探析电力工程施工的现场管理

曹达宏 许晓泽 谢少华

摘要：随着我国经济社会快速发展，电力工程也受到越来越多的关注。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高电力工程管理质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探析电力工程施工的现场管理提出了一些建议，仅供参考。

关键词：电力工程;施工现场;管理

引言

电力工程是我国的重点工程项目之一，可以有效地保障电力输送的稳定。基于此，本文先从施工人员的安全意识、安全管理制度、安全隐患排查等方面论述电力工程施工现场的安全管理措施，再从严格审查设计方案、加强施工材料的管理、完善质量管理制度等方面论述电力工程施工现场的质量管理措施，从而提高电力工程施工的现场管理水平。电力工程的施工过程较为复杂，一旦操作不当，将会引起严重的安全问题和质量问题。因此，需要加强电力工程施工现场的管理，对施工现场进行严格的排查，从而保障电力工程项目的顺利实施。

1电力工程施工现场中存在的问题

1.1人员缺乏安全意识

（1）很多电力建设工程施工人员在施工过程中会直接面对比较复杂的施工现场，而施工人员并没有意识到自己工作的危险性以及一旦发生安全事故会对企业社会声誉和电网造成的严重后果，施工前没有对施工现场进行作业风险识别、风险预警并制定相关的安全防护措施和施工安全组织措施，就开始凭借以往施工的经验野蛮施工。（2）施工人员进场前安全教育培训形式化，没有起到应有的安全警示作用，现场施工人员还是习惯性施工。（3）现场施工人员对《安规》和“十不干”理解不到位，为了尽快完成工作任务将安全规范抛之脑后。（4）现场特种作业施工人员对特种作业证书造假，在相关网站上查不到证书的相应信息，证书过了有效期没有按期复证，却还在现场进行特种作业施工。（5）电力施工人员大多数都是农民工，流动性大，难以管理，对安全工作规范规程不理解，安全意识严重缺乏。

1.2进度管理混乱

我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。

1.3管理人员工作能力低

施工安全管理人员是电力建设施工工程项目的主要管理人员，由于管理人员自身安全意识淡薄，管理能力低，不学习项目管理办法，电力《安规》学习不完善并且没有落实规程规范所规定的防范措施。施工安全管理人员态度消极，管理松懈，在施工期间不经常到施工现场进行巡視，对现场施工人员存在的违章行为不予及时制止纠正。现场施工管理人员专业基础差，对分项工程施工过程中存在的安全隐患不清楚，做不到提前安全部署。

1.4成本管理问题

在开展工程施工时，比较突出也是危害比较大的一个问题是无法有效控制好造价管理工作，尤其是很多单位对于造成管理控制缺乏正确的认识，使大量的资源被浪费。所以很多工程在施工的时候出现资金链短缺的现象，对整个电力工程的建设进度造成巨大影响。另外，目前对于供电质量和效率要求越来越高，需要企业投入更多的资源，大大增加了成本管理难度，依照目前的管理手段和理念很难达到预期的管理效果。

2电力工程施工现场管理措施

2.1建立完善的安全管理制度

建立安全管理制度可以对施工人员的施工过程进行有效的监督，让施工管理人员对施工现场更好地进行管理。为了使安全管理制度更加的完善，首先，需要根据施工现场的实际情况，将存在危险性的施工行为收录到安全管理制度中，使其能够对不安全的施工行为作出明确的规定;然后，需要严格按照安全管理的规定，建立有效的监督机制，对施工人员的施工过程进行监督。例如：施工管理人员可以成立施工现场管理小组，定期对施工人员的施工过程进行监督，从而保障施工人员的人身安全;最后，为了加大安全管理制度的执行力度，需要对安全管理过程建立相应的处罚机制，以此来对施工人员的施工行为进行约束，从而保障安全管理制度能够有效的落实。

2.2提升工程管理人员素质

施工人员在电力工程管理发挥着不可小觑作用，甚至决定工程管理创优效率和质量，因而需要提升工程管理人员综合素质，具体可从以下方面开展：首先定期组织施工人员参与培训;随着经济社会发展，对电力工程施工人员提出比以往更高的要求和标准，不单单要具备较强的专业施工技术，还要充分认识施工安全和操作标准。对此，电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。电力工程施工管理主体为项目担任人和管理人员，而人员上岗时需经主管部门层层考核，之后才能投入到工作当中。同时还要培养监理人员组织协调与突发事件处理能力，明确规范监理人员行为，提高工程项目监督管理质量。

2.3强化现场施工安全管理

施工单位应根据电力工程实际情况做好施工现场危险点分析工作，根据现场危险点的实际情况提前做好危险点安全措施，做好处于不同施工阶段危险点转移安全措施工作，避免因为这些危险点而造成安全事故的发生。施工单位应加强安全管理人员、安全生产资金的投入，积极采用先进科技手段预防和减少事故的发生。施工企业在安全管理体系上的建设还存在很多问题，施工现场安全问题与施工单位以及业主监理单位都有着直接的安全责任关系，在实际现场安全管理中各个单位都是自己管理自己，不能协同办公，在现场存在安全管理职责不清，无安全管理人员的情况，降低了安全管理的效率。在当今信息化时代，信息传输非常方便，现场安全管理可以采用现场安全执法仪、远程施工现场安全监控等及时发现施工过程中的安全隐患;各个单位、部门都可以一起协同办公及时处理掉现场存在的安全隐患，可以大大降低安全事故发生几率。对现场大型设备和特种作业人员进场前应由现场施工安全管理人员一一核对，及时纠正无证、无设备维护记录、设备和特种证书超期问题，降低特种设备、特种人员的问题而引发的安全事故。

2.4完善管理监理制度

管理工作属于一项系统性工程，涉及到的内容非常复杂，想要使制定的制度贯彻落实下去，就必须要有科学的监管手段。对目前采用的管理体系进行优化完善，实现高位协调统一监管模式，这样各部门之间可以根据自身的职责开展工作，并且，还能够形成良好的信息互动平台和机制，实现信息共享。要将管理职责落实到个人，形成有效的运行制度和协调机制，在完善的监管体系中充分体现出每一个人的价值。

结束语

综上所述，为了保障电力工程施工的现场管理水平，需要从施工现场的安全管理和质量管理两方面着手，采取科学有效的管理措施，从而保障电力工程项目的可持续发展。

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