业财融合下建筑企业财务管理转型升级路径

张延延

摘要：业财融合背景下，建筑企业做好财务管理，应能重视理解相关概念，分析业财融合作用，打破管理壁垒，完善风险预警体系，创新管理模式。建筑企业有关管理人员应分析业财融合下建筑企业财务管理中存在的问题，财务管理信息利用不到位、缺乏完善的内部控制、业务和财务数据计算口径不一致、缺乏完善信息管理系统都导致各种问题的存在。建筑企业应提高财务人员的专业素质，加强财务信息系统的开发，促进业务与财务的深度融合，优化财务管理工作。

关键词：业财融合;建筑企业;财务管理转型

1引言

业财融合背景下，建筑企业提升财务管理水平，利于提升财务管理效率，节约财务管理成本，实现建筑企业的科学发展。在财务管理上，注重做好必要的管理分析研究，提高财务管理效果，实现科学性管理优化，解决各种问题。因此，建筑企业财务管理必须重视探索业财融合模式，利用好相关信息资源，指导各种财务管理的实施优化。

2业财融合的概念及其作用

2.1概念

业财融合是基于流程再造、信息共享和人员协同的化学反应式深度融合，业务和财务共同为企业价值创造目标进行的一体化和交互式转型，通过消除不同部门与不同业务系统之间的固有壁垒，使企业经济活动信息实现共享、消除信息孤岛效应。业财融合是建筑企业财务转型发展的必然要求，也是实现建筑企业转型发展的重要环节之一。

2.2作用

（1）打破管理壁垒。业财融合打破了企业管理物理边界，围绕价值管理，针对公司业务的各个环节进行分析、预测、规划、监控、激励和评价等，实现优化资源配置、降低成本和防控风险。

（2）完善风险预警体系。业财融合能使得财务管理人员具备更高的管理依据性，在风险预警管理上，做好科学化控制，注重解决各种既定业务管理问题，做好科学性管理优化，提高风险管理依据，做好必要管理模式的探索和实施，提高管理水平，实现风险管理预警模式的落实，指导建筑企业财务管理转型发展。

（3）创新管理模式。业财融合背景下，建筑企业的财务管理依据性更加充分，财务管理获得更加可靠的分析载体，基于不同业务的财务分析，也能体现出较高的针对性、合理性，助力建筑企业进一步提升财务管理的细化管理能力。

3业财融合下建筑企业财务管理中存在的问题

3.1财务管理信息利用不到位

建筑企业的管理项目往往具有分散化、不合理化的特点，在财务管理工作开展中，因为财务管理信息利用不到位，很多财务管理问题难以改善，在财务管理上，不能发挥较高的控制效果，各种财务管理问题不能解决，财务管理信息化控制效果不佳，分散的项目财务管理信息整合、系统分析不到位，导致财务管理存在漏洞，各种资源的协调利用效率不足，导致成本增加等不良问题。

3.2缺乏完善的内部控制

业财融合下，财务管理内容增多，为体现业财融合财务管理优势，需要保障管理模式长期可靠的实施，而缺乏内部控制机制，很多管理问题不能改善，管理能力不足，实际管理效果不佳，在内部管理方面，不能发挥积极控制效果，很多问题难以改善，内部控制管理效果不足，精细化管理不到位，组织实施效果不佳，可能呢存在较大的成本管理漏洞隐患。

3.3业务和财务数据计算口径不一致

业财融合中，需要消除业务和财务管理数据的对接问题，如存在业务和财务数据信息的格式、存储方法、分析模式不统一等问题，导致业财融合的信息管理效果不足，很多财务数据管理能力不足，数据计算控制效果不佳，各种问题难以改善。建筑企业财务管理工作的开展，应能做好必要的企业财务管理工作优化，各种财务管理问题不能改善，分析效率低，深入度不足，很多问题難以改善。

3.4缺乏完善信息管理系统

业财融合需要重视解决信息管理问题，提升信息管理优势，注重做好科学化分析，提高信息管理水平，在信息管理上，如不能做好软硬件设备的审计，信息化业财融合财务管理人员匮乏，业财融合管理模式难以开展，导致建筑企业财务管理能力不足。

4业财融合下建筑企业财务管理转型升级的科学路径

4.1提高财务人员的专业素质

业财融合背景下，做好财务人员的专业素质管理，提升财务管理的分析能力，保障财务管理水平提升，解决各种问题，提高财务管理科学性，注重发挥更加到位的专业化素质控制效果，保障财务管理工作顺利开展实施，解决各种财务管理问题，提高人员专业化素质水平，保障财务管理优势提升，各种财务管理工作顺利开展。财务人员专业素质提升，应能做好长期培训，制定财务管理计划，做好融合管理分析，制定财务管理培训方案，稳步提升人员综合素质。可以利于在线网络教育、师带徒模式，满足不同培训内容和培训阶段的教育需求，解决各种培训管理隐患，提升培训效果，发挥培训管理价值。

4.2加强财务信息系统的开发

业财融合中，为更好了收集业务信息、财务信息，利用各种财务管理机制，做好科学化控制，突出信息系统开发效果，注重解决各种财务管理问题，需要做好必要的研究分析，注重突出管理能力，保障财务信息能被科学优化，各种财务管理问题得以改善，在财务管理上，应能做好必要的信息化系统建设分析，注重对软件系统、硬件性能评估，结合建筑企业财务管理的阶段发展需求、财务人员的现有能力素质，做好系统建设合理规划，稳步提升财务管理能力，提升财务管理的匹配性。

4.3促进业务与财务的深度融合

促进业务财务深度融合，需要找到融合点，提升融合能力，缺乏信息能被深入整合分析，保障业务财务信息数据规范，具备融合分析基本条件。建筑企业财务管理中，需要构建业财融合系统，精细指导融合方法的实施，保障业财融合深入度，提升业财融合价值。做好精细化管理，提升建筑企业的业务财务融合控制效果，突出融合管理水平，解决各种企业管理问题，做好企业管理优化，提升融合科学性，具备动态调整意识，结合业财融合需求，做好融合方式的科学化控制。

4.4优化财务管理工作

业财融合需要保障财务管理更加规范，财务管理人员专业素质提升，很多财务管理工作顺利开展，在融合管理上，能做好科学化论证分析，保障财务管理能进步系统、全面信息收集和分析能力，做好财务管理监督工作，对项目资金的使用情况做好跟踪分析，注重提升财务管理水平，发挥积极财务控制力，很多财务管理问题得以改善。

5结语

业财融合背景下，为提升建筑企业的财务管理水平提供了发展契机，建筑施工企业需结合自身特点，做好财务管理模式和方法的升级，做好有关人员的教育培训，提升其综合能力，建立信息化管理思维，提升建筑企业财务管理水平，优化工作方法，改善工作环境。

参考文献：

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[2]道建丽.关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究—以建筑业企业为例[J].财会学习，2020（25）：173-174.

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