利用互联网+新技术助力电力物资管理提质增效

郭永林

摘要：随着我国当前信息技术和科学技术的不断发展，信息技术和科学技术已经和各个行业进行了相互渗透。在电力物资管理工作中，相关工作人员需要利用互联网+新技术，从整体上提高电力物资管理的效果以及质量。工作人员需要加强对互联网+新技术的了解以及认识，结合电力公司的管理要求开展日常工作，充分发挥互联网+新技术在电力物资管理方面的作用。

关键词：互联网+新技术;电力物资管理;提质增效

近几年来，随着电网建设投资规模的扩大，对电力供应能力的要求越来越高。依据管理的需要，按照供应链管理的思路，将供应商纳入外委服务提供商的统一管理中，并在信息化规划的指导下，利用互联网+新技术，对电力物资管理系统进行升级，使系统更好地服务于电力生产。

一、“互联网+”主要技术

（一）传感技术

传感技术作为主要的信息技术来源之一，也是用来获得相关信息、信号的最前沿基础，它能精准、及时地采集并处理各类信息，而且可以发挥自我组织功能，即便无人为干扰，也能自我管控与调配，形成以数据为核心的网络系统。传感技术支持下的电力应急物资调配，能实现物资库存的动态监控，遇到自然灾害时，及时地反馈出物资的存储、调配情况。传感技术支持下的电力应急救援物资的调度与调配也更加高效、安全、精准，能够全面加快物资的调配速度，以此来最大限度地支持电力能源的及时恢复。

（二）射频识别技术

该技术的别名又称为电子标签，其英文缩写为RFID技术，属于电子识别技术范畴，简而言之，就是以电子信息技术为基础，发展起来的现代物联网技术。其技术原则是利用电磁感应实现对各种物品、设备等的动态跟踪，并且能够识别清楚信息、读写信息。一套完整的RFID技术系统包含阅读器、标签、操作系统。这些标记主要用于存儲来自被检测物品的相关信号、信息，这些信号流入磁场后再接收各种射频信号，并相应地反射出信号，经解译后传送到处理系统后再相应地发出各种指令。若把这一技术深入地应用到电力应急物资储备、调运系统中，就能实现对各种物资、设备的储存、运输、使用状态等的动态监测，从而实现电力物资的智能调配。

二、“互联网+”技术在电力物资管理中的应用

（一）智能应急物资储存管理

要创新观念和方法，不断提高对物资采购工作的认识，电力企业应坚持公平公正的管理理念，通过质量、数量、价格的比较，使单位物资采购管理流程规范化、制度化。这一切都要求企业的管理人员和物资采购人员深刻理解电力市场改革的必要性和紧迫性，坚定地树立转变观念、不断学习新知识、勇于自我提升的精神。在企业内部将成本管理意识融入所有员工的日常管理工作中。

除此之外，要正确树立成本管理意识，贯穿提出采购计划、采购实施以及库存、领用的全过程，在采购前进行充分地市场调研，合理制定采购计划，动态地将所有采购物资的进库信息和进库物资信息录入数据库，实现物资库存数据管理。运用动态分析数据和动态分析结果，对企业生产经营中各类物资的使用频率和规模进行精确分析，以减少不必要物资的采购，确保生产状况和市场发展与企业物资采购管理的一致性，与企业的物资采购管理活动实现有效结合。

（二）物资采购管理

在物资采购管理过程中，创新电力企业采购管理的方法与观念，不断提高对市场、成本管理的认识，坚持公平、公正的原则，使电力物资采购管理系统化、规范化。必须树立成本管理意识，进行全面地市场调查，制定合理的采购计划，在数据库中动态显示企业所有物资采购信息和仓库物资信息，实现对库存物资的数据化管理。通过动态分析数据，能够对生产和经营过程中各种物资的使用频率和使用规模进行精确分析，最大限度地减少不必要物资的采购。

（三）应急电力物资调配管理

当电力系统发生故障时，对应急物资进行有效分配，并将其运送到故障点即为物资调配。首先，在开展调配管理工作时，必须确保运输路线的合理性，而利用迪杰斯特拉算法能根据最佳物资存放路径规划出最理想的紧急救援物资的调配路径，再通过不同的仓库进行调配。物联网技术能够全面提升物资调节、调度的效率，在整个调配过程中起着非常重要的作用。

除此之外，结合紧急物资调配计划，调度中心向物资储备中心发送调配命令，储备中心在收到命令后，使用智能仓储系统根据提供的关键信息，对相应的应急物资的数量、类型进行定位，以确保能够高效、精准地对物资进行调配。

与此同时，物资仓库可以快速将调配需要的物资进行出库，进入智能化配送状态，通过调动安装了动态跟踪装置的各种车辆将这些物资运送到指定地点。高度中心能够通过跟踪装置的动态监控功能，在第一时间掌握运输设备的运输状态，并根据实际情况修改调配方案，以保证物资能够安全、及时地到达目的地。调度中心还可以通过交通部门提供的动态道路状况信息，及时对调配方案进行修改。

（四）利用互联网+技术，实现信息有效沟通

为推进安全生产与物资的一体化管理，可形成各班级、各部门每日、每周的详细工作安排计划，可利用微信等网络沟通工具，建立相关的微信工作群。在使用微信群方面，应着力推进物资仓储状况的安全检查工作，例如，物资装卸搬运、整改物资储存隐患等。另外，对于物资出入库、物资验收、物资到货等物资储备情况进行核查。在微信工作群上传相关内容，方便各部门更准确、更便捷地掌握物资相关方面的信息，从而帮助企业改进物资管理方法。

三、结语

综上所述，物资管理对于电力企业的行业竞争十分重要，为了不断提高物资管理的效率以及为企业带来更大的效益，必须根据企业的经营特点，进行有效地观念更新，引进先进技术。通过互联网+，企业可以利用新技术提高员工与部门之间的沟通效率，更好地理解物资储备的动态变化，全面提升物资管理水平。

参考文献

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