电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析

宫官

摘要：对于我国目前的发展情况来讲，相关电力基建工程的建设规模不断扩大和发展，基建工程的建设管理质量也深受社会各界的人们普遍关注。只有做好项目管理方面的工作，才可以最大限度的保障电力基建工程整体质量与水平。本文就对电力基建工程管理中引入项目管理的措施进行深入探讨。

关键词：电力;基建工程;项目管理;措施

随着我国现代化进程的不断推进与经济水平的不断提高，各类能源消耗总量快速上升，使得国内能源分配出现不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成严重影响，不少企业出现亏损现象。虽然我国近些年来大力倡导电力基建工程的建设与管理，各项管理内容也积极落实到各管理部门和工程项目中，但我国电力企业众多，且人员数量庞大，电力基建工程的管理工作缺乏系统性、理论性和规范性，给实际工作造成一定难度。基于此种情况，应用切实有效的管理理论与方法就显得尤为重要。

1、电力基建工程项目管理理论基础

在电力基础建设领域中，针对工程建设的全过程性、全周期性项目管理是一项非常重要的技术内容，推行项目管理模式对于电力工程建设而言由来已久。对于规模较大、投资额度较大以及质量要求较高的工程项目而言，引入项目管理制度能够使针对该工程的管理与监督工作以一种更为集中且高效的方式开展。项目管理的诞生可以采集各部门人员的经验和智慧为项目建设服务，还可以本着科学及严谨的态度来面对复杂多变的工程建设，能够高效、高质量的完成建设项目初期制定的项目质量和工期要求。从项目管理实践的角度上来说，其自身效率水平要求较高，要求项目管理工作队伍在特定时间范围内妥善掌握并督促建设任务的顺利完成，组成项目管理项目部的各方人员均能够在项目管理实践中各司其职，发挥各自优势与特长，并在有限资源支持下高质量的完成项目管理任务。从这一角度上来说，对于电力基建工程而言，展开项目管理具有以下几个方面的特点：第一，项目管理具有复杂且艰巨的特点，尤其对于电力基建工程项目而言，项目管理是由多个部门和单位组成，工作横跨多个组织，在执行的过程中含有很对不确定因素，在管理过程中需要很多科学知识来对问题进行解决;第二，项目管理具有创造性的特点;第三，项目管理具有寿命周期可预知性的特点。即，在项目管理模式引入电力基建工程管理中的背景下，每个阶段的开始以及完成需要的实践和条件都需要有明确的规定，方便后期的检查工作;第四，项目管理具有项目组织以及集权领导的特点。通过构建项目组织以及集权领导的方式，能够让各个参与部门与工作机构在项目管理实践中形成相互连接与依存的关系，在确保项目管理目标实现的同时，确保项目组织的获益。

2、电力基建工程引入项目管理中存在的不足之处

2.1质量管理意识薄弱，一味压缩成本

质量保证电力基建工程管理中老生常谈的重点话题，也是必须要实现的基本目标，但在当前阶段的电力基建工程管理中，常常因为管理方案体系的不明确、模糊等因素，导致电力基建工程常常在建设的过程中发生一系列不利于工程质量保证的不良问题，工程质量管理体制的确实首先影响的是工程内部管理组织项目的有序开展，在各种安全生产的活动中造成十分混乱的管理现象，其中最常見的就是一些施工机构只重视自身的经济效益，一味地压榨工程的建设成本，通过各种途径尽量缩减电力基建工程的建设周期，对电力基建工程最终的质量产生严重的影响，项目管理理论的指导意义在现实工程管理中也无法得到有效的发挥。

2.2内部人员管理存在缺陷

在目前的发展阶段，在电力基建部门属于行政事业机构，作为一支基于政府部门的角度为社会提供各种电力服务，盈利不是最终目的的思想影响了内部工作人员的工作作风，在工作不够积极主动，综合素质有待加强，这一切不良现象往往体现在人员福利待遇方面未有进行有效的管理，在薪酬管理方面，许多单位往往缺乏对人员考核制度与激励机制的开发，因为无法有效地调动工作人员的工作效率以及积极性，内部人员管理失调，除此之外，现阶段许多基建单位的生产积极性仍有待加强，通过严格执行项目管理中的专业管理理论，才可以在不同程度上最大化体现出项目管理相关机制引入电力基建工程管理中的效果与作用。

2.3电力基建工程中的造价管理技术含量低

众所周知，在电力基建工程建设过程的管理中，管理的重点围绕工程的建设进度、成本投入与使用以及技术支持等方面的联系，根据过去许多电力基建工程存在的共同不良问题可得知，我国现阶段的电力基建工程综合管理水平十分薄弱，整体生产效率与国际上发达国家相比还有很长的距离，这种问题严重耽误电力基建工程的建设进度，工程的建设进度无法得到保证，企业的基本经济效益也就无从保证。为了能够扭转这种不良局势，需要相关单位通过整合技术、造价与工程进度等方面的联系，促进电力基建工程的先进管理水平，基于工程造价管理的角度上，不断进行改进与完善。

3、电力基建工程管理中的项目管理理论运用策略

3.1加强工程质量的管理，提供工程质量和进度

工程质量管理作为电力基建工程管理的重要内容，直接影响了工程整体施工质量和施工进度。因此，相关部门必须重视对工程质量的科学管理。首先，要引导管理人员准确认识到工程质量管理的重要性，并形成科学管理工程质量的意识。同时，企业要根据工程在施工实际中存在的问题，组织各个部门进行沟通和讨论，并在充分考虑企业实际发展情况和需求的基础上，制定完善、系统的工程质量管理制度。此外，企业还要加强对工程质量的监督，通过成立工程质量监督小组，加强对工程材料质量的监管，确保采购和投入使用的工程材料质量是合格的，达标的，以提高电力基建工程的整体施工质量和施工进度，确保工程施工工作能够正常、有序、顺利的开展。由此可见，工程质量管理是电力基建工程在施工过程中必须重视的一个环节，只有提高工程质量管理水平，才能促使工程的经济效益达到最大化。所以，相关部门必须及时分析、挖掘和解决工程施工中存在的潜在性问题，充分发挥工程质量管理的作用，尽可能地避免出现一系列的安全隐患问题，保证相关人员的安全施工，提高工程整体施工质量，为帮助企业创造更多的社会效益和经济效益提供有力的保障。

3.2执行和监控过程管理

项目管理理念下，电力基建工程执行和监控过程管理主要包括质量控制、风险控制、进度控制、成本控制等方面内容。其中在具体的项目管理过程中质量控制可在项目经理责任制的指导下进行各级工序的管理。项目经理责任制在实际应用中主要包括项目经理、各部门目标、各成员目标责任制等。通过各级目标责任制的建立，可保证工程项目质量控制标准的有效落实;风险控制主要是通过分阶段动态监督措施，对整体项目中的风险因素进行全面分析，从而最大程度的降低工程实施过程中的安全隐患;进度控制则是通过对各部门工作的协调管理，结合定期的施工监督审查，保障相关施工问题的及时进行资源优化，避免相关施工问题对整体施工周期、成本等的不利影响。

3.3提高技术含量

从技术管理的角度上来说，项目管理人员应当以电机基建工程典型造价以及标准设计为重点，做好完善与应用工作，将标准化建设目标落实于上述工作中。充分考虑智能电网背景下电力系统的发展要求的，构建基于“3C绿色电网”标准化技术管理体系，以促进电力基建工程向着可靠性高、绿色化、智能化以及高效性方向发展发展，通过全面技术管理的方式，以计算机以及通信控制技术为核心，构建覆盖范围广的绿色电网系统。

4、结束语

综上所述，随着我国各行各业对电力能源提出的高需求，电力基建工程作为当前为满足发展需求的重要战略，其建设管理工作也成为人们高度重视的对象，通过科学、合理引入项目管理来实现电力基建工程的规范管理，是保证电力基建工程安全质量的重要举措，同时也在不同程度上促进了我国电力行业的可持续发展。

参考文献

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