用于一线抗疫。企业向对口帮扶的6个村10个疫情防控点捐赠1000只口罩、10吨块煤，以实际行动支援疫情防控大局。

窑煤集团将1000公斤的84消毒液、22件背式喷药器等防疫物资及时发放到定点帮扶的甘南州临潭县洮滨镇郑旗村等五个村的农牧民手中，解决了疫情期间村民购置消杀物资难的问题。向兰州市属有关医院捐赠医用口罩10000只，为抗“疫”一线医务人员献出了一份爱心。为企业干部职工购置配发医用防护用品16.25万套，测温仪90部，84消毒粉、消毒液以及工业酒精3000公斤，全力保障了企业复工复产后职工的安全有序生产。

甘肃能化集团在全力落实防控措施的基础上，强化部署、提高标准、细化举措，有序组织推进所属企业复工复产达产，全力保障区域能源安全供给。

窑煤集团、靖煤集团两户煤炭企业分别于1月31日、2月3日及时复工生产，同时，针对全省电煤告急和省城居民取暖用煤需求的实际情况，甘肃能化集团各生产企业加大电煤生产发运力度，仅疫情期间累计发运电煤246.06万吨，极大地保障了全省医疗救护、工业生产和居民春节取暖保供需求。此外，化肥生产企业全力保障全省春耕用肥需求，适时对现有在线运行装置加负荷生产，浓硝酸产量稳定在430吨/天左右，为全省能源安全保障供给、促进经济社会平稳运行做出了积极贡献。

化危为机，推进企业改革发展

面对疫情带来的考验和影响，甘肃能化集团及其各单位，紧紧聚焦高质量发展目标，广泛动员广大党员和干部职工，切实把思想、意志和行动统一到党中央对疫情防控和经济社会发展的重大判断上来，统一到企业战略发展定位和推动高质量发展的目标上来，统筹推进煤炭电力、化工化肥等领域的保供稳定促增长工作，做到抗疫不松劲、生产不停顿、保供不掉链，为坚决夺取疫情防控和高质量发展双胜利提供了重要支撑，同时，保持战略定力，加强形势研判，把握发展机遇，善于化危为机，统筹推进企业改革发展。

为进一步深化企业改革发展，甘肃能化集团坚持问题导向、目标导向、结果导向，辩证地认识和把握企业在高质量发展进程中面临的挑战与机遇，针对企业高质量发展的瓶颈问题，甘肃能化集团从战略管理、价值创造角度进行自我审视，推进以紧扣产业重组、项目建设和资本运作“3项任务”，推动煤电主业资产证券化、构建新型煤炭贸易新格局、打造投融资领域新体系“3条主线”，深化改革、创新引领、风险防控、促进融合“4大支撑”，打造以煤电、化工、投融资、勘察设计、非煤矿业“5大产业板块”为主体的“3345”攻坚工程，在发挥协同效应、深挖链条创效潜力中，进一步明确了企业高质量发展的全新路径。

在“3345”攻坚工程引领下，2020年，甘肃能化集团充分利用形势倒逼、市场倒逼、责任倒逼机制，经过企业上下不懈努力，一条条深化企业内部改革的举措加快落地，一批批事关企业高质量发展的重点项目取得积极进展。甘肃煤炭交易中心自1月3日正式上线运营以来，本着“立足甘肃、链接西北、覆盖西部、面向全国”的定位，积极发挥电子商务、智慧物流、智能仓储、供应链金融服务、信息资讯服务、大数据分析“六大平台”作用，全力促进全省主要煤炭生产企业和用煤企业煤炭年内交易全部上线，并实现交易量3000万吨的目标，以此填补甘肃省煤炭网上交易的空白，实现煤炭智慧营销；资产证券化工作中所涉及的产权变更评估、主辅分离和市场化债转股等工作有序实施；年设计生产能力90万吨景泰白岩子焦煤井田项目顺利开工建设；投资总额53亿元的靖远煤电清洁高效气化气综合利用（搬迁改造）项目环评获批复，具备全面开展工程技术设计等相关条件；窑煤集团《肃北吐鲁矿区总体规划环境影响报告书》已经国家生态环境部出具了审查意见，矿区开发建设和项目准入取得突破性进展；储煤基地建设前期调研论证工作已初步完成；企业与庆阳市政府、金昌市政府签订能源企业合作战略框架协议，按照省委省政府要求，联合推动庆阳至兰州天然气管线项目及能源企业重组工作。

站在新的起点，甘肃能源化工投资集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持新发展理念，坚持供给侧结构性改革，以甘肃打造丝绸之路经济带黄金段为契机，深度融入“一带一路”战略，牢牢把握行业发展趋势，主动适应绿色崛起和高质量发展要求，加快变革突破，优化转型路径，创新运营模式，加强战略统筹，拓展合作渠道，努力把甘肃能源化工投资集团打造成为甘肃能源旗舰企业，为建设幸福美好新甘肃、开创富民兴陇新局面再做新贡献。