探析企业运营过程中财务资产管理与优化

陈咏梅

摘要：社会的不断发展变化，促使社会结构当中的企业纷纷随着社会经济的发展转型形成基于现代化信息技术应用的企业模式，在更加先进的组织结合下能够将企业的人力资源、物力资源以及财务资源集中进行整合，实现资源配置的最大化，进而能够不断完善企业的财务管理，从最初的资金财务等企业内部最为基础的资产进行管理，到现阶段当中的资金规划，协调企业的资金应用，促使企业的整体运营管理能够实现更高水平的发展，进而成为企业在市场经济结构当中实现长久运行发展的重要动力，因此，本文将对企业当中的财务资产管理以及优化策略进行研究，进而在落实相应的参考建议当中促进企业实现长久稳定运营。

关键词：企业;运营;财务;资产;管理

我国近年来的经济建设成就取得了显著的成功，促使我国的经济社会与国际上的发达国家水平能够处于基本持平的状态，促进社会经济环境产生了明显的变化，在市场经济竞争力以及竞争局面不断扩大的环境当中，企业需要更加规范化的整合发展策略，才能够稳固自身的市场地位，处于相对较好的竞争优势才能够促进企业实现健康发展，然而在全面促进企业呈现出更加规范化的发展局面当中，需要能够对企业的财务资产做好详细的管理工作，作为企业发展中的重要支撑因素，财务资产在市场经济环境当中的发展呈现出一定的问题，不够完善的管理制度以及普遍存在的忽视性，成为了企业现阶段在全面促进良好运营的重点建设内容。

一、企业运营中财务资产管理现状

（一）缺乏橫向联系

在现阶段的企业运营当中，财务管理环节呈现出明显的独立运行姿态，基于企业各部门之间的协调共生能力不强从而促使财务资产管理更加势单力薄，关于企业内部其他部门与财务部门之间的共同管理联系相对较少。这样的管理方式造成在企业内部的各个部门只能够了解到财务资产管理的最终成果，并接受关于资产调配的有关决策，而不能够根据各部门的实际需求创建更加合理的资源配置效果，进而导致在企业当中的财务资产资源被极大程度的浪费。尤其是在采购环节的支出与应用过程中，财务部门与行政单位难以及时构建良好的沟通，促使整体流程缺乏二者之间的协调管理，无法有效发挥财务部门在企业当中的管理优势，进而会在一定程度上引发财务风险，并最终导致成本无法控制。

（二）信息控制与共享相对较差

现阶段在企业的发展运营阶段当中普遍呈现出的管理问题主要是基于各个部门之间的信息共享较差，不能保障财务部门对企业当中的各种资源信息进行全面的了解与掌控，难以发挥财务资产管理中的控制作用。企业的正常运营当中涉及的众多物流、资金以及信息流等诸多内容无法及时地被财务部门收集整合，对企业基础的运营状况难以均衡调控，造成了相对严重的信息闭塞的问题[1]。一方面，基于大多数的企业当中仍旧采用较为传统的人工传递信息的方式，无法在现代化的环境当中应用到更加先进的信息技术，影响到信息的传输效率的同时也会产生频繁的误差问题，严重影响到各种信息咨询传递的真实可靠性，无法对企业的财务资产管理提供有效参考，影响到企业的财务决策。并且另一方面，在垂直化的企业财务资产管理流程当中，各部门之间的横向沟通交流更加匮乏，不能够在统一的信息平台当中实现资源的交换共享，进而导致财务决策没有实时的信息资讯支持。

（三）管理流程执行力度薄弱

在不断向前发展的背景当中众多企业同样表现出不同的管理流程，企业调整发展战略的同时，对于传统的财务资产管理流程产生了一定的影响。传统的管理方式在现代化的环境当中已经不能够为企业创造更多的社会价值，在极力寻求转变的环境当中，却仍旧保留着传统的管理流程所具有的惯性特征。所谓的发展转变只是基于必然的发展结果所产生的表象工程，企业的财务资产管理当中，难以迎合主流社会中的发展趋势，构建的管理理念更为落后，过于依赖传统的管理内涵，难以积极创新进取，造成严重的管理漏洞。在企业开展财务资产管理的流程中过于分散的权责结构促使在执行财政决策的工作当中缺乏充足的执行力度，各部门之间相互推诿，导致财务资产容易发生严重的浪费现象，或是贪污亏空的存在，严重影响了企业的经营运转状况，并消耗企业的市场竞争资产储备。

（四）与价值链脱节

各大企业当中构建的财务资产管理流程基于实际当中的应用，纷纷呈现出与企业的主体价值链脱节的问题，这样的情况主要是由于企业在长久以来的管理工作当中难以从企业运营发展的整体流程角度去寻找管理方式的最佳选择。仅仅是在各部门结构分散管理的方式当中，将个部门自身的局部利益最大化的效果进行集中整合。在这样混乱的管理局面当中，对整体利益而言产生了严重的损害，各部门的决策不能够支撑企业的整体发展创造更广泛意义上的价值，简单而言，就是企业仅仅看重短期利益，促使企业的财务资产管理与长期建立的价值链条之间存在着明显的割裂状态[2]。财务管理流程即使在内部应用，呈现出的效果也仍旧不能够与企业客户的需求相统一，单一的部门价值创造结果限制了企业的财务资产管理流程价值点的升值，进而难以促进各个生产节点实现良好的增值状态。

二、企业运营中财务资产管理优化策略

（一）构建完整管理体系，加强合规管理

加强企业的合规管理，需要保障企业所有的运营活动都能够处于国家的法律法规要求下，无论是基于内部或是外部的综合活动，在大环境的要求下更是需要企业能够建立完整的合规管理体系，保障企业的运营合规的前提下同样能够对企业内部的各种经营项目起到约束引导作用。而在合规管理当中，重点项目就是企业财务资产，保障完善科学的财务运营，才能够促使企业呈现出良好的发展势态，同样也是促进企业正常运营的核心任务。首先来讲，需要保障企业的领导人能够担任财务资产管理中的第一负责人，对企业的相关管理活动起到带头作用，重视企业的财务资产合规管理，进而建设完整的制度。对员工所提出的意见或建议相应的采纳，保障企业的各项活动都能够在国家法律法规的要求下积极开展，进而推动企业合规运营。除此之外，企业的财务部门作为财务资产管理中的中心环节与重要管理部门，能够维持企业正常运营，同时对企业的规范化建设具有重要意义。面对企业内部的既定资产需要做好盘点工作，保障在更为严谨科学的工作基础上强化梳理各个财务支出流程的规范性，进一步加强企业财务资产与企业实际情况相结合的管理制度应用水平。保障企业既能够符合市场经济发展的需求的同时，也能够形成良好的转型发展，完善升级管理制度，能够达到良好的资金风险防控作用，规避企业运营当中存在的风险，最终促进企业实现稳定运营。而在管理制度当中，具体来讲，需要在企业日常运营当中产生的开销费用以及货币支付等环节构建完善的制度，并对企业内部的采购环节开展相应的物料以及资料的验收盘点工作，按照行业规定当中的相应制度对企业当中所有的固定资产开展核算分配。对企业的生产销售环节开展相应的合规管理，并对销售生产当中涉及的销售计划、发货、开票以及应收账款等进行管理[3]。作为在企业的财务资产管理当中的重点任务，企业的相关管理人员同样需要根据相应的工作任务开展考核工作，加强内部基础制度的建设，并保障会计核算工作能够对企业的财务资产管理提供相应的参考依据，进而对其决策作出正确的引导，最终能够形成合规运营的良好效应。

（二）提升管理执行力度，构筑风险防线

企业的财务资产管理需要能够结合企业的实际发展情况以及现代化环境当中的先进技术水平，进而能够协调管理制度更加清晰明确，在建立智能化管理工作的过程中，能够保障财务资产管理流程更加详细，并提升执行力度的建设，保障对企业内部的各项资金资产等实现合理化的分配使用，提升资金使用效果。为企业的资源创造更加优化的应用路径，同时对财务管理机制进行优化，在现代化的网络环境当中充分借助于新兴的计算机网络，构建全面的信息共享平台。将企业当中各个部门之间的信息通过网络上传到信息平台当中，并在该平臺当中能够建立不同的管理模块，包括对员工的工资、福利以及财务账目等内容，促进企业的财务管理发展呈现出更加自动化的先进水平，提升企业整体的管理能力。在保障企业正常运行的基础上，构建更为全面的工作监管制度，提升企业员工的职业素养，加强工作监督，并能够在施行财务决策时由专门的监督人员结合企业的实际发展情况进行综合审定后决定执行与否，保障企业的财务运营管理工作避免出现不合规现象受到制裁造成经济损失，同时影响到企业的声誉。

（三）发展合规运营理念，促进文化宣传

而在企业的发展进程当中，为了能够谋求长远发展，需要企业能够从文化角度不断渗透合规运营理念，进而保障在企业当中的每一个员工都能够建立良好的集体意识，促进企业的健康发展。避免在任何一个工作环节当中出现问题影响到企业集体的利益，除了加强企业的制度管理，同样需要在企业文化的软实力当中促进财务资产管理水平的提升，建设文化风气，在企业当中能够对财务资产的管理开展法制宣传活动，促进企业当中的员工都能够树立爱岗敬业的先进意识[4]。并将企业的财务资产管理融合到日常的工作当中，健全绩效评定体系，对于传统管理当中的价值观念进行转变，在引导员工树立正确的价值观的同时，能够促使员工从个人利益发展的眼光集中到企业的整体利益发展当中，进而能够更加重视企业的健康发展，有效规避资金风险，促进企业能够实现平稳运营下的高水平财务资产管理。

三、结束语

在企业运营当中的财务资产管理关乎企业在市场经济环境当中的发展，因此，在新时期的发展当中，需要企业能够积极重视到关于管理制度建设的重要性，不仅需要加强关于企业财务资产管理的硬性条件，同样需要从软文化当中渗透更加健康的管理理念，进而促使企业当中的每一个员工都能够积极参与到维持企业良好运营的工作当中。

参考文献：

[1]刘艳宾.企业运营过程中财务资产管理与优化[J].财经界，2020（22）：145-146.

[2]徐娟.企业财务资产管理工作的优化建议分析[J].纳税，2019，13（23）：144.

[3]张闽川.国有企业固定资产管理现状及其优化[J].企业改革与管理，2019（10）：183+185.

[4]田金勇.企业资产重组财务管理问题及优化研究[J].纳税，2018（19）：55+58.