基层人力资源和社会保障信息化建设发展分析

肖寒

摘要：自信息化的时代来临之后，我们能够看出越来越多的领域都开始注重企业人力资源以及社会保障等方面的建设，这说明信息化的发展正在深刻的影响着基层人力资源与社会保障体系的建设，而我国作为人力资源的大国，需要提升人力资源的层次与质量，还需要在信息化建设方面下功夫，这样就能够显著提升基层人力资源以及社会保障信息化的质量与层次。

关键词：基层人力资源;社会保障;信息化建设;发展

引言：21世纪是网络化时代，信息化已经成为大多数领域需要用到的技术手段。在互联网+的背景下，基层人力资源和社会保障需要借助现有的技术手段，并结合企业的客观发展，这样就能够从当前企业的人力资源以及社会保障的现实情况出发，制定出企业在未来一阶段的重点发展目标。

一、信息化时代特征

人力资源是企业的可以并且能够深度开发的资源，由此可见，在企业的未来竞争之中，我们需要注重的就是人力资源的作用以及地位，因此人力资源作为现代企业中最宝贵的资源，具有可持续性，可利用性，具体而言是结合信息化时代的特征，这一点是需要结合企业中人力资源未来能够给企业创造的社会价值，这样就能够突出信息化的特点，并为企业提供持续上升的契机与机会，在未来的职业上升空间中，进一步寻求持续开发人才的机会与可能性，而信息化建设，能够为企业聚拢大量的优势资源，这样一方面能够突出人才的作用，另一方面也能够突出消费者的情感变化以及个性需求等方面。

二、人力资源管理概述

结合经济学与人本思想，我们需要注重的信息化的时代特征，需要充分发挥人力资源的突出性优势，那么结合人本思想，我们需要注重到人力资源是如何发挥管理层面的作用以及意义，这样做的突出优势在于，一方面能够为企业带来利润，另一方面能够为企业创造更多的财富以及利润，作为企业而言，是需要将企业的现有资源合理化的应用，具体从制定人力需求计划，并实现层级化的管理，具体来说实现人力资源管理的质量化以及层次化，就需要利用科學的研究方法，实现管理层次的高水平以及高层次的提升，那么就需要充分发挥各个部门之间的作用，以及协同关系，这样就能够突出人力资源的作用以及价值，并为企业实现利润最大化提供人力资源等方面的支撑[1]。

三、现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题

（一）管理问题

当前国内企业人力资源平均管理水平相对于改革开放的初期处于历史的底部，只是存在着管理方面的问题，具体而言，对于一般的小公司而言，这样能够显著改善人力资源的生态环境，由此可见，现代企业的人力资源管理中面临着诸多管理层面的问题，而这些是由于生态环境所造成的，人力资源并不没有实现最终的统一，追根究底，这是管理层面上的问题，也就说当前人力资源的生态环境与人员的感受存在着不协调的问题。

（二）管理方式滞后

对人力资源的认识不到位，任何管理思想都需要对人力资源的方式以及管理体系进行优化，这样做就能够转变对人力资源的认识误区，我们就需要在未来的人力资源管理过程之中，逐步改善人力资源的管理方式，这样就能够改变员工与雇主的地位，这样就能够逐渐避免现代企业人力资源管理信息化建设。并且在收入保障的层面，逐渐减少对管理方式的依赖，这样就能够逐渐改善落后的管理方式。在收入的分配上会出现霸权式领导，因此，对于管理方式的滞后，这是一条能够改善的途径[2-3]。

（三）管理网络化内容的局限

网络化内容的局限，这就需要结合企业管理层面提出方案，具体而言在现代企业的管理过程之中，尽量避免管理网络化内容的狭小，因为这样的副作用就是管理的层次与质量提不上去，这是未来企业发展的大忌，因此，对于管理网络化问题的研究，就需要从管理层面着手，对管理网络化的内容进行优化与调整。

四、现代企业人力资源管理信息化建设策略

（一）提升管理水平

1）人力资源管理人员要具有前瞻性

企业的管理人员需要具有前瞻性的战略地位，因为当前企业最为核心的竞争力就是人才，而且企业在提升管理水平的过程之中，就需要重视对人才的培养与塑造。这说明当前需要显著提升管理的层次与质量，就需要管理层的前瞻性的眼光。

2）人力资源管理需要系统化知识

要想提升人力资源管理的质量与层次，就需要对员工的工作态度以及工作情绪进行管理，这样就能够帮助员工，实现自我能力、与人沟通，协调员工之间、员工与企业之间的关系，这一点就是人力资源管理系统需要各个部门之间的协同作用，从而为人力资源管理提供系统化的知识保证。

3）战略性思维能力和实践性能力要强

人力资源管理需要把握战略性的思维，这一方面需要结合企业的原则以及目标，而结合企业的发展性原则，就需要结合战略性的思维能力，并结合实践性的要求，对企业的管理进行优化，而人力资源的管理者，需要通过提升员工的思维，从而训练员工实践的应用能力。因此人力资源管理人员需要结合企业的实际情况，具有较强的战略性的思维能力与实践性的能力。因此，战略性思维能力以及员工实践能力的要求是现代企业人力资源管理的重点内容。

（二）建立现代化的管理系统

首先，人力资源部门领导需要构建起多个部门之间的管理体系，并将人员进行归纳，这样的优势之处在于突出现代化管理系统的作用以及意义，并且立足于企业管理者的管理决策，让管理者建立现代化的管理系统;其次，重点关注人力资源管理以及社会保障工作在现代化的管理系统中的作用，这样做的突出作用一方面就是深化现代的管理系统的应用，另一方面需要保证企业的信息不被外泄，这是当前建立现代化的管理系统需要认真思考的问题。这不仅仅是对企业人力资源管理方式的优化，也是对现代化管理系统的升级。

（三）完善管理架构

随着时代的发展，企业、事业单位都在逐渐实现网络化，在当前的时代背景之下，人力资源管理也需要追赶社会的发展的节奏。人力资源管理部门需要对内部员工进行招聘、考核、培训等等工作，系统平台的网格化节约了网络资源，而且提升了人力资源管理的效率，完善管理架构，能够充分保证部门之间的有效沟通，从而为完善企业的管理架构等的方面提供了合理化的依据以及借鉴。由此可见，完善管理架构，完善管理层面的架构，就是当前信息化建设的重点内容。将企业中的员工的信息化建设深入到企业的方方面面。具体而言，完善企业的管理组织以及架构，就是需要结合企业的组织结构，这样就能够实现部门之间的信息充分流动，这样就能够不断优化管理层次，并为现代企业人力资源以及社会保障信息化建设提供发展性的意见以及思路。

结束语

总而言之，提高企业人力资源管理水平是需要将各个部门之间的关系进行协调，本篇文章就从信息化时代的特征出发，进一步论述人力资源管理的概述，并结合现代企业人力资源管理信息化建设中面临的实际问题，最后提出现代企业人力资源管理信息化建设的策略，具体从以下的三个方面展开论述，分别为提升管理水平、建立现代化的管理系统、完善管理架构。本篇文章旨在为基层人力资源以及社会保障信息化建设等相关领域的发展提供合理化的意见以及建议。